初入职场如何给自己设定合理有高度的目标?

初入职场如何给自己设定合理有高度的目标?

大学生米娜在毕业之后进入了一家跨国企业的业务部,虽然米娜悟性极强,但是在接触到业务类工作时,她依然显得不是那么从容。不过,就算如此,她还是给自己设立了“成为第一名”的宏大目标。事与愿违,在试用期的每一个星期里,新到员工都需要向上司汇报自己的业绩,米娜每一次在业绩单上都是最后一名。

这让好胜心极强的米娜感到非常沮丧,她也因此而害怕与上司见面,她觉得业务类工作对自己而言是一种煎熬,或许自己应该试着放弃。然后她找到了带领自己的主管胡阳,胡阳听了米娜的倾诉以后,安慰她道:“我相信你是有潜力的,只是,在所有的业务员中,只有你是专业不对口、而且进入时间最晚的,所以,你暂时落后是可以原谅的。不过,你为什么要给自己设立‘成为第一名’的目标呢?其实,你不妨给自己设立一个更合理的目标,‘只追前一名’怎么样?”

米娜想了一下,或许,自己真的有些过于自信了。再参与到业绩竞争中时,她便奋力追赶自己前面的三位同事,结果,她成功了,在当月,她便已经不再是倒数第一了。此后的几个月里,她的业绩水平明显直线上升,超越了很多同事,在试用期结束之后,她的业绩已经达到中游水平,她也慢慢地喜欢上了这份工作。

接下来,米娜又将“只追前一名”的理念引申到了自己的正式工作中:“如果每次业绩考核时,我的业绩都能超过三个同事的话,我就已经是在进步了。”

在这种理念的引导下,米娜顺利地成为新晋员工中的佼佼者两年以后,她依靠这种理念,成功地当选为业务组组长。

“只追前一名”就是合理的高难度目标。没有目标就失去了方向,没有期望就失去了方向,就失去了动力。但是,目标太高、期望太大的话,又让人觉得力不从心。明确而又可行的目标,符合实际同时又有些难度的目标才能引导人脚踏实地地前行。

高难度的目标是迈向自我塑造的第一步,它将是你每天早晨醒来为之奋斗的梦想。目标必须即刻着手建立,而不要往后拖,你随时可以按自己的想法对自己的目标做些改变,但若是没有了目标,你的生活便会陷人盲目之中。

用高目标规范自己,你需要做到以下方面:

(1)目标应具体

目标需要明确地表明你期望通过努力达到怎样的结果,这就要求目标必须是具体,而不是像“尽可能做到最好”“卖出更多的东西”这类含糊不清、模棱两可的目标。

具体的要素包含了你的具体完成时限、衡量指标,有时,你也可以为自己设立一些奖励制度。衡量指标是个人行动最优行为导向,如“销售额增长20%”“成本降低20%”这类的描述就属于明确而具体的业绩指标。个人会根据业绩指标做出最有利于达到指标的行为。目标完成时限也非常重要,通过强调目标必须在一个合理的时限内达到,如“1年内”“3年内”,有了时间限制既能够抵制过于急躁的情绪,又能够起到激励作用;奖励制度则是指,当你能够明确表示自己完成某项目标之后所能得到的奖励时,你的积极性往往会更高。

(2)应依据实际情况

依据自己的实际情况来制订目标是目标制订过程中最重要的一步。如果不依据实际情况制订,便可能导致个人对目标实现失去信心或浪费大量资源。一个刚学会走路的孩子说自己要成长为“亚洲飞人”,或是一个学龄儿童说自己将在一年内造一艘航空母舰,此类的目标都是不切实际的。你的目标应该是能够依据现实所拥有的资源与实际潜能、以往的业绩与经验,以及你所面临的内外部竞争形势等综合分析之后再决定的。依据多方面的实际情况制定出来的目标最能够激发自我的前进激情。

(3)目标要有一定难度

研究表明,当人们面对一定的困难和挑战,将会比一般付出的努力多得多,所以,最佳的目标是具有一定难度的目标。这种目标能激发和拓展个人的能力,但又是通过努力可以达到的。你必须综合各方面实际情况,评估出目标的困难程度以及自我实现目标的能力。通过这样的衡量而制定出来的目标,你在实施目标的过程中会更具有活力,会为了实现目标付出更多的努力。另外,有一定难度的目标,也能持久地激励你坚持实现目标,而不是放弃努力或满足现状。

(4)有竞争性

目标旨在既要超越自身之前的成绩,还要领先竞争对手,所以目标必须含有竞争性。你可以为自己定下“超过XX同事”的目标,这一目标就表明,你首先要超越自身取得的所有成绩,还要超过那个比你更优秀的同事,才能最终实现自己的目标。

使自己的目标既有一定的难度,又能够使自己升起挑战自我的信心、获得新的发展动力,这是合理高难度目标的最佳定位。当你学会了使用这一合理高难度目标以后,你会发现,自己的梦想变得不再缥缈,而你的未来也随着目标的一一实现而逐渐明确了起来。

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