CEO要有“江湖感”
这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。
CEO一定要有“江湖感”，这绝非戏言。
做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。
“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的CEO能从专才蜕变成通才，从做事转移到做人，从自己干变成别人干，甚至是从聪明转而为糊涂。
“江湖感”至少应该包含这么三个要素：
要有一个流传的故事。
所谓江湖，总是有故事在流传，而且越传奇越好，如果不是挽大厦于将倾，至少也是英雄救美。
在一个月黑风高的晚上，柳传志借著二锅头的酒劲，向同仁们宣布了一个非常大胆的目标：将来要把联想做成一个销售额200万元的大公司。没错，是200万，不是200亿，是人民币，没说是美元。如果当时柳传志发誓说，咱们要搞到200亿美元，我肯定他们一定是把全北京的二锅头都喝光了。所以，江湖上的故事可以传奇，但是不能太离奇。
创业的故事总是比较精彩，但也不是唯一符合标准的故事选择。15年前郭士纳就任CEO推动IBM战略转型时，就有一个故事流传得很快而且很远。在一次高管例会上，郭士纳说，他的脑子不是为了看PPT而长的，他要求所有人关掉电脑，每个人拿出肚子里的干货，直接触及问题的本质。你可以想见这个故事所形成的冲击波。
你能想象出一位没有一个传奇故事的成功CEO吗?很难。不过，要成为一个有“江湖感”的CEO，难的还在后面。
要有一帮追随的兄弟。
套用德鲁克关于领导力的观点，衡量一个领导者的唯一标准是看他的追随者数量，同样，衡量一个江湖老大的最重要标志，是看他有多少兄弟，而且是铁杆兄弟。
有人会质疑说，做企业不能拉帮结派，工作就是工作，同事和兄弟是两码事，不能混为一谈。此话固然有理，但是我们不妨也听听稻盛和夫怎么说。
稻盛和夫认为，老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通，没有沟通就没有信任，也就没有关键时刻的卖命。于是，他就经常在下班后与员工一起喝酒，喝得晕晕乎乎的时候，老板与员工的边界就模糊了，有些话也就可以敞开来讲了。这种非正式的沟通帮助他解决了许多正式的难题。
除了稻盛和夫式的沟通，CEO还要有洞察人性的本事，用人所长。此外，还得有长远的眼光、广阔的胸怀以及钢铁的意志等等美好品质，才值得兄弟们为你卖命。
要有一拔出色的对手。
江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫，自然看不起恃强凌弱。如果你还没有遇到足够出色的竞争对手，要么证明你真是独具慧眼，在市场的蜜月期内享受独食，要么就是你错误地认识了自己的市场。偶尔听到有CEO讲，他的技术、产品、服务、商业模式十分独到，用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人，不是江湖大佬自吹自擂，就是江湖新手在狭窄的市场缝隙间自娱自乐。
你对手的水准，决定了你公司的水准。所以，竞争并不总是坏事，特别是高手之间过招，更是如此。如果没有国美的穷追猛打，苏宁也不会跑得这么快。不过。这话要是反过来，就不一定了。或许可以说，没有胡润把黄光裕捧到天上，黄光裕也不至于摔得这么惨。
这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。
除了故事、兄弟、对手之外，要成就自己在江湖上的声望，一定还需要其他的因素，比如红颜知己，比如机缘和运气。江湖上就曾流传说，郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过，现实是联想电脑归杨元庆，郭为领军神州数码。现在，在国际江湖上“呼啸而来又呼啸而去”的是杨元庆，郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。
说不定，以后字典里的“领导力”将统统被替换成“江湖感”。江湖上的事，谁说得准呢?