别让“能者”心太累
“能者多劳”往往是一些管理者们常有的思维习惯，然而，如果一味地依靠“能者多劳”，往往会产生这样那样的问题。
首先，“能者”会承担越来越多本不属于自己的工作，时间、精力会受到很大的牵制，使得原本有机会不断优化本职工作、提升绩效水平的能者只能把大量的时间和精力花在了处理各种突发事件，成了救火队员，他自己的本职工作可能会有所荒废。也许有人可能觉得他花在其他工作上的时间、精力带来的价值比本职工作荒废的价值更大，还是合算的，但是，那为什么还要把他放在原来的岗位呢？为什么不给他一个新的岗位，让他名副其实呢？我想，成天巧于应付的“能者”难免不会重蹈仲永的覆辙吧
其次，“能者多劳”容易导致内部不公平。很多事情都被交给了能人去做了，但某件事情原本应该归属的那个工作岗位却并没有消失，且它的任职者还会因此而“很逍遥”——难做的工作由能人承担了，剩下的可以“轻松搞定”，而且，他们并不会因为工作任务的减少而在薪酬上有所下降。当别的人看到这样的情形时，或早或晚都会在一定程度上效仿，使得企业里多了若干懒汉。而在另一面，“能者”身上的担子越来越重，薪酬待遇上却未必能有多大的提高（或者是即使提高了很多，但却没有时间和精力去享受，显然是不符合个人效用最大化的经济学假设的），能人们于是会觉得越来越心累……
再次，“能者多劳”还有可能带来企业风气的变异。一旦“能者”没有把某件事情搞定，其他人可能就会立即报以异样的目光“这也配叫‘能者’”，给能者带来巨大的心理压力；在满负荷状态下工作，难免会发生这样那样的疏漏，如果因此受到责难或非议，“能者”们肯定会觉得很憋屈，真是多做多错啊！又或者，“能者多劳”会成为一些人推卸责任的借口，把一些不容易完成的工作主动推掉。
在重重压力之下，“能者”们势必会有所思考，甚至有所动摇，要么离职，要么某天开始“同流合污”找心理平衡，无论哪一种，显然都是企业所不希望看到的。为了避免这样的情形出现，请平时就注意别让“能者”心太累！