员工沟通技巧
如何与新生代员工零距离沟通?相信很多企业在管理员工时都会有这样的疑问吧！需要做的是改变我们交流的思维模式，这样才能实现零距离的沟通。下面给大家分享90后员工沟通技巧。
90后员工沟通技巧
1.结果呈现思维
人会为结果而去做一些事情。如果管理者想很好的管理好下属，与他们有很好的沟通，你就需要让他看到你有能力为他创造一个好的价值和结果。只有结果出现，才能推动行为上的改变。
2.接纳欣赏思维
新生代员工的特点与我们不一样，成长的环境也不一样，因此用70后的思维来管理90后的员工是不可行的。比如：90后员工喜欢用网络语、潮词来表达自己的想法，而70、80后在职场的沟通追求的是严谨和敏感，与90后很不一样。比如：不明觉厉，意思是不明白但觉得很厉害。90后在沟通过程中，尽力用简化的词或语句来表达内容，加快沟通的效率。而管理员在沟通过程中，建议对于90后这些沟通行为进行宽容接纳，遇到不明白的词或语句，虚心向他们请教。了解到这些词后可以降低与他们沟通的干扰，提升沟通效率。
90后员工在表达与沟通过程中显得更直接，更坦白。这与70、80后有很大不同，他们提到的好就是好，不好就是不好，不加掩饰的表达能促使沟通的高效性。
3.引导启发思维
代入角色：要让他们融入团队，也要让他们清晰定位，在团队中的定位，在部门中定位，在公司中的定位，帮他们找到自己清晰的定位。
帮他们找到目标。把他的发散目标聚焦于工作中，要和他一起制定工作计划和学习计划。鼓励和督促他们把目标实现。因此需要和新生代员工零距离无障碍沟通，首先必须转变我们的沟通思维。
跟90后员工沟通的方式
1、团队文化的建设
对创始人来说，你不能只顾招人而不懂得怎么去留人，你要去营造一种文化，让每个人都喜欢并凝聚在这里，否则，你花费大价钱招聘来一个人而后却废弃掉，这绝对是一个极大的错误。
2、建立“转正评选会”
假若一个人能否转正是由部门领导和老板来决定的，他可能很难和团队形成合作氛围，所以，我们让其能否转正由其合作伙伴来决定，这对营造一支互信互爱的团队大有裨益，因此，转正评选会也会出现一个被老板看重的人却被投了反对票的情况。
和新员工合作过的人都会出席转正评选会，聆听他(她)在试用期做了什么，而后出席的人都会给新人一些建议，并投票决定自己愿意不愿意和新人成为合作伙伴。
如果你选择愿意，就必须发誓自己会帮助新人怎么成长，新人一定要获得超过2/3的赞成票才能获得转正机会，但他如果违反了猎聘网的价值观，我们会一票否决，如果只是技能上的欠缺，我们还会给他机会。
3、学会寻找每个员工的亮点
寻找金子是每个创始人的重要职责，心理学上有一个20%、60%和20%原则，一定有20%的人极具正能量，而有20%极具负能量，剩下60%是中立派，创始人就是要用正能量拉拢中立派，这就意味着有80%的人极具正能量，剩下的极具负能量的20%就会被淘汰，反之，你就会“完蛋”。
4、让员工感觉到自己的价值
每个人都有独一无二的价值，信任和包容会让其发挥最大的潜能及人性光辉。
从思想上认识到，每个人都有其独一无二的价值，他(她)是能够做成一些事情，然后，要在员工之间传播这种思想，每个人都会觉得自己在公司里有发展空间，而后你的团队自然而然就稳定了。
企业与90后员工的沟通方法
90后是新的一代，追逐时尚，张扬个性，企业也要赶上时代的潮流，建议企业要针对时代赋予90后的独特个性，制定独特的激励制度，帮助他们尽快适应新环境，顺利融入企业，用他们自己的个性为企业创造价值，具体来说有以下3点：
(1)、初期人性化管理，适当激励
企业要多给予人性关怀，给他们一定的归属感，并且及时引领他们走上职业轨道。
企业可以将长远目标分解为小的阶段性目标，一旦完成就适时激励，给他们成就感和达成目标的信心。
(2)、中期提供学习环境，提高软待遇
90后做事喜欢不拘一格，排斥死板老套，对新做法和新思路比较感兴趣，也喜欢挑战，针对工作当中涉及到的一些技巧、技能，马海祥建议企业应该多给员工提供培训的机会，提高自身的本领，让他们感到除薪酬以外的收获，在这个过程中也是他们与新老员工增进了解的过程，慢慢的适应新企业，并融入企业文化。
(3)、后期授权化管理，调动主动性
90后的的创新意识和不羁的性格也正是企业发展所需求的。因此，在员工完全融入工作环境之后，建议企业应适当给他们对工作的话语权和行动权，既可以调动他们的工作积极性，也可以让他们感觉到自我价值的展示，他们就可以尽快成长为推动企业进步的主力军。