中层副职竞聘答辩材料
竞争答辩必须根据试题要求答辩,需要怎么提问,就怎么回答,不能答非所问,也不能扩大或缩小试题和问题内容或范围。此外，自信也是答辩成功的基本条件，自信，才能成功；不自信，便不可能成功。经过演讲和答辩前的准备，大概自信心已真正确立在许多应试者心中，但是，真正进入答辩阶段，这个问题又明显地凸现出来了，因为一对一或几对一的场面，确实让人胆怯，所以要取得竞聘答辩的成功，首先要相信自己的储备，相信自己的能力，相信自己的魅力，相信自己能够成功。以下是我站根据您的稿件模仿的几个答辩问题，希望对您有所帮助，祝成功！
一、如果你通过这次竞争走上中层副职某一工作岗位，你将如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，将如何对待？
［答辩要点提示］
1、对自身优势作出客观分析。
2、结合职位特点，提出工作思路。
3、对参与竞争态度端正。
二、从事领导工作经常会遇到各种各样的矛盾。你作为一名中层副职，在某项工作中如果与上级领导发生了意见分歧，将如何处理。
［答辩要点提示］
1、冷静对待，正确分析。
2、按组织原则办事，在组织上自觉服从领导决定，非原则问题要互谅互让，求同存异。
3、如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此而消极工作。重大原则问题可向上级反映。
三、万一你与员工有矛盾你将怎样处理？
［答辩要点提示］
1、首先，思考一下是不是自己出了问题，先从自己身上找
2、其次，综合分析一下这件事情的来龙去脉，找准问题的根源。
3、再次，以平和的心态处理好这件事情。
四、如果你竞聘成功，怎样做好所分管工作？
［答辩要点提示］
1，无以规矩，不成方圆。将根据我支行目前的情况，健全各种规章制度。
2，在人员管理上，首先要做好员工的政治思想工作，而且也要了解员工的生活情况，这样，才能极大限度地调动广大员工的工作积极性，保证有旺盛的精力干好工作。其次以绩效进行考核。
3，强化企业文化等软实力。
五、你对团队建设有何理解？
[答辩要点]
1，根据自己的理解，说出团队建设的重要性。
2，应该怎样建设一个高质量的团队。
3，结合工厂实际（工厂搬迁后，需要加班工作的问题进行论述）谈谈自己如何带好一个团队。