“伯乐”李彦宏的三点启示
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招人难，找工作也难。那两难当中如何平衡呢？当然，古语有云，千里马常有，而伯乐不常有。在慧眼识珠方面，其实最重要的当属伯乐。
为了招到合乎理想的人才，伯乐们也是蛮拼的，但是在创始人当CEO的IT互联网企业，通常CEO会更拼。在2014年，无论是人工智能领域的顶级科学家吴恩达，还是微软亚太研发集团前主席张亚勤，他们都毫不犹豫地接受了百度的橄榄枝……为什么大牛们更青睐百度呢？据说是因为李彦宏的颜值最高，嘿嘿，开玩笑，真实原因当然是李彦宏在招纳贤才方面的魄力、气度以及努力度都爆表。
来来来，我们一起偷师“伯乐”李彦宏，看看他招人的绝招。
第一招：英雄惜英雄
“如果不认同企业文化的话，你来到公司会很不舒服。这样的人我们也不需要，所以在（企业）文化上首先要吻合。”——李彦宏
“不是一家人，不进一家门。”张亚勤辗转外企多年，最终加盟百度任总裁，说明了老话通常是很有道理的。在企业的发展过程中，有共同价值观的人更容易聚在一起，企业的价值观也会对外部的人才形成吸引力，而作为企业的创始人，毫无疑问将成为企业价值观的最佳代言人。李彦宏一直怀抱技术改变世界的梦想，这也正是以张亚勤为代表的一代科学家的价值追求，所谓“伯乐识良驹，英雄惜英雄”，大概就是这样吧。
同一个企业，同一种梦想，对一个企业来说，在招聘新员工的时候，价值观和文化的认同远比能力重要，这也是保证一个企业竞争力的内核所在。
第二招：建立爱才的口碑
“我的理念一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。每一个位置空出来，就在全世界范围找，直到找到最合适的人为止。”——李彦宏
在刚刚结束的联想Tech World技术大会上，压轴出场的李彦宏展示了百度翻译、百度图文问答及加德满都三维重建行动等几项最新技术成果，现场效果当真艳惊四座。其中图文问答技术成果的诞生不过月余，而这背后，正是百度人工智能团队的力量。
说到百度人工智能团队，就不能不提到一个人的名字——吴恩达（Andrew Ng），在2014年的IT精英转会榜上，他一定独占榜首。李彦宏为了请这位大牛到百度，可谓是煞费苦心，他让秘书收集了很多吴恩达的资料，甚至包括个人偏好，只为能够打动这位在人工智能领域全球排名前三、且最年轻的科学家。
据小道消息称，李彦宏和吴恩达第一次会面时，就百度研究部门形态和将要解决的问题进行了商讨和愿景展望，竟然发现彼此思路一致契合。此外，两人还有着惊人的相同背景——都深受中美两国文化的影响，在各自领域都是全球最顶尖的科学家，而且都很低调和务实，都有着一样的技术改变世界的梦想……
1名出色的人才能顶50名平庸的员工。所以，向李彦宏学习，爱才惜才，古有三顾茅庐，今有李彦宏求才，一旦求得了大牛，牛人们也会如雪球一般聚集而来。
第三招：让人才有施展的平台和继续成长的空间
“互联网是一个快速变化的行业，用户的行为习惯在迅速地发生变化，你今天能够胜任的工作，过两个月可能就不胜任了，因为环境变了，对你的要求也要发生变化。”——李彦宏
能够胜任工作是基础，而长本事的速度却决定了一个人未来的前途。求知若渴、虚心若愚，是李彦宏所认为的员工必备学习心态。
当然，李彦宏本身就一个非常热衷于学习的人。他每天早上起来必须要做的一件事情，就是上网看看业界新闻和产业动态，看看有什么新的知识和现象需要学习和研究。有这样拼的老板，员工们也是醉了。
在要求员工学习成长的同时，李彦宏更加注重的是让人才有施展的平台和继续成长的空间。也正因为如此，大批具有创新力的优秀人才也不断被聚合到百度。恰如李彦宏所言，“百度能发展到今天，找对了人是一大重要保证。”所以百度的创新能力一直被外界称赞，也不足为怪。
古语说：“构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群才”，企业的竞争是人才的竞争，经营好人才的企业家才是最终的赢家。李彦宏选人的三大招数，给了你启发吗？如果你看懂了这些，还愁找不到合适的人才？