成功在于发现
他从小就对汽车感兴趣，梦想着有朝一日也能拥有一家属于自己的汽车公司。然而他对汽车的知识也只是略知皮毛而已，所以大学毕业后，他准备去汽车公司就职。 彼时，已经有三家汽车公司向他发出了邀请，而这三家公司的薪水却不尽相同，最高薪水和最低薪水居然相差2万多日元。当然，照常理推断，任谁都会选择薪水最高的公司，而令所有人大跌眼镜的是，他居然选择了那家薪水最低的公司。 进入公司后，他开始潜心...
借别人之手办事
事情有难易之分，面对易如反掌的事情，我们总是能轻松解决，但当面前的问题很棘手时，就不妨将问题抛出去，让能人帮助解决。那么，如何借别人之手办事呢？ 唐肃宗时，李辅国是宫中一名大宦官。至德元载（公元756年），肃宗在灵武称帝后，李辅国官拜行军司马。凡是肃宗的起居出行、诏令发布等内外大事，都委任李辅国处理。唐肃宗打败安禄山，收回京城后，李辅国在银台门主持恢复京城的事，并负责掌管禁兵，...
如何展现自己的才能
无数事实证明，想要成为精神领袖，让周围的人们追随你，形成一个凝聚人心、催人奋进、具有强大吸引力的领导核心，仅仅依靠体制和职务赋予的权力是远远不够的，还需要给自身的魅力加些能让众望所归的“磁性”。那么，如何展现自己的才能呢？ 人格魅力能创造多大的影响力？时代华纳总裁史蒂夫·罗斯为我们做出了回答。虽然罗斯的生活沉浸在幻想之中，他的行事作风专擅独裁，但他绝不露出一副高高在上的模样，即...
如何做到厚积薄发
凡是有心机的人都懂得见机行事，该出头时就出头，不该出头时就暂时把自己隐藏起来。这样才可以有效地保护自己，同时养精蓄锐，蓄势待发。 康熙14岁那年举行了亲政大典。可是亲政后的康熙帝，仍然没有实权，鳌拜继续大权独揽。皇帝与权臣之间的矛盾，终于在如何对待苏克萨哈的问题上公开化了。苏克萨哈是顺治皇帝临终时指定的四位顾命大臣之一，一向为鳌拜所妒忌。在一次朝会上，鳌拜对康熙说：“苏克萨哈心...
如何猜透对方心理？
在商务往来中，为了在竞争中取胜，不妨看看对方的需求，适当满足，他将放弃抵抗，为你所用。同时，要提醒自己，切勿因小利而放弃自己的原则。那么，如何猜透对方心理呢？ 汉高祖刘邦在天下大定之后，在一片等待论功行赏的气氛当中，却只先分封了20多名功劳不大的部将。其他在他眼里说大不大、说小不小的部将，如何分封都还在斟酌考量中。那些自恃功劳不凡的部将无不伸长脖子，望眼欲穿，而且生怕论功不平、...
如何建立团队激励机制
一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧火花不断碰撞的过程。企业要想要保持持续的创新领先，就一定要建立一种合理的分享机制，否则，老员工容易给新员工筑起一道经验的高墙，形成一种论资排辈的不良的企业风气。 英国著名作家肖伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。” 企业管理者必须重视建...
如何识破他人谎言？
一般来说，谎言主要有两种，一种是掩盖和隐藏，另一种是编造和篡改；前者不容易被识破，而后者却很容易露出破绽。因为编造和篡改的情节都是无中生有的，并非是说谎者亲身经历的，所以不会留下深刻的印象。那么，当说谎者不断重复谎言时，难免会出现自相矛盾的地方，只要我们留心观察和分析，就很容易识破谎言。 唐朝初年，李靖担任岐州刺史时，有人向当朝者告他谋反。唐高祖李渊派了一个御史前往调查此事。...
必要时，善意的谎言更能让人成功
如果你求人办事时对别人撒谎，当然是不好的事，如果你直接向对方挑明你的目的，更有可能会碰一鼻子灰。尤其是当你面对的是充满心机并有高智商的人时，如果不巧妙周旋你就可能不会成功。那么，如何不惧怕求人办事呢？ 哈伯博士原来是芝加哥大学的校长。他是那个时代最好的一位大学校长，曾为学校筹募了数额庞大的基金。洛克菲勒捐款百万美元以支持芝加哥大学就是由他筹资的。一次，哈伯博士需要一百万美元来...
如何面对对方的咄咄逼人？
在交往中，我们不可避免地会遇到咄咄逼人的谈话场景，谈话者一般是有备而来，或是对自己的条件估计得比较充分，有信心战胜你。那么，如何面对咄咄逼人的人呢？ 美国有一位推销员伯特，有一次为了推销一套可供一座40层办公大楼用的空调设备，与建设公司周旋了几个月还是无法谈成。是否购买的最后决定权，还是握在买方的董事会手中。 有一天，董事会通知伯特，要他再一次将空调系统向董事们介绍。伯特强打起...
如何面对危机呢？
俗话说：“不如意之事十有八九。”我们一生中不可能永远都是风平浪静，一帆风顺的。环境和遭遇常有不尽如人意的时候，问题在于一个人怎样面对逆境和不顺。知道人力不能改变的时候，就不如面对现实，随遇而安。与其怨天尤人，徒增苦恼，还不如因势利导，从容地适应环境，在既有的条件下，尽自己的才能和智慧去发掘乐趣。那么，如何面对危机呢？ 某次婚宴上，来宾济济，争向新人祝福。一位先生激动地说道：“走...
谈话中如何避免冷场
交流中最尴尬的局面莫过于双方无话可说。无话可说有时候是因为一方对另一方说的根本不感兴趣，有时候是因为我们说的意思和对方的理解有偏差，有时候是因为我们缺乏在某些特殊情景下的沟通技巧，有时也会因为我们的话触及了别人的“雷区”，而造成别人的不愉快，导致交谈无法继续下去。良好的沟通需要双方在适当的时候分别扮演发送信息者和接受信息者的角色，就像跳探戈时需要两个人完美的配合。 “一个巴掌拍...
为什么要得理饶人
在这个世界上，没有完全绝对的事情，而是像一枚硬币一样具有两面性。这就告诫我们做人做事都不要太绝对，要给自己和他人留有余地。 在一个春天的早晨，房太太发现有三个小偷，她毫不犹豫地拨通了报警电话。就在小偷被押上警车的一瞬间，房太太发现他们都还是孩子，最小的仅有14岁！他们本应该被判半年监禁，房太太认为不该将他们关进监狱，便向法官求情：“法官大人，我请求您，让他们为我做半年的劳动作为...
事情看破不说破
在人际交往中，有的事不必弄得太明白，只要大家心知肚明就可以了。俗话说：事情看破不说破。事情说得太白，反而会伤和气，或显得太无聊。懂得此术，在交际中自然游刃有余。那些事事追究到底，口无遮拦地说出心中所想的人，在很多时候往往会破坏原本融洽或是可能融洽的气氛。 在一次会议上，张教授遇见了一位文艺评论家。互通姓名后，张教授对这位文艺评论家说：“久仰久仰，早就知道您对星宿很有研究，是位...
要懂得欣赏你对手，真心为对手鼓掌
成功的处世是要懂得欣赏你对手，真心为对手鼓掌，为他叫好。尤其是你平日相处得很紧张、很不快乐的人成功了，这时候，你为他鼓掌，会化解对方对你的不满和成见，改变他对你的态度，打开你们之间的心结，从而使他下次不再与你作对。 当我们自己取得成功的时候总是兴奋不已，希望有人为自己鼓掌。可是当你的对手，包括你的“假想敌”和“假想对手”取得成功的时候，你该怎样去面对呢？是嫉妒还是欣赏？是大声叫好...
善于从对方立场上说话，消除对方敌意
当我们和别人商谈事情时，我们不应该先自我确定标准和结论，应该先站在对方的立场上仔细想想，询问对方对这件事情的看法和他认为应该如何解决这个问题，而不是直接讲一番大道理来逼迫对方接受自己的观点，这样就会消除对方的敌意，更容易让对方听你的话。 很多时候，站在对方的立场上考虑问题，你会发现，你跟他有了共同语言，他的所思所想、所喜所恶，都变得可以理解甚至显得可爱。在各种交往中，你都可以...
如何赢得别人的尊重
自尊之心，人皆有之。因此在拒绝别人时，要顾及对方的尊严。人们一旦投入社交，无论他的地位、职务多高，成就多大，无一例外地关心外界对自己的评价。由于来自外界评价的性质、强度和方式不同，人们会作出不同的反应，并对交际过程及其结果产生积极或消极的影响。 尊之则悦，不尊则哀。也就是说，当得到肯定的评价时，人们的自尊心理得到满足，便会产生一种成功的情绪体验，表现出欢愉乐观和兴奋激动的心情...
在竞争的环境中成长
每个人都有自身的不足，面对强悍的对手，我们必须善于观察对方的弱点。成功的不一定是那些有实力的强者，抓住对手的弱点，重点攻击，就可能会收到意想不到的功效。但是面对诱惑的时候，千万不要忘乎所以，只顾眼前利益不顾后患，要保持缜密的头脑，力求万无一失。 夏天，烈日炎炎。一只蝉躲在树枝上不停地鸣叫着：热死了，热死了……螳螂轻轻移动脚步，悄悄向蝉逼近，蝉却一点也没有发觉。螳螂见蝉就在眼前，...
怎样处理好人际关系？
所谓“有‘礼’走遍天下”，又所谓“伸手不打笑脸人”，都是在强调“礼”的重要性。时时不忘以“礼”示人的人，人际关系才能良好。 一个刚刚走出大学校门的女孩，接到一家大企业的面试通知，她在兴奋之余又非常紧张。面试那天，尽管做了充分的准备，她还是没能够表现出自己应有的水准，她实在太紧张了，说话结结巴巴、语无伦次，对面的几个考官都皱起了眉头。这时，一位中年男士走进办公室和考官耳语了几句，在他离开...
为人处世如何做到双赢？
如果一个人在与别人打交道的时候只顾自己赢利，势必会让别人心生不快。所以，人要在得到东西的同时付出东西，打好“双赢牌”，让别人也有份享受成功的喜悦，这样人家欠了你的情，日后自会鼎力报答你。 三人打牌，虽然互为对手，但假若两方合作也能赢牌，出牌时不如就让对方一分，对方才可能在关键的时候，让你一分，使双方获益。正如作家刘墉所说：“合作失败的人常拆伙，因为彼此责难。合作成功的人，也常拆...
如何真诚表达歉意？
人一生中难免会做错事、说错话，也就难免要得罪人，有时甚至会给别人带来精神上的巨大痛苦和经济上的巨大损失。对此，若是能及时认识到自己的错误，诚恳地向对方道歉，并主动承担责任，一般情况下，总是能得到别人原谅的。倘若你发现自己错了，又不能及时向别人道歉，甚至千方百计找借口为自己辩解，其结果不仅得不到别人的谅解，相反还会使你失去朋友、失去友谊。因此，任何人都不要小看了道歉的作用。那...