如何跟下属拉近距离
情感是人的意识的自然表露，虽然人的情感不会像语言、文字那样能直接地表达，但人的一切行为无不带有感情的色彩，带有感情的特征。作为领导，要实现自己的意图，加强自己的领导，就要善于从情感沟通上赢得下属的心。那么，如何跟下属拉近距离呢？
“王科长，今天科里同事约好一起去歌厅，一起参加好吗？”科员小赵笑容可掬地对王科长说。“哎呀，我不会唱歌，免了吧。”王科长也笑容可掬地回答道。类似的邀请发生了几次，王科长都拒绝了，后来王科长再没接到过诸如此类的邀请。王科长本来也没放在心上，认为下属们再也没搞过类似的活动。但有一天，当他来到一家酒楼喝外甥的喜酒时，意外地发现，下属们正团团圆圆坐成一桌，又吃又喝，又说又笑。当下属们发现了邻桌的王科长时，彼此的神情都非常尴尬。王科长这才想起，下属们这些日子来同自己一直是疏远的。有时，他明明听到办公室里人声鼎沸，正在热烈地讨论什么事情，但只要他一跨进去，立刻变得鸦雀无声。即使上班时间未到，每个人也都正襟危坐在自己的办公桌前，不苟言笑。他有时也想说些亲切的话，把气氛搞得轻松点，但回答他的总是一张张讪讪的笑脸。王科长不明白，问题就出在他总是拒绝参加下属的那些活动上。
在上面的事例中，王科长首先没有表示应该去和很想去，其次也没有提出充分的理由，说明他为何不能去。他只说不会唱歌，在下属眼中这显然是个借口。要知道，下属们请王科长去歌厅，并不一定要他唱歌，更没有要求他会唱歌。“不会唱”不能成为“不去”的理由。所以下属们便以为王科长在摆架子，认为他在强调自己的地位和他们不一样，不屑与他们同乐，他们自然也就不会再有和领导产生亲近感的愿望了。可见，情感交流上的疏忽是王科长令下属们疏远自己的罪魁祸首。
与下属相处是领导人必须学会的一门艺术，但这千般艺术总结起来就一个“情”字。作为领导，要善于与下属联络情感，要善于在情感上真正赢得下属的心。当然，这不仅体现在日常工作中的关怀，私底下还要多参与下属们的活动，从而让下属时时刻刻、真真切切地感知你的关心、关切，从而让整个团体紧紧地联结在一起，让你的每一个下属都为你竭尽全力地工作。