从“绩效考评”到“绩效管理”
A公司人力资源部李经理开始着手组织年度绩效考评工作，对员工最近一年的业绩进行总结和评价。但是一想到去年考评的结果和效果，李经理不禁忧心忡忡。去年公司上下花了一个多月的时间进行年终绩效考评工作，但是结果却并不尽如人意：高管层觉得最终考评结果没有很好地区分员工业绩的优劣，不能为激励和职业发展提供很好的支持和依据；中层管理人员（尤其是职能部门）觉得考评指标量化不够，不容易操作；员工...
主管突破成长瓶颈十则
早出晚归、尽心尽力、鞠躬尽瘁、呕心沥血……之所以把这些美好的成语拿出来献给大家，是因为只有在民营企业工作的人，才能诠释它们的含义，只有我们心里才明白我们的辛苦、承担的压力、所付出的努力和取得的成绩！虽然我们已经取得了很多令人瞩目的外在光环，但目标永远在前方。 改革开放三十年的庆典早已过去，随同全球一体化的进程，在“世界是平的”大形势下，我们更要加快国际化...
做一位笑迎质疑的领导者
身为行业巨头的奇科服装连锁店总裁、CEO的斯科特·埃德蒙兹，最近带头收购了专业服装连锁店Fitigues。虽然Fitigues只有九间店铺，埃德蒙兹却对它格外关注，并很快投入了大量时间和精力。他并未意识到在处理这件并购案的问题上他的感性已经超出了合理的商业范畴，直到有一天他的高级管理团队打电话通知埃德蒙兹，他们认为此次收购行为已经成为公司的盲点，并认为埃德蒙兹渐渐偏离了公司核心业务。 你...
管控力与领导力
在团队形成的过程中，管理者对团队成员的管控力是体现团队管理者领导力的关键环节。团队中的每个个体都有各自的性格、脾气、兴趣和爱好，每个人的价值观也不完全相同，要想将大家凝聚在一起，强大的管理控制能力是管理者必须具备的。 管理者良好的领导素质是团队建设成败的关键。在日常工作中，很多管理者往往和下属不能形成良好的关系，彼此之间的信任与支持时断时续，没有一个内在的向心力。其实，管理者...
从三国故事中学习如何做领导？
领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互信任，终身学习。领导者永远在追求领导品质，怀抱核心价值观解决纷争与问题，寻找共识，建力人格典范。 亚里斯多德认为领导力的目标就是营造更美好的生活方式，在人民之间树立道德典范，也就是“有品德的性格”与“善行的表现”；领导力就是重整人民的道德精神，扮演精...
领导者失败的十个主要原因
1.不能组织详细的资料。有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。没有真正的领导总是“太忙”，没有时间去做可能要求领导者去做的事。成功的领导必须掌握与他的职位相关的所有详细情况。当然，他还必须养成将详细情况移交给能干的副手的习惯。 2.不愿提供低卑的服务。事实上，伟大的领导人物在需要的场合愿意**们可能命令另一个人去干的劳动。“你们之中最伟大的人将是大家的仆人。&rdqu...
成功管理者的7个习惯
积极主动：为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气。 以终为始：在共同的使命、愿景和目的鼓励下，力争完成项目，联合各个团队。 要事第一：着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合。 双赢思维：鼓励寻求解决冲突的办法，帮助个人寻求有利于双方的解决办法，提高集体动力。 知彼解已：通过培养聆听的技巧，培养更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度。 统合综效：...
是领导，而非英雄！
许多领导者被描述为英雄，也有一些领导人自认是英雄。 什么叫做“英雄”呢？金庸的武侠小说有很多英雄，郭靖、杨过，甚至不会武功的韦小宝，都可被称为“英雄”，没有英雄的小说大家读不下去，英雄是给故事情节带来高潮的角色，通常是历尽苦难与考验，最后终能扭转乾坤、反败为胜的人。不过，即使没有反败为胜也能当英雄，司马迁的刺客列传就有这些英雄，张艺谋大导演还拍过一部电影叫...
如何提升老板的领导力
许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土着的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈，但还等大家没有回过味的时候，两方已经开始正式厮杀起来。不到10分钟，胜负已经分明，但结局对于失败者似乎特别残酷，它们原有的地盘不仅被抢走，连它们...
老板心态之：学习的精神
据研究《易经》的专家说，万事万物，可以用一个“易”字来解释，但“易“有三层含义，即简易、变易和不易。简易是指无论多么复杂的社会事物都可以用很简单的道理抽象表达出来；变易是指万事万物都是在不断变化的；不易是指任凭万事万物如何变化，总有不变的运行逻辑。 由《易经》的“三易”可知，如果我们没有学习的精神，肯定是很难认清和把握社会万事万物规律的。对于一位...
主管莫当“人才杀手”
要让正面情绪占上风，要把鼓励和相信暗示给你或你的下属。 在现实生活中我们很多人扮演着“人才杀手”的角色，尤其是在职场上掌握着员工职业生涯生杀大权的大大小小的主管们。我们回想一下，在言语、行动和表情上，是不是曾有过这样的表现—— 言语杀手：老说某人无能力，在某个地方不行，下属犯了错误只是一味地批评抱怨，而不让他知其所以然，这样下属就会丧失信心，甚至自暴自弃； ...
最佳经营者必备的能力
在近些年经济不景气的情况下，依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩，并没有被卷入经济低迷的漩涡。这些企业是怎样保持不败，实现业绩蒸蒸日上的呢？何谓出色的经营？日本经济产业研究所在长期调查的基础上，对三四十家优秀的日本企业在经营方面的特点进行了分析，总结出优秀企业需要具备的条件—— 明确的业务范围 优秀企业的第一个特点是，“企业最高层经营者明确了...
如何打造管理者领导的艺术
艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。管理就是艺术，如何打造管理者领导的艺术呢？笔者...