“乞丐”是最好的企业家
WordPress数据库错误： [Got error 28 from storage engine]
SELECT SQL_CALC_FOUND_ROWS wp_posts.*, yarpp.score
FROM wp_posts join wp_yarpp_related_cache as yarpp on wp_posts.ID = yarpp.ID
WHERE 1=1 AND yarpp.score >= 1 and yarpp.reference_ID = 85262 AND wp_posts.post_type = 'post'
ORDER BY score DESC, wp_posts.ID ASC
limit 10
某国有企业是当地的知名企业，鼎盛时期的各类人员达到近三十万；这个企业最初是由南下的军转干部掌控，从总经理到工长全部是这些工农干部；虽然产品品种和质量上不去，但企业的规模和产量却在不断翻番。
改革开放后，这个企业的干部进行了大换班；从总经理到工长全部换成了老工程技术人员，一批五十岁左右的老工程技术人员走上了领导岗位；全面接管了这家企业。然而这些老工程技术人员的运气太差，接管的企业没有几年就要自己独立面向市场了；结果这班人在市场中昏头转向，竟然使企业一下子因效益下降而下岗近十五万人。
在‘大病乱投医’的中国情结下，又一批二十多岁的年轻工程技术人员全面接管了这家企业；原来具有行政职位的老工程技术人员全部成了各级顾问。这批年轻人上台后，虽然从分配制度上对干部进行了大幅度地倾斜；而且规定各级领导干部都有直接人事决断权，即对自己看不顺眼的人可以直接下岗。然而这市场经济同样也是不认人的，铁腕制度依然还是不能救企业；企业又因为效益再次大幅度下降而下岗了近十万人，剩下的全部是各单位的骨干力量用来维持单位名称的人；整个企业处于全面破产的边缘。
为了使企业破产后有个替死鬼，上级领导公开招聘来了一位总经理；他就是本市乞丐头目——刘流。这刘流虽然是乞丐头目，但却是西装格领的体面人物；在当地实际也是个有名的人物，统领着本地一千多丐帮子弟；与社会上各类人物都有往来，自然也是我们现代社会所称的‘神通广大’类人物。上级领导安排刘流来接管这家企业，实际只是想借机安排个替死鬼；既为地方清除一害，也为这家企业的领导人顶罪过。
谁知这刘流这人竟然是管理天才，进企业就只是用了乞丐的三把火法；硬是把一个快要破产的企业救活了。这三把火就是扎窝子（安排人）、下堪子（定规矩）和打地盘（扩充），下面分别介绍如下：
第一把火就是把自己那一千多弟子全部安排进企业，他们可不是来抢别人的饭碗的；而是来为别人打造饭碗的。这一千多人进企业，分散到一百五十多个二级单位；统一口径称呼为‘公关部’。这些人不仅能公银行和上级领导的关，而且还能公销售客户和采购单位的关。这些人天才的表演才能和公关能力，首先就使企业以前的贷款全部变成了死贷而全部核销了；同时又公关来大批的新项目贷款。
人说‘百足之虫，死而不僵’，这个大企业虽然要破产；但硬壳还是宏伟的存在呀。如果是一般的企业家，肯定是会先救企业的主体；而刘流却按‘丐帮原则’先救企业的表面，把新项目贷款全部用来救后勤和辅助企业；结果这些不多的项目贷款竟然使这些辅助单位有了较大的起色。这些单位的起色，实际就是给外界的感觉是这个企业活了；然后再趁热打铁追加主体项目贷款来搞活核心主体，当然因为有外围的活力支撑；主体竟然真的活了。因为这是企业管理的专业内容，我就不展开细说了。
单说这些公关人员，他们能把任何人公关到服服帖帖；如果你想喝酒，他们就能陪你喝酒；如果你想跳舞，他们依然能组织舞会陪同你跳舞；如果你想钓鱼，他们同样还能陪同你钓鱼；如果你想嫖娼，他依然会陪同你嫖娼。有这样的公关能力和公关队伍，你说这企业在中国能不活吗。
第二把火就是企业的人事制度改革，所有的顾问全部退休；因为刘流认为顾问最坏事，对自己有利的就大加赞扬；对自己不利的就竭力反对。并同时确认企业的三权独立，即管理队伍、技术队伍和操作队伍分别为独联体；人员不能兼备，收入各自独立；就连技术职称也不能兼。你要当管理人员，就没有技术职称；哪怕你是世界级专家学者，也不能占用技术人员的职称和奖金；要么你不当管理干部，要么你就不要技术职称；两者只能选其一。
这把火虽然使各级管理干部窝了一肚子火，但却因为企业全体员工和技术人员的支持；使这些干部们的火只有回家去发了，结果这年本市计划生育超标；但这与企业无关，因为企业第一次出现了一九五八年那样的劳动积极性。
第三把火就是利用全国国有企业全面低潮之机，全面进行低成本扩张和高位资源嫁接；使企业对外占领了不少的尖端和市场。
正是因为这三把火，竟然使一个要破产的企业突然成为一个新生企业；企业有效益了，结果是要进人。刘流本想把企业下岗的人要回来，但上级领导不同意；宁可重新招聘社会人员或农民工，坚决不能用下岗人员；因为下岗人员都是与各级领导有这样矛盾或那样纠纷的人，这些人自然是各级领导的心头刺；好不容易拔去了，还能再送回去吗。对此刘流自然也没有必要为下岗人员而得罪自己的上级领导，因而也就顺水推舟进行了企业的提升。
企业效益好了，刘流也不傻；急忙用公款参加了一个EMBA班的学习，同时指示自己那一千多弟子；全部用公款在企业内部办了多个MBA班。正是因为他们学历的快速提升，他们也就更快地推动企业前进了。现在这家企业又恢复到了三十万人的鼎盛，而且效益是原来的多少倍了；当然刘流因为有功，年薪早就在2002年就超过百万了；他现在正向世界顶级年薪冲刺，相信很快就会是世界第一的了。
后来他们的经验传开后，所有的企业领导都学会了公关和对外的高位嫁接；如今任何企业的领导，陪同吃喝玩乐是首要职能；但就是不学丐帮的小锅饭制度，因为中国人都知道‘大锅饭’好；锅越大其权力者的利益就能越大，所以中国的企业家才不会真的打破‘大锅饭’；谁也不愿意把自己的利益减少。再加上中国人是头上的光辉越多，自己就越高明；所以很多人没有光辉都还要自己编一个呢，如我们现在的高级政工师不就是中国特色吗。
虽然只真正地用了丐帮三法的二法，竟然使我们的企业都成功了；因为第三法只是调动老百姓积极性的，而中国的企业没有老百姓的积极性同样也能成功；因为我们的企业不是取决于老百姓的积极性，而是取决于权力者的积极性；再加上中国的老百姓服管，就是再如何挤压他们；他们还是照样地干自己的事，因为我们是一个臣服领导的民族。