管理者与员工的沟通技巧
当你和员工进行私人谈话时，要关注他们的情感。如果你们之间的关系是真诚而深入的，进行私人谈话可以增进信任并产生共鸣。以下内容是管理者与员工的沟通技巧，希望对您有帮助。
1、遵循平等原则
与员工的私下谈话是一个双向的沟通过程，不要居高临下和专横跋扈。不要把自己的观点强加于人，让员工与自己处于平等的地位，消除他们的顾虑和约束，让员工表达自己的观点和意见。
2、 保持一致的做事作风
当涉及到工作场所时，不要摆出一副拒绝别人的姿态，员工会分不清哪个是真实的你，这让他们感到不知所措。在公共场合和私人场合，应该保持一致的做事风格。
3、说话要有理有据找原因
虽然你和你的员工私人谈话时，没有第三方在场。但是作为一个领导者，你和你的员工所说的每一句话都应该有理有据。永远不要忘记你说过的话，避免你私下里说的话和你在会上说的话有任何矛盾。这样会使员工对你产生误解，认为你当领导的话不负责任，那样你就会失去威信，你在日后采取的措施也就不会起到激励或警告的作用。
4、有一个明确的谈话目标
与员工进行私人谈话的目的有以下几点：一是掌握情况，便于下一步的工作;二是解决问题，化解矛盾，解决问题;三是鼓励进步，奋发向上;四是安排工作，明确责任，指导方法;五是沟通感情，协调上下级关系。
一般来说，一次谈话不能同时解决很多问题，要让员工产生意犹未尽的感觉，这样的谈话能给人留下深刻的印象。
5、放下架子，进入角色
如果是在你的办公室里，你可以先请工作人员坐下来，端上一杯茶，说几句话，这会让工作人员觉得你很亲切，有人情味，并且心存感激，紧张或兴奋的情绪会因此而放松或平静。如果你去员工的办公室，要尊重员工，等他忙完再进行谈话。根据精心挑选的谈话时间、地点和场合，自然地进入角色，切入话题的事迹要恰当，否则让人觉得“话不投机半句多”。
6、动之以情，晓之以理
当你和员工进行私人谈话时，要关注他们的情感。如果你们之间的关系是真诚而深入的，进行私人谈话可以增进信任并产生共鸣。如果缺乏真实的感情，员工就会产生戒心和反感。
因此，在谈话的开始，不妨说一些员工关心的、感兴趣的事情，使谈话双方逐渐有了共同的语言、情感的对流、沟通的思路。