站在上司的上司的立场看问题

“战略上有规则、有定向;战役、战术上无规则、无定向。”战场上是这样,职场上也是这样。战略是全局性的,是具有指导意义的,是根据形势需求指定的长期性规划,是不能变的、稳定的、坚定的;但是战术却是灵活的、多变的,是围绕战略思想,将现实的利益、现实的合理性与未来的发展、长期的发展有效结合起来。那么,如何站在上司的上司的立场看问题呢?

职场上,你要会站在上司的立场考虑问题,了解上司的全盘战略思想,了解他为什么要这样做,这样做能带来什么样的效益,这种战略和现实有什么矛盾……当上司安排你做一些事情的时候,你要做到心中有数,既不要不问情况,不看实际地一味蛮干,也不要故作聪明的暗自跟老板较劲、消极怠工。

新疆某公司出产了一种“阿凡提”瓜子,在当地久负盛名,公司老板想把它尽快推向全国。因此,该公司负责推广业务的经理设定方案进行推销,即向国营店或个体户大力发展批发业务。李杰是负责“阿凡提”瓜子上海业务的,当他按照总部的指挥采用这种战术时,不仅没有取得丝毫的效果,还处处碰壁。

原来,上海是××瓜子的天下,别的品牌根本无法轻易插足。李杰作为上海直销的负责人,当然知道“阿凡提”兵败滑铁卢的原因,虽然他几次向总部提过建议和方案,但是得到的回应却始终如一——按原计划行事,尽快打开上海的销路,否则一切责任自己承担。李杰在碰了一鼻子灰后,认真思考自己目前的形势:如果按照上司的要求行事,一定不会完成任务,到头来也是“死”;如果不按照上司的要求行事,自作主张,若出了什么问题,还是“死”,左右是“死”路一条,与其“死在别人的手中”,不如让自己动手,或许还有峰回路转、柳暗花明的一天。

为了打开“阿凡提”瓜子在上海地区的销路,李杰采用了新的推销方法。他们把装瓜子用的纸袋免费送给零售单位,广做宣传;对经营单位免费送货;在价格上实行薄利多销,还可推迟结算货款,方便经销者。由于采用了这种适宜于当地的推销方法,“阿凡提”瓜子很快就占领了本土瓜子的市场,挤占了上海市场。

李杰没有一味地跟上司辩解,让上司接受自己的观点,也没有傻兮兮地按照总部的规定“照猫画虎”,而是按照上海当地实际情况灵活的改变了战术,使“阿凡提”瓜子得到了大卖。结果不用细述大家也知道,一个公司只看重最后的结果,李杰成功地打开上海这个大市场,为公司创造了很大的利益,公司自然会给予奖励。

很多时候,世界上没有这么完美的事情,但是想要追求完美就必须会运用战术,以不变应万变,要在原则的坚定性和策略的灵活性相结合的情况下,了解上司制定这个计划最终想要达到的目的,然后根据现实情况和自身力量,站在自己的立场思考该怎么做,如何做,做后会产生怎样的结果。要努力寻求自我发展,积极整合外部资源,团结一切可以团结的力量来争取最好的结果。

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