励志演讲 :如何解决这个世界最严重的不平等(9)
But if you want to inspire people to participate, you have to show more than numbers; you have to convey the human impact of the work-so people can feel what saving a life means to the families affected.
但是，如果你想激励其他人参加你的项目，你需要拿出的就远不止一些统计数字了；你必须展示你的项目的人性影响，这样其他人就会感到拯救一个生命，对那些处在困境中的家庭到底意味着什么。
I remember going to the World Economic Forum some years back and sitting on a global health panel that was discussing ways to save millions of lives. Millions! Think of the thrill of you can save just one person's life-then multiply that by millions… Yet this was the most boring panel I've ever been on ever. So boring even I couldn't bear it.
几年前，我去世界经济论坛旁听一个全球健康问题论坛，会议的内容是关于如何拯救几百万个生命。几百万！想一想吧，拯救一个人的生命已经让人何等激动——现在你要把这种激动再乘上几百万倍……但是，这是我参加过的最乏味的论坛，乏味到我无法强迫自己听下去。
What made that experience especially striking was that I had just come from an event where we were introducing version 13 of some piece of software, and we had people jumping and shouting with excitement. I love getting people excited about software-but why can't we generate even more excitement for saving lives?
那次经历之所以让我难忘，是因为之前我们刚刚发布了一个软件的第13个版本，我们让观众激动得跳了起来并喊出了声。我喜欢人们因为软件而感到激动——那么我们为什么不能够让人们因为能够拯救生命而感到更加激动呢？
You can't get people excited unless you can help them see and feel the impact. The way to do that is another complex question.
除非你能够让人们看到或者感受到那种影响，否则你无法让人们激动。如何做到这一点，并不是一件简单的事。
重点讲解：
1. inspire sb. to do sth.
激励；鼓舞；驱使某人做某事；
eg. His words will forever inspire us to forge ahead courageously.
他的讲话永远鼓舞我们奋勇前进。
eg. We should inspire the children to think.
我们应启发儿童思考。
2. mean to sb.
（某事）对（某人）很重要，要紧，意义重大；
eg. The idea that she witnessed this shameful incident meant nothing to him.
虽然她目睹了这可耻的一幕，但是这对他来说无关紧要。
eg. It would mean a lot to them to win.
获胜对他们来说非常重要。
3. sit on
作为…的成员；
eg. He was asked to sit on numerous committees.
他受邀担任过许多委员会的委员。
eg. I know of no professional person who has ever sat on a jury.
据我所知，陪审团的成员中从未有过专业人员。
名人简介：
创业经历
世代之眼
波澜不掀的退休声明
2006年6月15日，微软创办人比尔盖茨（Bill Gates）宣布了他个人的退休计划，由技术长Ray Ozzie继任他原先担任的软件架构长一职，而他将在2008年退出微软日常运作，但仍将继续担任微软董事长。
软件架构长（Chief Software Architect），是Bill Gates在2000年卸下执行官一职（由同窗好友Steve Ballmer 接任）之后所发明的职务，掌管一切技术架构，产品开发等，以确保微软技术架构具竞争力。
虽然宣布退休计划后微软的股价并不受多大影响，但类似Bill Gates这样在宣布退休时会引起广大讨论的人，全世界可能不多。20岁创办微软至今31年，他对全人类的影响既深且远，并不仅限于IT行业。
而所有的动力都来自于他个人的信仰：「想像未来每个人的桌面上都有一台电脑」。微软在Bill Gates的意志下，自始至终都朝这个方向全力前进，从操作系统开始一直到办公室应用软件，以及其他。
每一个世代的人都具有一种眼光，能看出上个世代的人所看不出来的事情，笔者称为「世代之眼」。Bill Gates远在1970年代大型主机电脑当道时就敢做这种梦，是因为相信自己看到了别人没看到的事情。
世代之眼与历史的必然性
历史上出现过很多这种具有「世代之眼」的个人或群体。他们在上个世代的人的各种质疑声浪中奋力前进，反而击溃上个世代的巨人，影响下个世代的生活。
每一个「世代之眼」的执念都非常单纯，用一句话就可以描述。除了Bill Gates之外，还有例如：「想像未来每个人的电脑都可以互相连线」；「想像未来每个人都可以自由使用软件」。
上述的「世代之眼」，前者诞生了环球信息网与后来的Netscape，Yahoo!以及今日的Google，成就了你我今日熟悉的互联网世界。而后者则催生了开放原始码运动，让微软居然必须捍卫自己的软件是值得付费的。
这就是时代的巨轮。永远有一群不知哪里冒出来的小夥子改变了世界。Bill Gates伟大之处在于他具有「世代之眼」；然而，当年如果不是由他来推动时代巨轮，自然会有别人来推动。换言之：「每个人的桌上都有一台电脑，乃历史上不可避免之发展，只是透过Bill Gates完成」。Bill Gates的问题在于他已失去那样的眼睛，却仍然继续坐镇在微软掌管所有技术架构与产品研发的位置上。
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