卓越领导者5种习惯行为

A.以身作则:在你的商业实践中,最艰难的决定是什么?在做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致,为他人作出表率?

王振滔:最艰难的决定是投资项目的取与舍。选择投资项目时,我们形成了这样的共识:没钱投的不做,没钱赚的不做,有钱投也有钱赚,但没人做的不做,这实际上是一种以人为本的基本理念。另外,我们也坚持经济效益与社会效益相统一,只有对政府、社会、股东、消费者的诚信才能成功实现这一原则。不管是重庆的西部鞋都,还是黄冈奥康商业步行街的投资,都坚持了这一点。这些投资项目直接带动了当地经济发展,解决了就业。

B.共启愿景:你如何为下属描绘令人信服的愿景?

王振滔:奥康通过制定年度预算规划下一年,同时,还设置了一系列有效的激励措施。今年,我们引进了国际咨询机构做全面体检和未来5年的规划。其实,之前我们已经通过引进外脑进行过两次改革,对奥康的管理进步发挥了重要作用。我们深信:梦想是走出来的。我们用梦想感召每一个与我们一起逐梦的人。

C.挑战现状:你是否经常呼吁部下一起分享美好未来的憧憬?如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展?

王振滔:我们每月召开一次干部大会,每年都要举行一次高管“思考周”,去年的“思考周”在九寨沟,今年在韩国或者日本,明年计划去泰国。机制上,我们设立了集团创新基金,奖励提出创新方法和做出创新实践的行为。我们的共同看法是:世界上唯一不变的就是变化,我认为用同样的方式重复做同样的事情未必是一件好事情。在奥康,有句名言——“及时总结是成功之父”。我每天都将工作和生活上的经验、感悟以及一些新想法通过手机短信发给骨干们,与他们分享的同时,也能触动产生新的灵感、新的想法。

D.使众人行:如何通过分享权力和自主权增强经理人的实力?

王振滔:充分授权必须与监控相结合。首先,设置科学有效的流程,设立审计监察部门。鼓励创新的同时,我们提倡有为者有位。另外,轮岗也是不断提高经理人视野和创新能力的一个重要方式。我们鼓励任何对集团有益的创新行为,并为其创造充分的实现条件。我不怀疑任何人的真诚,但是要用制度和事前审计来预防不合理的行为。

E.激励人心:你是否支持他人独立作出决定?如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值?

王振滔:我支持科学合理的决定,我们通过塑造企业文化创造一种集体精神。同时提炼企业文化核心理念,号召员工广泛学习;通过“奥康大学”系统学习,直接结合一线的经营实际统一管理层的认识,共同探讨企业发展之路。另外,我喜欢用短信息管理法,坚持每天给管理者和员工编发手机短信,交流心得和经验,同时启发干部和员工在实际的工作经历中创新、成长。而日常定期与不定期的沟通则更多,从而保证团队协调一致。

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