《比老板的期望多一点》有感

工作闲暇之余,我拿起了书桌上的《比老板的期望多一点》,翻阅几遍,已然是爱不释手。这绝非因其精美的包装,而是扉页上的一行话,深深地触动了我的心–“做的比老板们的期望多出一点点,就能成为难得的一次机会”,寥寥几语却发人深省。

通读全书,一个个鲜活的实例、一个个通俗易懂的比喻展现在我的面前,作者王育琨通过事例和比喻的巧妙组合,向我们娓娓道来怎样比老板的期望多想一点、比老板的期望提前一点、比老板的安排主动一点、比老版的期望多投入一点等等内容,全文没有华丽的辞藻却阐述了深邃的哲理,没有惊天动地的事迹却具有极强的说服力,我想,这就是《比老版的期望多一点》的魅力。其实,从翻开这本书的第一页开始,我也噌问自己如此“迎合”企业、超前思考有什么用?可是,随着品读的深入,我逐渐明白了作者想要告诉我们的道理。字里行间,我看到了杰克·韦尔奇善于超前老板的想法、勇于第一个说出老板所想、敢于针砭时弊地指出公司的问题,看到了刘兴将公司的成本当做自己的成本、像关心自己的钱一样关心公司的钱、把企业的生死当做自己事业成功与否的标准,看到了三星总裁李健熙面对“不可能”完成的改革,以破釜沉舟的气魄将“不可能”变成“可能”……这样发人深省的例子,书中举了很多,其中有的故事是我曾经听过,有的感受是我曾经经历的,但是无论过去还是现在,当我一看到这些故事、这些感悟,心中总是充满了一种正能量,我也要向他们一样,比老板想的多一些,在平凡的岗位上作出不一样的贡献。

回顾两年的工作,在与数字和钱打交道的过程中,我深深地感受到“超前”、“工作”和“机遇”这三个词是紧密相连的,在工作中,当单位同事拿着发票来报账,当对照凭证填写报表,我们笔下的每一分钱都不能出差错,“超前”为老板想问题就是要把好每一次报账的关,分清那些可以报、那些不可以报,同时事前要多和同事沟通,让每一笔款项都有迹可查。虽然提前和同事打招呼、拒绝给一些不合规的账单报账,会给工作带来一些压力,但是我坚信,

“超前”意识决定着一个人事业舞台的大小,决定着一个人事业舞台的宽窄,想铸造强大、宽广的舞台,就不能缺少“超前”这个半径。只有有了这种意识,替老板所想,以主人翁的姿态关注企业、服务企业,才会有行动力和凝聚力。相对地,倘若员工没有责任心、不愿付出,即使他拥有再大的知识储备、再多的才华,也难以树立主人翁意识,难以将企业的每一件事情当作自己的事情,难以创造更多的价值。

事业可以谱写人生成功与辉煌,而就是“超前”意识就是我们事业拔锚起航的第一步,只要我们勇于“超前”、善于“超前”,以企业为家面对工作,义无反顾地投身工作,即使我们很平凡,也能在X企业这个舞台上演绎出精神的人生。

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