SD冠军锦标赛|美国藤校演讲与辩论赛中国选拔赛

SDcamps•演辩营全国英语演讲与辩论赛

新型人力资源经理的个人特质

自我形象:

一名称职的HR经理首先要塑造好自我形象,要有个人领导的魅力,这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我,为人处事要以诚相待、信守你的承诺;感情上要经常进行换位思考,替你的客户着想;尽管你的性格可能是不够完美,但你不能过于偏执和有过多的性格缺陷。

职业能力:

新时代的HR经理有相当的人是在传统人事管理部门工作过的,他们积累了许多宝贵的经验和知识,这是很珍贵的。但是,正因为从传统的管理体制脱胎出来,难免不受过去的陈旧观念的束缚,因此需要一方面总结和继承实用的管理方法,另一方面需要摈弃那些过时的思维模式和管理体系,不断学习、用最新的、适应企业实际情况的理念和人力资源管理体系,丰富自己的经验。

多向沟通:

HR经理最显著的特点,就是全方位沟通能力。他作为企业领导人的战略伙伴,必须善于与高层领导人研讨企业人力资源战略——上通天。

他作为各部门、团队的策略伙伴,必须了解专业知识、协助他们达成各自的目标——中通官。

他作为员工利益的代言人,几乎与每一位员工都是知心朋友,员工非常愿意向他倾吐心声——下通士。

所有这些要求HR经理必须熟练掌握各种沟通方式和技巧。这也是职业HR经理的基本功力。

品德操守:

这是作为职业HR必备的人格条件。作为专业与“人”打交道的人,他的一言一行,都是企业员工的楷模;高尚的情操,诚实的人格,热忱的服务,忘我的情怀,都是员工赖以凝聚的核心魅力。优秀成员组成的HR部门,是一张无形的情网,使企业员工团聚在你的周围。

新型HR经理的业务导向

HR经理除了个人特质外,就是他的业务能力。他应该熟悉自己的业务范围,掌握各种职业技巧和技能。最主要的有如下几个方面:

应用整合资源

企业各种资源整合中,唯有人力资源的整合是最重要和最困难的。HR经理恰恰是人力资源整合的首要负责人。

1.一个企业的管理架构,需要各种不同的专业的管理人员构成,HR经理首先要了解高级管理人员的专业配置,以及各类管理人员的职业素质和专业水平。

2.团队组织结构中,协助团队领导,选择各种适合人才专业能力的搭配,以及业务总量与人力资源数量的平衡。

3.人力资源的整合过程也是人性化管理的过程,HR经理不仅需要了解人们的专业素质,而且需要掌握各类人员的性格趋向,特别是那些需要密切配合的团队组织结构,和较长时间在一起办公的人员,最佳的性向组合,对于提升团队整体实力,目标达成、市场竞争力等方面,都起着重要的作用。

4.人力资源中也不乏有过剩的现象,比如某类专业人数过多,造成整体结构的不平衡。那就需要忍痛割爱,不得不输出一些重复的专业人员,尽管是不得已而为之,也需要一定的胆识和技巧,不是一件容易的事。

5.在人力资源的价格越来越昂贵的知识经济时代,必须协助企业的CEO恰当控制人力资本。防止人力资源的浪费,从组织架构上,杜绝人浮于事的现象。使人力资源的投入和经济效益的产出,实现良性循环。

具备业务知觉:

HR经理的最大特点,就是很难用量的概念评估人才能量。大多数职能管理,都可以用量化的概念描述和解释指标体系的构成。尽管在人力资源管理当中,也有一些量化的内容,然而,人力资源的评价的各种因素的不确定性,是最难掌握和控制的。人的性格没有好坏之分,人们的情绪和对待事业的态度也不会一成不变;即使经过专家测评,也只能粗略的反映被测评者此时此地的情况。要知道人们思想的变化是很难预测的。因此,职业HR经理,经过多年的经验积累,不仅有随机应变的职业技巧,而且能利用你的直觉,预见到某些可能发生的事情;如果HR经理的造诣更深,他可以预测到某个人的未来职业生涯状况。这也是职业HR经理的特殊技能。

了解组织动力:

HR经理既是CEO的战略伙伴,又是其他部门经理和团队领导者的策略伙伴。因此,他必须了解团队和企业的经济效益,从绩效的浮动状况,剖析组织内部动力的合成,各种向量的组合是否达到最大值?哪些方面产生内耗?员工之间的竞争是正向还是负向?进而考察人才结构是否合理?只有解决了这些问题,才能保障组织的战斗力,并且健康持续地发展。

合理的判断和决策:

1.HR经理不仅有敏捷的头脑,而且具有超前的思维模式和全新的价值观念。这些是养成科学合理的判断和决策能力的前提,所以,HR经理更需要不断的学习,熟知最新的人力资源管理动态,用最新的管理理念分析组织中的各种问题。

2.他不仅是HR的专才,而且在其他领域是通才。这才能提出切合实际的、合理的决策方案,才能有效地与策略伙伴们取得相互沟通的共同语言。

3.人力资源配置的决案,关系到团队整体实力提升幅度的最重要的决策,所以决策的合理性一方面影响着团队的整体绩效。另一方面,不合理的人才配置结构,会无意中伤害到某些员工,甚至影响到他们的发展和前途。

综上所述,HR的业务导向,不仅直接关系到企业眼前的利益,而且影响到企业的长期发展目标的实现。

新型HR经理与传统的人事管理,无论从思想观念还是到业务内涵,都发生了巨大的变化,职业HR经理只有首先自己成材,才有能力网络更多的有识之士。

出处:管理社区

点赞

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据