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RtCatch 全球最佳管理工具

RtCatch 人力资源底层技术项目于1977年设立于英国。初期是为社会人士及医院等机构提供心理及健康咨询服务,而后开始进行人力资源项目研发。该技术由欧美22位学 者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础,并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织,共同进行了200万名学生与社会人士的 情况追踪及分析。

RtCatch 已累积样本量超过2,100万人,在科研成果基础上,RtCatch为测评产业或企业提供底层计算技术,提供企业二次开发服务,并结合企业需求设计专属的评量系统。目前已在底层技术上开发出人力资源管理、经营管理、

员工辅导流程开发等领域的管理模版。

RtCatch 运用心理学及统计学原理,对人做出:性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在表现等诊断报告,其精准率为 94~97%。题目设计采取形容词句的方式,辨识率高达95%,为企业用人及开发人才提供了科学依据。

RtCatch 管 理系统可用于企业管理、人力资源、招聘管理、压力管理、工作匹配、职务分析及建立、管理教导、组织诊断、建立组织文化等多个领域,能成为企业高层管理者最 有价值的决策参考依据。目前已在英国、爱尔兰、法国、德国、意大利、芬兰、西班牙、荷兰、美国、加拿大、巴西、澳大利亚、印度、日本、中国、韩国、新加 坡、马来西亚等18个国家的众多的跨国企业、组织或政府机构中广泛运用。

附:本人参加这个测评,分享一下印像:

RtCatch性格测评把人分成四大类型:

一、控制型:控制型的人强调个人自主性,喜欢处于支配别人位置,喜欢挑战。轻易不会接受别人的支配。配合性会较差。重实际利益。用动物比喻是老虎。领导者多属于此类型。

二、表现型:特质是比较喜欢表达,富有创意,个性活泼开朗。是主持人、客服、销售等外交性工作最理想的人选;比较重视精神层面的鼓励与肯定。用动物比喻是孔雀。

三、分析型:特质是喜欢探索、研究,有纪律性,重视并遵守规则,不喜好随意变动。用动物比喻是猫头鹰。

四、温和型:特质是比较合作,温和,很好的配合性和坚持力。用动物比喻是熊猫。

每种类型无好坏之分,放在正确的位置上,都可以大放异彩,成就大业。本测评,在测评师的引导下,填写经过心理学家、社会学家等精心设计的问卷表(6分钟内完成,很快,全部凭自觉回答,不用想的。问题也很简单,我好像4分钟就答完了),然后通过电脑系统分析,很快形成一份详细报告。

其作用主要是:

1、作为招聘人才(特别是关键岗位人才)的科学依据。如何选人是一个令很多老板和管理者头疼的问题,这个性格测评可以很快测试出应聘者的性格之突出特质。在用人方清晰地知道每个岗位要求的性格特质的前提下,通过这个工具,就很快找到真正合适的人才。特别是高管职位,试用的成本是很高的,这个工具就显得更加具有价值了;

2、随时了解员工的内在真实状态。员工的压力指数去到哪里?是否接近临界点?是否本性受到压抑?精力损耗度是多少?精力剩余度还有多少?是否具备高抗压能力?学习模式是怎样?30页的分析报告会详尽地报告这一切。

3、认识自我,接受自我,提升自我。在我们知道自己属于哪种类型性格后,是否你会对那些长期困扰自己的“低级错误”有一种释然呢?哦,原来我性格就是如此啊!是不是有一种接纳和放下。当我们接纳自己的缺点时,就开始改变了。工作上你会找弥补自己不足的拍档,认可他人的价值,你会发现你得到的越来越多。

4、人际交往将改善。想想:如果你知道你的合作方,你的金牌供应商,你的重要大客户等是什么类型的性格,哪些地方和他们沟通是最能启动他们的状态的,是最能形成互信互惠格局的?你的人际关系,企业效益是不是越来越好?(文/曾浩珉)

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