用工荒,用钱留人or用情留人

 越来越多的企业开始感受到用工荒带来的压力。留人是必须的,但用什么留更好呢?钱?还是情?作为管理者,你更愿用哪种方法?作为员工,你更接受哪种方法?

 正方:用钱留人。

 1、太多的老板喜欢给员工画大饼,如果是真的优质员工,给与一定的物质利益也是可行的,否则如何能证明你的“大饼”是真是假?用情能留下来的员工已经留了下来,所谓“一鼓作气,再而衰,三而竭”,再谈下去势必只会伤感情,这种消耗公司信誉的事情不能做,对客户都能利益驱动,对员工为什么不能?不要整天想着缺了谁地球都转,要真的伤了优秀员工的心,你抱着豆腐哭都没人理你!、

 2、现在是市场经济,有谁不重视钱呢?面对物件的飞速上涨,感情能到超过买东西不花钱吗?不能!目前的用工荒问题是要先期解决人员问题,没有人你对谁用感情呢?必须先用高薪资来吸引有能力的员工,接下来慢慢的来做好人力资源的培训工作,在这个阶段感情投资可以介入,感情投资是个长期的投资,不是一时之举!

 3、这年头儿,打工者背井离乡、起早贪黑,目的就是养家糊口,说一大堆情感话能当饭吃吗?现今物价飞涨,打工者本身就是劳动力,是有价值的,给他们高一点工资也是情理之中的事。高明的老板应该在高薪留人的前提下,多给些情感上的关怀和关照,这样才能使打工者充分发挥积极性和创造性,给企业创造更多的剩余价值。

 反方:用情留人。

 1、用工荒虽然是一种普及的社会现象,但是并非所有的企业都受到波及。真正在这场风暴中受到影响的企业,应该反省一下这么多年来你为员工做了什么?一直以来员工在你心中是同事还是机器?当慌了的时候才想到留人的措施,正所谓是早知今日何必当初呢?在这时候用情留人的效果虽然没有用钱来的直接,但是一定要善待肯为情所留的员工,牢牢记住企业今天所面临的教训。

 2、看三国的人都知道,文臣武将用钱留下的人多是留不长的。真正的人才是有思想的。当跟着你的时候,没有得到你的肯定,你的认同,当别人要走了,才想起来用钱,晚了。

 3、钱只解决占时的问题。 员工不能和公司利意目标在一起,共同进退。对他对本生我的都是错的。 人力资源要在员工工作中,发现他们的进取心和责任。


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