老板该如何提拔人才 明智的用人之道
引导语：我们都想得到领导和老板的重用，那么我们应该做什么样的人才能被重用呢？下面一则故事也许能让你从谜团中走出来，我们应该做一个什么样的员工。
在一次关于职场知识的讲座课上，讲师给大家讲了这么一个小故事。
一家陶瓷家具公司，老板在未完全了解市场的情况下，引进了一款陶瓷家具的模具，没想到那种款式正好是市场上淘汰下来的。
在引进那款模具之前，曾有人提出过反对意见。那人说，这款家具的式样好像在哪里见过，恐怕是淘汰品；就算要用，也得在这个基础上修改一下，不然，如果遭到市场的抵制，那就麻烦了。
老板正在兴头上，不但没有听从那人的意见，还狠狠地批评了他一顿，说他扯公司的后腿，尽说泄气话。
果然，那款家具上市后，遇到了寒潮。面对无人问津的家具，老板愁白了头。就在这时，有人提出，可以将这批货运送到偏远地区出售。只是这样一来，不但会损失不少运费，而且因为偏远地区经济不发达，售价也得降低。
最终，家具全部得到了处理，虽然没有亏本，但也没赢得多少利润。看到这个结果，老板终于松了口气。老板重奖了那个将家具卖到偏远地区的人，却忽略了那个最初提出反对意见的人。
据美国一家职业机构调查，在职场中，那些升迁快的，通常都是将家具运到偏远地区处理掉的人，而那些在最初时便提出意见的人，则常常遭到老板的冷遇。(经典励志名言名句 )
原因是，老板在最初作出决策时，总是将前景想像得非常美好。这时，谁提出反对意见，老板就会认为他是在跟自己作对，所以这些人总是得不到重用。而在后来，出现了问题时，老板会将事情想像得非常糟糕。这时，谁能帮助老板在不亏本的情况下善后，老板便会认为那人立了大功，所以这些人通常都会得到重用。
这时，讲师停了下来，并向大家提问：如果你们处在职场之中，你们是愿意当那个最初提出意见的人，还是愿意当那个给问题善后的人？
不少人回答，愿意当那个给问题善后的人。试想，谁愿意当一个总是不得老板喜欢，不被重用的人呢？
接下来，讲师说：是的，大家都希望当一个给问题善后的人，因为这样的人不简单，他得是个人才才行。但是，这样的人，也只能在普通的小公司里，在普通的老板那里得到重用。而那个能在事前提出意见的人，则是天才，虽然他在小公司里无用武之地，但是他一定能在超级大公司里获得重用。
事实证明，那些超级大公司的老板，都会重用事先提出意见的人。
编后语：明智的人考虑的都是长远的利益，更具备远见的用人之道才能让企业少走弯路，企业走的弯路跟老板和抉择层的远见成正比。