员工管理，奖励的手段有效还是惩罚的手段有效？
奖励可以调动员工的主观能动性，从而显著地提高生产率。而惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，向企业期望目标转移。在企业管理中，奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。
有的企业认为，奖励比惩罚更有效。惩罚只是告诉员工做错了什么，但到底该怎样做，员工不清楚；奖励是告诉员工做对了什么，员工会向你奖励的方向发展。奖励与期望的行为直接挂钩，因而形成一个正向激励——反馈环，从而强化了期望的行为。人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。
而有的企业管理人认为，凡事都不是绝对的，实践才是检验真理的唯一标准。西方的激励管理思想和操作方法，往往不适合东方的公司。他们认为，员工的素质参差不齐，唯有采用严格的惩罚制度，才能有效地管理企业。
并且举了一个管理迟到的例子:
说有一个公司团队总计30人，主要以年轻的“80后”业务人员为主。
管理团队决定公司每天早晨上班后开晨会。结果发现每天都有人迟到，真正要到正式开会，大多时候要等上半个小时。
因为这样的“小事”，炒人似乎有点小题大做。这事很让人挠头。想到EMBA教育说要奖励正确的，于是不遗余力地表扬那些从不迟到的员工，并且对当月不迟到、早退的员工加发奖金。
两个月后统计发现，迟到不仅没减少，反而略有增加。
怎么能减少迟到？请教了一圈，几乎所有人的回答都是：迟到的，按行政制度扣钱就是。
于是重新审视一番，把制度做成逐级加倍扣款模式：每月第一次迟到不扣钱（人性化管理），第二次每人扣5元（象征性惩罚），第三次10元，第四次20元，第五次50元……
试行2个月内，有两三个人被扣到过50元。
两个月后，迟到现象下降大半。
……
辩论：在员工管理当中，奖励的手段有效还是惩罚的手段有效？
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