领导者应引发全员为使命而工作

文/姜岚昕

使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求,而是积极、主动地去研究,变革所处的环境,并且会尽力做出有益的贡献,积累成功的力量。所以,作为一个领导者,一定要引发全员为使命感而工作,而不是为了老板,为了企业,也不是单纯为了一份薪水而工作。

从2001年,我立下世华的使命——“为世界华人的富强而努力和服务,使华人企业成为世界经济的脊梁”之后,我每天都在问自己:你用心践行使命了吗?你引领更多人践行使命了吗?你一直在为使命而坚守吗?为使命你愿意持续成全吗?

不仅我问自己,我还要我的同仁问自己。到今天为止,世华的每个同仁都为有这样的使命而自豪,都会骄傲地说自己今天做了哪些事情,如何服务好客户。每当听到他们在分享这些事情的时候,我心里就会有莫名的感动:我们做的也许只是很小的一件事情,但是对于世华的人来说却都是使命的体现。不管身在何处,不论何种职务,世华的同仁都在为这一使命而奋斗。客户也为我们这种精神所鼓舞,我们也因为有这样的奉献精神一次次地赢得客户。

不仅世华如此,世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命:

迪斯尼公司——使人们过得快活;

微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件;

索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐;

惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献;

耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉;

沃尔玛公司——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西;

IBM公司——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步。

所以,如果你为别人着想,将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生,众生将会与你同在;你若能真正协助别人,别人也会真心助你。因此,敬请树立强大的社会责任感吧,让你的同仁也为这个使命而工作,当你和你的同仁在为这个社会做贡献的同时,社会也一定会回馈于你们。

比尔•盖茨曾说:“我不是在为金钱工作,钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名,那你一定能够获得意想不到的财富。

不少人都想得很简单:工作就是为了赚钱,养家糊口,图生存。这没有错,这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱,那么,世界首富比尔•盖茨为什么还要工作?华人首富李嘉诚为什么还要工作?他们都一直在很努力地工作。

答案很简单,他们不是为了金钱和财富,而是为了使命。

也许会有人觉得这是在唱高调,其实这没有任何的高调,所有能够成就大业的人,他的心中想到的一定不是自己,而是别人。因为焦点利众,众人就成全你;焦点利己,众人就破坏你。单纯以利益为导向的经营者,不能称之为企业家,顶多是一个短期暴发的富翁。只有心中装下更多人,才有更多人去支撑你;只有为更多人着想,才会有更多人来成就你;当你心中装下的是世界,这个世界才会为你开道。

因此,你一定要静下心来问问自己:你创办企业的初衷是什么?存在的理由是什么?存在的最高宗旨是什么?企业的终极目标是什么?即使你愿意培养大量的接班人,愿意退、让、舍、给,如果你没有使命感,那你也不能真正让自己获得解放,让企业重生。

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