潘石屹经典语录全集（SOHO中国董事长）
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1事实上，市场上绝大多数公司都是小公司，小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的，无论市场是方的还是圆的，小公司都可以倒到里面去，充满每一个缝隙。做好小公司，首先要有小公司的心态，企业领导者先不要贪大。
2做事要力求简单，繁杂会使我们陷入不能自拔的境地。繁杂一方面来自于我们旧有的习惯、就有的规则、旧有的礼仪，另一方面来自于我们对知识、技能的卖弄。
3把简单的事情复杂化是很容易的，多余的装饰、多余的装饰、多余的想法及多余的语言都会把一件简单是事情复杂化。
4我对管理的态度是“无为而治”，这并不是说在具体措施和制度上我们是无所作为的。“无为而治”是每一位管理者所追求的一种境界，这是结果而不是过程。
5公司最好的管理是把每一个员工的积极性、创造力和智慧激发出来，而不是被动的把他们作为一个简单的工具来约束他们。
6越是端着架子的企业，组织结构图就越复杂，层级就越多，效率就越低，扯皮的事情也随着金字塔的层级数呈几何数增加，这样的公司创造不出价值。
7吐过你要问我为什么不做别的行业，大家都知道我不是没有钱做，而是“我听不明白的不做”，这就是我的投资原则。
8“末位淘汰制”最大的优点是能够把人的潜力最大限度地发挥出来。我们的“末位淘汰制”就是要培养人的三种精神：协作精神、创新精神与危机精神。
9做生意永远不变的规律就是：低潮进货，高潮出货。最忌讳的就是做反了，做反了就会亏本，就会给股东造成损失。
10如果非要说我善于“炒作”，我认为“炒作”其实就是广告宣传。如果非要说我善于“表演”，其实“表演”只是商业的需要。你不出去“表演”就没有人通知你，你的房子也就卖不出去了，这是很简单的道理。
11核心竞争力是花钱买不来的东西。在充分市场化的情况下，凡是你可以花钱买来的东西，你的竞争对手可以花更多的钱买到的东西，都很难构成你的核心竞争力。地产公司的核心竞争力就是他的创造力，即生产能力和研发能力。
12公司的规定、服务、措施都在努力与追求稳定回报的客户保持一个长期的管子。当然，忠诚度的培养不是一朝一夕的事情，这不是做几次推介会、展销会就能奏效的，它是一个潜移默化的过程。
13衡量一个公司是好公司还是坏公司，是有前途的公司还是没有前途的公司，是给社会创造价值还是没给社会创造价值，不能按大小来划分。人们现在常说，宏观调控要让小房地产商淘汰出局。我认为不对，谁给社会创造价值小，谁才应该被淘汰掉。
14个人形象对每一个人来说都很重要，对企业的领导者来说尤为重要。尽管社会上最关注的是公司的产品，而不是公司的领导者本身，但领导者个人形象和公司形象之间还是有千丝万缕的联系。就拿我来说，我每天早上在家对着衣架所做的选择和到办公室后，选择什么样的设计师、建筑材料，决定建筑什么样的项目是密切相关的。
15更重要的是外表之下的东西，你的言谈举止和行事风格。也就是说，你说什么和做什么对树立个人形象更为重要。原则是要尽量真实，说错话不要紧，但千万不要说假话；做错了事也不要紧，承认改正就是了。
16千万不要随意说假话，否则很容易自毁形象。最好也不要可以去做什么，否则会很累。真实、自然最能体现个人形象的特色。千万不要今天这样，明天那样。够则会把自己的形象一段一段破坏掉。打造个人形象要注意连续性，包括穿着打扮、言谈举止、行事风格都要尽量保持前后一致。千万要记住，穿着打扮远没有你说什么重要，说什么没有你做什么重要。个人形象的树立关键取决于你做什么，怎么去做，而且经的起时间的检验。
17城市对一个人来说，是他一切美德和能力的基础，如果失去了诚实，将失去一切。一个人可能有许多美德：勇敢、智慧、服务、创造力、帮助、乐观，等等，但如果他是一个不诚实的人，说假话的人，这一切都将失去，因为基础没有了。做人是这样，做公司也是同样的道理。
18市场中有个永远不变的规律，就是“物以稀为贵”。如果大多数的人不诚实、不诚信，诚实、诚信的商人就显得更加宝贵，市场的资源、社会的资源都会留到这些诚信的企业中去。对讲诚信的企业、公司来说，这时已近非常好的事情。在诚信方面最重要的是先从本人做起，从本公司做起，不要埋怨别人和社会。让今天的我和昨天的我去比较，看有没有进步，而不要和周围的不好的东西、不好的公司去比。那些不好的、不诚信的公司，也不会长久地发展下去。
19我想任何一个企业和企业家，又应该有能力和社会的各个方面处理好关系，比如政府、自己的客户、媒体，你要把你需要表达的东西告诉大家。尤其是媒体至关重要，他是联系我们和社会、客户、公众的一个桥梁。所以本人比较注重去表达、去沟通。至于别人怎么看，我不是很在意。
20在这个时代中，我们对许多事情都应该有一个新的定位，跟我们在工业时代思考问题的方法应该有所不同。对待媒体最重要的一个原则我认为是要坦诚。你想什么事情你就说什么事情，你做了什么事情你就承认什么事情。只要你拿出足够的坦诚，媒体和社会公众就会理解你。如果你躲躲藏藏，反而会出现一发不可收拾的情况。
21今天，无论对一个人，还是对一个企业，它的核心竞争力一定是创造力。个人创造力会得到社会认可，企业的创造力更会得到社会的认可，只是这样的认可方式更直接，不仅仅是赞赏、掌声的肯定，是客户掏出自己的钱来购买有创造力公司的产品，用支票、现金为企业的创造力投票。有一个北大的领导说过一句话我想借用一下，说人的智慧是在思考中，也就是你有没有智慧不在于你学习怎么做，而是你要做下来想，一个人的精神和灵魂的进步是在冥想中……什么是创新，是精神和灵魂进步了，你才能看到的东西，才可以创造出美好的东西，你才能发现美好的东西。
22当一个设计师在设计房子时，他如果首先想到的是规范、业主的脸色，他是设计不出来好作品的，因为他没有在一个创作的状态。
23一个人讲话时，如果总是想着别人怎么评价他，有没有人听了他的讲话后会骂他，他是讲不出有思想的话的，一定是空洞的、言之无物的套话、空话。
24一个企业总是不敢往前迈一步，老是跟在别的企业屁股后面跑，一定会落到打价格战的低层次竞争的地步。最终也会被淘汰掉。
25创造需要一种状态，这种状态时清空、放松、天马行空的状态。有人反复强调周围环境，其实环境并不重要，重要的是自己能不能战胜自己，自身最重要。
26品牌在不同的行业是不一样的，对不同的区域也是不一样的。房产叫开发，别的行业叫制造。制造的过程可以重复，房地产开发很难重复，它不是流水线作业。第一个项目做完了，再重复一个项目肯定要失败。所以房地产这个行业有一个非常大的特点，就是说他是一个创造性的工作。
27客户投诉对于一个聪明的商家而言，至少具有三种功能：一是，可以树立公司形象；二是，可以从中发现我们在管理中存在的误区；三是，可以发掘潜在的商业机会。因此，我要求正确分析出客户投诉，是每一位员工的必修课。公司上下受我的影响，对来自客户的任何信息都抱有虔诚的态度。
28所有商业的判断，切忌跟风、随大流，我们在产品的选择上也绝不人云亦云，别人做什么，我们就跟着做什么，我们要看到市场上最根本的东西，公司在做决策时一定要有远见，一定要有预见性。
29我觉得机会主义和实用主义不见得是坏事情，在市场经济中还是要具备一定的这种能力。头脑一根筋的人，我并不见得欣赏。
30如果说我在为人处事上有什么经验的话，我觉得有一点可以写出来与大家共享，那就是我珍惜每一次与人相见的机会，每一个人身上都藏有我学习与合作的机会，重要的是我能否将其开发出来。事实上他人身上的宝藏也往往是乐于被你开发的，我们说阅人像读书，每个人都有供你学习的地方，但书本是死的，不会像人一样声情并茂地将信息传递给你。每个人都有主动传递信息给他人的愿望，而且总是在努力表达得更清楚、准确，更有思想性和观赏性，所以做一个好听众就能满足他的愿望了。也许有人说潘石屹你真狡猾，事实上我真的喜欢听人说话，只要别人说着真话、善意的话和有见地的话，我就愿意听。
31有些人担心，别人说话自己不说话，表现的机会就给了别人，别人对自己就不会留下印象了。正是这样想法，导致人人都争当发言者，这个世界就变得吵吵闹闹了。倾听者稀少了反而更显珍贵了，我还是觉得当一个令人愉快的听众比较好。
爸爸说“没事不要惹事，有事情不要怕事
困难都是提高你自己能力的考验，你有没有责任感，你有没有智慧去克服这些困难，在克服周围困难的过程当中，你自己的能力就得到提高了，最大的困难是自己，就是自我!