有效果的同时也会有道理
在企业管理活动中，如果只是追求做法是不是有道理或者正确，而不顾管理的过程与最终有没有效果，是在自我欺骗！不是吗?!讲道理、说规则往往是把我们的行事焦点放在过去发生过的事实上，而注重效果的话，我们就很容易把注意力引向未来！
没有两个人是完全一样的！我们彼此的信念、价值系统不会完全一样，也因此没有两个人的“道理”会是完全一样。
如果你继续坚持你所谓的道理，就好像是把你喜欢的、合身的衣服强套在别人身上，把自己的信念、价值观放在另一个人身上，强迫他人接受，是一样的原理！
有效果要比有道理更重要，任何计划的设计都是为了效果，效果是所有行动的目的。在三赢（你好、我好、大家好）的原则基础上追求效果，比坚持什么是对的更有意义！你说是吗？
别忘了人生的幸福快乐本身也是一种效果，不是吗? 只追求有道理但无效果的人生，怎么能获得幸福快乐的体验呢？
一个真实的案例：
在美国的一个小镇（1970年），有两条分叉的铁路，一条是直的（经常通行），还有一条是弯曲的（备用）。直的铁路经常有火车经过。火车来的时候，铁路管理处的扳道工可以控制直开，也可以拐弯。
附近有一个小学，一些小学生经常跑到铁路上来玩。老师曾教育说：“各位同学，你们不要去铁路上玩，如果一定要玩，也不要到直的铁路上去玩，而要到弯的铁路上去玩。”
一天，有10个学生在危险的轨道（直的铁路）上玩，其中有4个小朋友说，“老师说过我们不可以在这里玩，我们到下面的这条弯铁路上去玩，你们也到这里来吧。”
另外的6人说，“不，我们不去那里玩。我们就在这里玩。”
火车来了，小孩子都在专心致志地玩，他们谁也没有察觉。这时候铁路管理处的扳道工，看到直的铁道上有6个小孩子，一个弯的铁道上有4个小孩子。扳道工应该如何扳道呢？往哪边扳呢？是往6个的那边，还是往4个的那边？当时火车已经不能停下来，唯一能做的就是经过这两条铁路中的一条，遇到这种情况你会如何做呢？往哪里去呢？维持原来的线路？每一个人都有一番理由，请问：你的选择和理由是什么呢？
有人说：“铁路工人在工作当中要遵守岗位纪律，按道理来说应该走直线。火车在运行的时候，不能随意改变路线。如果搬也不可能。他可能要减少伤亡，但是这种情况不可能做到，因为线路已经封死了。”
我们来思考一下，到底是扳到哪里去？假如可以的话，你们认为往哪里？6个还是4个？
老师教育过不可以在危险的地方玩，结果那些遵守规则的人都死了，那些不遵守规则的还活著。后来有很多人讨论，但情况已经摆在这里。有人说：“我觉得在特殊的情况下，损失最小化，效果比道理更重要。”
到底哪一个重要，当时争论不休，最后结果可以告诉你，扳道工扳向4个孩子的一边。这留下来以后思考，很难说谁对谁错。效果是相对的，效果是站在不同的利益上，不同的人有不同的价值取向。所以一件事情，当你感觉有效果的时候，它也一定具备某种道理！
明确你做事的价值取向，不让那些条条框框阻挠你，追求真正想要的价值！有效果的同时也会有道理！