如何保持工作独立性
如何保持工作独立性？一般来说，锻炼我们的工作独立性应从以下几方面着手。
(1)要有独立见解。
独立的见解是一个人胆识、经验、能力和态度的综合反映，领导决策时很希望下属出谋划策，想出一些点子借他参考。当然，这些见解并不一定被采纳，但他至少可以启发领导的思路，帮助领导修正他的决策。只有这样，领导才能重视你。
阿尔巴顿·康是福特很赏识的建筑工程师，37岁时被福特委以重任，去设计建造海兰德公园工厂。阿尔巴顿·康对此早形成了大胆且独特的方案，他问福特：“把工厂设计成长865英尺，宽75英尺，四方形的4层建筑，以钢筋混凝土为材料，可以吗?”“好!”福特基于信任毫不犹豫地同意了这个建议。“玻璃占建筑物外观总面积的75％”阿尔巴顿·康接着问道。
这个大胆的设想对一般人而言简直不可思议，福特却深懂其中的奥妙：“玻璃面积大，厂房内采光效果好，对大规模作业非常有利。”像受到启发似的，福特兴冲；中地接着说：“机械厂房设在另外一边，是一栋玻璃屋顶的一楼建筑总厂和机械厂房在天井中并有钢梁联通，上有吊车，制造完的引擎或变速器就可以利用天井中的吊车搬到总厂了。总厂四楼全楼面的天井也加装吊车，建造倾斜方式的生产流水作业台。”阿尔巴顿·康心领神会：“对极啦，成品可以由高向低自然滑下，人可以不动，只要产品移动就行了。”“太好了！就照这样设计吧!”福特最后拍板，充满信任地把这个任务交给阿尔巴顿·康去办。独立地见解需要用合适的方式发展，阿尔巴顿·康正是掌握好交谈的节奏，通过启发诱导并给福特以充分考虑的时间和空间，让自己的见解融入福特的意见，最终给福特的感觉是：这家伙设想真大胆，受其启发我也竟想出这些好办法。
(2)能够独立地承担一些重量级任务。
独挡一面更多地体现在能干大事上，能够替领导承担一些棘手的问题是独立性的重要表现。
尼古拉就是林肯身边能够替林肯处理很多麻烦事的亲信。林肯当选总统后，经常派尼古拉到华盛顿以外的地方去执行极为重要的政治任务，如调解一场有使纽约共和党发生内讧危险的关于授权问题的激烈争吵，或派到明尼苏达州去协助消弭一场印第安人的战争。在1864年重新确定总统候选人的共和党代表大会上，他是林肯的个人观察员。林肯当选总统后工作忙，不可能亲自翻阅报纸，为了关注报纸对总统的评论，只好依靠尼古拉严密注视报界动向，尼古拉便对重要消息作简短提要，这项工作直至今天仍是大多数政府的一项固定工作。
(3)把被同事忽略的事情承担下来。
任何单位无论分工多么细致，也总有一些不起眼的地方被大家忽视，有心的下属往往注意于细微处下功夫，独立地把这类工作承担下来。在领导眼里，这些做法属于填补空白、弥补疏漏的行为，说明你比其他人心更细、心眼更多一点、考虑更周全些。
某单位订阅了《领导参阅》杂志，大家看完后便扔进放在墙角随时准备扔掉的纸袋里，谁也没想到日后还有用。李琳琳觉得这么重要的资料扔掉很可惜，就一期一期地收集大家扔掉的《领导参阅》。年末，一位副书记忽然想起要看这份资料，大家忙地焦头烂额慌了手脚，此时，李琳琳笑眯眯地把自己苦心收集了一整年的《领导参阅》拿给副书记，副书记很吃惊又很欣赏地表扬了这个“别有用心”的细心人，要求大家不要光知道做面上的事，更要注意工作中易被忽视的问题。