森达鞋业品牌的成功 前世今生 不一样的精彩
1997年，森达品牌获得了行业第一枚国家认定的中国驰名商标;2000年5月，时任中共中央总书记江泽民亲临建湖视察了森达集团;2007年底，在全球金融危机的寒流刚刚袭来之时，重组公司，森达鞋业进入了百丽集团，成为当年中国皮革行业十大新闻而引起轰动，报道中称“百丽成功上市并实现中国鞋业最大并购”。
从此森达华丽转身，以“江苏新森达鞋业有限公司”进入行业的视野。转眼间，重组快6年了，今年10月21日，笔者走进新森达，一到工厂，一股浓浓的青春气息就扑面而来，昔日熟知的森达变得令人出乎意料。
2011年用10个月建成的新森达，新工厂坐落在建湖县高新技术园区，占地100亩，建筑面积5.6万平方米，位于南环路与建宝路相交处，建宝路888号，在入园企业中排序第一家，整个工厂与建湖县的东、西双湖相依，工厂三面河流相绕，职工称之为“护厂河”。近看流水清清，游鱼可见，远看湖波荡漾，垂柳飘扬，与设计风格明快简约大气的现代化工厂交相辉映，构成一道优美生态的风景线。夜幕降临时，我们曾在微风中、月光下、双湖旁走过，感受到这片沃土带来的心旷神怡。可以想象到，在这样的环境下工作、生活，制作美丽的“足下艺术品”的新森达1500名员工，怎能不青春涌动、充满生气?
2007年底重组后经历了2008年的稳定期、2009年的调整期到2010年进入发展期，新森达近几年都保持了35%的平均增速，今年以来，尽管全行业都受到严峻挑战，新森达依然保持了15%的增速。2012年新森达实现终端销售收入18.6亿元，税收1.5亿元，渠道建设达到1500家，与6年前相比增加了3倍多。
笔者这次去建湖，当车刚刚驶入建湖，在车内就看到了远远矗立着的光荣牌，上面书写着“推动2012建湖经济发展功臣”一行大字，下面配发着15位功臣的大照片，榜首就是江苏新森达鞋业有限公司的总经理——董为民，这是80万建湖人对新森达的褒奖与赞美。
2007年11月，森达鞋业与香港上市公司百丽集团实施战略重组，拥有硕士学历的董为民出任总经理。在百丽集团全力支持下，在新森达团队共同努力下，有效实现了“一年稳定经营、二年调整恢复、三年提速发展、四年实现翻番”的战略发展目标。2010年，新森达鞋业公司在县高新区新上年产1000万双皮鞋生产线项目，全力打造一个工艺最先进、资源配置最合理、品牌最具影响力的现代化制鞋企业。
新森达鞋业始终把技术创新作为发展的重中之重。公司每年将销售收入的4.6%投入到研发中来，引进了国际一流的三维足部激光扫描机、数字化脚模雕刻机、数字化鞋样输出机等自动化研发设备，建立健全了技术研发奖励激励机制，又先后成立了江苏省级技术中心、江苏省皮鞋工程技术中心等平台。公司成功创造了“相拼与全皮搭划”、“大块小用”等一套新的革新划料法，实现了在全国的推广使用。人才是企业创新发展的基础，新森达坚持外引内培相结合，引进了各类专业本科生20多名、技术型专业人才30多名，从制鞋同行业中外聘高级管理型人才4名，并通过企业内部的定向培养、岗位培训、工余进修等形式对企业内部职工进行产前教育。
如今，新森达像年轻的小伙子那样，在市场竞争的马拉松比赛中，正发力向前冲。走进生产车间，工人紧张而有序，一片繁忙，生产线上，多个品种并行，有明年的春款，也有今冬的长、短靴，还有不少补单和追单。工厂领导告诉我们，即使这样紧凑的安排，还有30%的订单要到宿州、丹阳等地的工厂去加工，因为当地的劳动力仍旧短缺。领导还告诉我们，新森达的产品在保持舒适度的基础上，较好的性价比，将更多流行元素进行嫁接，使产品进一步变得时尚，扩大了消费群体。