我是如何成功地把一家公司开垮的
引导语：好老板跟员工谈钱。坏老板才跟员工谈情怀谈梦想。
“方向错了，你的努力只不过是在坚持一个错误。”
去年11月，我在深圳开了一家影视传媒公司，它叫万物生长。
当时，我对中国影视公司地理分布极其不均衡而深感痛心。
为什么几乎全中国最牛逼的影视公司都在北京上海？
我要开一家南中国最生猛的影视公司。
北有华谊兄弟。
南有万物生长。
我要向整个华南区郑重道歉：对不起，我们来晚了！
我们一出场，格局就特别大，志向就特别高。
我们要做全球最酷的公司。
我们的企业文化、人事制度，都是参照全球一线公司去设计的。苹果、GOOGLE、Facebook，之类的。
我们公司的寓意就是，重建秩序、万象更新。
当然，办公司也不能这么浮躁。
我向员工们承诺，咱们也不要发展太快，两年之后上市就行了。
结果，在我的英明领导下，还不到两年呢。
直到今年8月，才10个月。。。
我的公司，万物生长。。。
就特么。。。
倒。闭。了。
倒闭那天，我看到市面上出现了一本新书，叫《万物停止生长时》。
我特么想和作者谈谈。
1 不赚钱的企业，就是在犯罪
我是一个有准备的人。
刚开公司，我就研究了乔布斯和马克·扎克伯格。
只有他们这个量级的，才配当我的精神导师。
毕竟我是即将成为全球一线企业家的牛人。
他们开公司的终极目标不是为了赚钱，而是为了追求卓越，为了改变世界。太酷炫了。
我成天跟员工们强调这一点，I have a dream，我想做出最牛逼的影视作品，改变国产影视业。我开公司绝对不是为了赚钱，赚钱太低端了。
我的一个员工说，老板，我第一次听你说这话的时候。我觉得吧，你不是个骗子，就是个傻逼。相处一段时间以后，我确定了，你就是个傻逼。
我不服。
于是，我用将近一年的时间证明了，他是对的。
我特么说到做到，说不赚钱，就不赚钱。
到今年8月，公司投入的400万全部亏完了。
账号上一分钱都没有了。
当月工资都发不出来。
马云说过，不赚钱的企业是不道德的。一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻。
不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么， 你首先要做的，是赚钱。
所有创业狗都要记住，千万别想着我先投入，以后再赚钱。
我们从一开始就要赚钱。
你特么连团队都养不活，有什么资格谈论要改变世界?
你特么连当月工资都发不出来，有什么资格谈前景？
你特么连赚钱都不会，有什么资格谈梦想？
赚不赚钱是检验你商业模式的唯一标准。
请记住：好老板跟员工谈钱。
坏老板才跟员工谈情怀谈梦想。
2 核心技术都没有，谈企业文化，扯淡！
去年11月，我们公司发布了一篇招聘启事。
被称为史上最有趣的招聘广告之一。
节选一点儿给大家观赏一下。
这同时也是我们公司花样作死的证据之一。
看看这些话：
是的，我们公司工作餐都是大闸蟹水煮鱼海底捞，但我们不是新东方烹饪学校，人家真的是影视公司啦。我们主业是吃，抽空会做正事。
这种公司不倒闭，简直天理不容好吗。
那时候，我忙着制定公司的企业文化：快乐、成长以及炫耀。
我忙着一个人身兼数职，营销、发行、拉广告。
我还花了很多时间，忙着给员工们做好吃的。
几个月之后，效果很显着。
员工们人均胖了10斤。
一个连产品都没做好，核心技术都没确立的公司，根本就不配谈什么企业文化。
我学会很重要的一点就是，不要再去学什么乔布斯。
我不配。
你不可能成为天才，除非你本来就是。
人家乔布斯不是制造了手机，而是重新发明了手机。
创业初期，我们唯一该做的，就是做好一款核心产品。
用尽全力，把核心技术做到比同行高10倍。
高度聚焦、单点突破。
公司才有立足之地。
我唯一擅长的就是内容。
融资、发行、广告、管理，我狗屁不通。
所以现在，我除了做内容，什么都不会涉及。
我再也不会花任何一分钟去干别的。
如果我真的是个傻逼。
我至少要成为一个专注的傻逼，而不是复合型傻逼。
3 别为自己所感动，你惨，你活该
创业狗很容易被自己感动。
觉得妈呀我在追逐梦想哎，我在吃苦哎，我在伟大着哎。
我也经历了这个过程。
为了节省时间，我每天都住在公司，睡沙发——这是运气好的时候，运气不好只能睡地板。(经典励志名言名句 )
从早上忙到半夜，没有一分钟在休息。
我觉得自己好努力啊。
跟刚生孩子那段时间差不多，看自己的公司，怎么看怎么牛逼。
我的战略好屌啊。
我的项目好棒啊。
完全是一种自HIGH。
其实呢，创业狗一定要明白。。。
你努力，是应该的啊，有什么好炫耀的。
你追求梦想，是你的选择啊，关别人屁事。
你要成功了以后，才配卖惨，才可以讲你的苦逼奋斗史。
没成功的时候，你就该闭嘴。（为什么我没成功就卖惨呢，因为我是个口无遮拦的话痨啊）
你苦、你惨，你活该。
更重要的是，很多时候，我们的努力是极其盲目的。
我们看上去的勤奋，只不过是细节上的勤奋。
我们每天疲于奔命，都来不及停下来思考，自己的方向是正确的吗？
我们最该做的，是想清楚自己的战略和方向。
方向错了，你的努力只不过是在坚持一个错误。
4 千万别任性，你的错误会由整个团队来买单！
创业初期，我以人文和情怀自居。
我很帅气地向员工们承诺，我们公司不炒人。
让员工和公司一起进步和成长。
到了今年8月，公司没钱了。
合伙人不干了。
我一个人，根本养活不了20多个人的团队。
我只敢保留几个人的小团队，去探索一条新的路子。
剩下的大部分员工，我必须咬着牙炒掉。
当时我的所有员工，都是特别优秀、特别努力的。
他们长期加班，有的员工最高纪录是不睡觉，连续工作60多个小时。
他们特别为公司着想，今年初我们年会上玩撕名牌，一个员工摔倒了，撞到石头上，头破血流。我送她去医院，她一直说，老板，我没事，你别担心。我付了医药费，想额外给她1000块补贴，她死也不收。
他们为公司节省每一分钱，有一次拍戏需要针管当道具，有的员工看淘宝买不到，跑去医院要，人家不肯给，她们冒着被病毒感染的危险去捡医疗垃圾。
他们是最好的员工，我是最差劲的老板。
公司发展到这种地步，都是我的决策失误所造成的。
他们是无辜的。
但我必须亲自去炒掉他们。
我把要炒的员工叫到面前，还没开口，就已经哭到失控。
我更没有底气的是，我说过那么多次绝对不炒任何员工，现在简直就是大型的打脸。
哪怕他们生气，他们埋怨，他们翻脸，都是应该的。
然而他们一直安慰我。
他们特别理解我的状况，让我千万不要担心，他们找工作很容易，让我不要内疚。
他们甚至提出可以一分钱工资都不拿，继续跟着我。
他们还为公司剩下的小团队，以后搬到北京要怎么规划，怎么避免犯错，出各种主意。
这些都让我陷入更深刻的内疚。
炒人的那三天，我从早上睁开眼睛，哭到晚上睡不着。
我吃饭在哭（作为吃货，饭还是要吃的）、洗澡在哭、走路都在哭。
宣布炒人之后，我们公司还有些项目需要继续做，要到9月底才能结束。
被炒的员工都愿意继续留下来，把该做的事做到最好。
他们继续为公司考虑，继续加班，继续竭尽全力。
那段时间，我们照样开玩笑，照样互相吐槽，照样谈笑风生，只是我们不再意淫公司以后会成为南中国最生猛的影视公司了，我们意淫公司会成为全球最生猛的影视公司。李安和诺兰，到底选谁跟我们合作比较好呢。
公司要解散的那一天，我们商量，要不集体去欢乐谷玩吧。
很多员工都是从外地来的，来深圳这么久，欢乐谷就在公司旁边，却因为长期加班，一直没时间去。
我们应该是全世界唯一一家倒闭当天，还要去欢乐谷集体游玩的公司。
没有比这更二缺的事了。
老天爷都特么看不下去了。
当天就下了雨。
我们到了欢乐谷门口才发现，大部分游乐项目都停了。
我们只好放弃了。
炒人的那三天，成了我之前创业历程中最大的痛点。
比起我赔光了所有钱，准备抵押房子还债，炒人更让我难过。
这成了我最大的心理阴影，一想到公司做不好就要解散，我不敢偷一点点懒，更不敢随意做出任何决定。
以前的我，没心没肺，毫无责任感。
经常答应别人的事忘了做，答应了别人的稿子，随便放鸽子。
但是现在，我依然放鸽子。
不过好歹我有了责任心，一想起我的任何失误，都会是一个团队来买单，我特么都不敢任性了。
我现在这么拼，动力之一，也是希望公司快点赚钱，能够把以前的好员工，重新招回来。
创业是什么感觉？
创业就是每天睁开眼睛，就会想到老子不能赖床，因为有一个团队等着我养活的感觉。
创业就是上了贼船，我想下都下不来的感觉。
创业就是老子跟自己有多大仇，怎么落到这步田地，真是日了狗了的感觉。
创业就是好惊险，好刺激，不要停的感觉。
更重要的是，如果没有之前一年的创业经历。。。
我怎么可以随口就说出这句话：
我特么也是开垮过一间公司的人了。
听上去还有点屌屌的呢。。。