下象棋与企业管理
（一）
先说“1+1=11”的问题。
什么情况下会出现这样的等式：1+1=11？
简而言之，就是两个“1”都朝着同一个方向努力，这时双方才会实现最大共赢，创造最大价值。
就是在这个前提下，华旗诞生了“六赢”理念，就是“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，各取所长，目标一致，定位不同，优势互补，共同获得合理利益的满足与共同成长的机会。“六赢”是六只手，公司支持员工，员工培养代理商，代理商服务大众，大众支持社会，社会给供方提供各种机会，供方支持公司。这样的循环就符合“六赢”的原则。
当然，初期如果沟通不够，目标不一致，授权出去或者与之合作就会是“1+1=-1”了，损失太大！只有公司成熟了，才能用“1+1=11”的方式。
（二）
我在2003年发现了象棋中的秘密。
我们是看中国象棋长大的，而欧美国家的孩子是看着国际象棋长大的。象棋的规章制度一二三四很清楚，但是每个民族各有一套潜规则。
外国企业可以达到几十万人的规模，像我们的对手，IBM、UPS、索尼等等都是规模强大，而中国的民营企业能够发展到几万人的不多。为什么？我们可以从国际象棋的优势中寻找答案。
中国象棋的“卒”，攻到底仍然是卒。而国际象棋中的卒，没有河界，攻到底就有机会变成团队中任何一个重要角色：如后、车、马。这个规则利于团队精神建设。一个现代企业，应该给予员工持续发展的平台，只要坚持不懈地努力，人人都有晋升和发展的机会，实现自我理想。
还有“象”。中国象棋有河界，象不能过河，而且一个象在左边的时候，右边的象禁止去左边。国际象棋的“象”没有河界的约束，而且这两个象的关系，一个占黑格，一个占白格，他们永远是铁哥们儿，永远不互相制约，能够达到“1＋1＝11”的模式。
中国象棋中最值得借鉴的是“炮”的作用，它是三维模式，会绕过问题解决问题，具有跳跃性思维。所以，我们有一国两制，我们有经济特区……国际象棋的“炮”直来直去，只有两维。
为此，我们华旗创造了自己的国际象棋文化，在国际象棋中加了两个“炮”，使它变成有中国特色的“爱国者象棋”。在华旗，每个员工都要学爱国者象棋，并且要熟知每个棋子所代表的含义，比如“卒”：执着追求，实现理想，走到底能变成任何棋子，包括威力最大的“后”。在华旗，有清洁工成为高层领导的先例——想想看，这对员工是多大的激励？
团队建设，品牌建设，都是一个长期的战略规划，不能急于一时一地。别人盖的摩天大厦只需增加一个方格就能增加一层高度，而我盖的是金字塔，需要增加六个方格才能增加一层。这样垒金字塔比较累，听起来效率也低，但这样做有积累效应：今天做的事情，对明天就是积累。
将“爱国者”建设成为让中国人骄傲的品牌，让中国民族品牌成为全世界共同的骄傲，我们共同努力！
冯军语录
每一个人都想成为英雄，每一个中国品牌、中国企业都想成为英雄，我认为成为英雄的捷径，就是要给英雄当助手，给英雄当秘书，给英雄提包都行。
我们的合作伙伴，必须具备“品牌性格”，其内涵包括：对方必须是自己所属领域数一数二的；必须懂得尊重合作伙伴。
企业文化切忌成为几个人的文化。
想成功就要和别人比傻。无论是生活还是做生意，都无法回避这样的局面：让步的空间越大，赢得的空间也越大。
我信奉一个道理：任何事情做7次就养成习惯，21次后就可形成个性。
我们从来没有挖过金子，我们是在挖沙子，只不过沙子里含有金子。为了达到目的，我们不惜付出挖沙子那样的辛苦的工作态度。这不是投机，而是用踏踏实实，自强不息的精神要求自己。