风险部副经理岗位续聘竞职演讲稿
风险部副经理岗位续聘竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委，同事们：
大家好！我是***，现任风险部副经理，今天竞聘的还是风险部副经理岗。
在座的都是我共事多年的领导、同事，对我也比较了解了，我的个人经历与工作中的优势缺点，大家也都很清楚，所以，今天，我主要想借这个平台，和大家分享一下从普通员工走到中层管理岗后自己的一点感受。
首先，走上这一岗位后，我最大的感受是“转变”!从业务一线到后台部门，从普通员工到公司管理人员，无论是工作方法，还是思维方式，都需要及时的转变。工作的重点不止于日常事务性工作的完成，还要考虑整个部门业绩指标的完成情况、工作进度，梳理工作流程中的不足和问题，制定相应的解决措施，要注意如何更好的将经营层的决策及时准确的执行到日常工作中，在工作安排和与领导及同事之间的沟通上也需要更合理，更有效。
其次，走上这一岗位后，面对新的工作内容，随着各种新问题的出现，我同样深切地感受到：自己需要学习提高的地方还有很多。因为这个岗位对我来说，不仅是一个简单的职位，而是一项事业，一份责任，而这份责任也让我感受到工作以来从未有过的压力。
值得庆幸的是，我工作在一个优秀的团队，在这个团队中，有优秀的领导和出色的员工。所以，一直以来，在各位的支持、协助与配合下，大部分的困难都被一一化解了，转化为今天的一项项业绩。
今年，我主要负责了对本部门项目经理审核项目进行日常管理、建立项目审核台账，对每个项目经理的审核工作进度工作量及时掌握合理安排，落实工作中的相关问题；对业务部门提交的项目汇总、审批结果等统计,对放款手续的合规性进行审核、组织召开日常评审会等事务性工作、与合作单位相关协议的签订相关数据报送，配合风险项目的处置工作等。以上工作说起来简单，事实上工作量很大，这些工作的完成，不止需要专业的法律知识、丰富的工作经验、较强的沟通协调配合能力，同时还要较强的责任心和工作统筹能力，注重每一个工作细节。因而，一天的工作结束之后，是需要静静地总结反思，反思哪些工作做得不到位，哪些工作还有提升空间，然后对下一步的工作进行筹划与安排。对我而言，责任大、压力大，唯有兢兢业业，才能完成每一项工作。
此时此刻，站在这个平台上和大家说这些，我并不想诉苦，更不想表功，而是想真诚地道一声感谢。因为，任职以来，我的工作中有很多的不足，是在领导的提点和同事们的协助下，才使我有了今天的成绩。进入公司的这些年来，我们共同经历了遭遇困难时的艰辛，一起攻克了公司成长中遇到的问题，一起品尝了取得成绩时的喜悦……可以说，在过去几年中，我留下的每一滴汗水都与在座各位的汗水交融在一起，凝聚为今天的业绩，明天的希望！所以，我要发自内心地说一声“谢谢”！
俗话说，“坐而言不如起而行。”如果续聘成功，我将本着“业精于勤、事做于细”的原则，一如既往地认真处理日常事务性工作，从项目审核流程、放款流程、保后监管流程、项目上会流程、风险项目处置管理办法等方面深化制度执行力；加大审核力度，确保出保业务的合规性。
众所周知，从年初以来，集团公司风险项目激增，目前面临的风控形势也更加严峻。在这种经济形势下，如何更好地防控风险，处置好代偿，是风险部2015年工作的重点。在这项工作中，我将协助经理建立科学的代偿报告制度，和风险报告流程，及时提出合理的追偿方案，理顺代偿后各环节的流程，严格合规操作，尽最大努力将风险降到最低。
我深知，我们的事业不是一人一时就能完成的工作，因而，将深化配合协作，协调沟通工作。对外，要加强与合作单位的沟通。对内，加强与各部门之间的沟通协作。对上，作好领导的参谋助手，配合部门经理完成各项考核指标及工作任务，及时为领导决策提供合理化建议。对下，关心爱护团队成员，为他们解除后顾之忧。努力营造一个高效合作的工作氛围。
公司成立6年，虽然在区内具有相对优势，但却是这个行业的新生力量，面临的新问题多，总是在出现问题后，针对所出现问题出台相应的制度，无法做到事前把关，在风险防控方面处于被动状态。而我认为，下一步工作中，我们应该在制度建设与体系完善方面，投入更多的精力，将风险把控关口前移，作到事中控制，甚至事前预防，只有这样，才能真正将风险降到最低。
时间过得很快，转眼间，我们就要进入2018年，也将面对业务增加、新人多等现状。新一年的工作中，既要保证出保业务的质量不降低，又要保证服务客户的时效性，可以说，我们面对着不小的难题。因此在内部管理方面需要更科学合理的安排，既充分的调动员工的工作积极性，量化考核指标，完善岗位设置。
各位领导，同志们，我不是一个好高骛远的人，我人生的目标是：“做这个位置上最优秀的自己。”今天，我渴望在竞争中获得成功，在更广阔的空间发挥自己的聪明才智，但我更重视参与的过程。因为，无论今天的竞聘结果如何，我都会在属于自己的岗位上执著地走下去，心怀感恩，奉献公司，实现个人与事业的共成长！
谢谢！