十八大最新演讲稿范文-企业喜迎十八大演讲
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尊敬的领导、亲爱的同事们
大家下午好，很高兴今天站在这样的一个舞台上演讲，与大家一起迎接我们党伟大的盛会-十八大的召开！
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了，这，就是团队的力量，，我们的企业，是一个团队我们的部门，是一个团队我们的科室，是一个团队我们的班组，是一个团队 甚至，你和我，也是一个团队， 团队，是开拓创新的基础，团队，是精细管理的载体，，今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日趋激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么 靠个别领导的英雄主义 靠少数人的单打独斗，不，，那已是夕阳挽歌、风光不再， 靠一味的继承与传播， 靠一成不变的理念和制度 不，，那已是墨守成规、停滞不前， 靠不太先进的工艺技术 靠不太科学的粗放管理， 不，，那已是时过境迁、夕阳西下！
“黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的时代已经过去， 我们只有 运用团队的力量，“与时俱进开拓创新”， 运用团队的力量，推进精细化管理， 才能在企业文化建设中，上下同心、其利断金，才能在激烈的市场竞争中，芝麻开花节节高，发展速度快又好在西方流传着这样一个民谣，“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁，坏了一只蹄铁，折了一匹战马，折了一匹战马，伤了一位骑士，伤了一位骑士，输了一场战斗，输了一场战斗，亡了一个帝国。”，马蹄铁上丢失一个小小钉子，本是件非常小的事，但它的长期效应却关系着一个帝国存亡。 假如帝国注重精细管理，没有丢失那颗钉子，那么铁蹄坚硬、战马彪悍、骑士勇猛、战斗凯旋、帝国昌盛。而在我们企业的日常生产管理中，如果说，个人是钉子，班组是铁蹄，科室是战马，部门就是骑士，公司是帝国 通过精细化管理，最后我们将，个人忠诚亲和 班组爱岗敬业，部门创造价值，公司追求卓越，东北有家大型国有企业，因为经营不善最后破产，破产后被一家日本财团收购。日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人之外，其他的部门和人员根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。结果怎么样呢不到一年，企业就扭亏为盈。那么，日本人用了什么绝招吗，从无处不在的“索尼帝国”，到 耳熟能详的“丰田模式”， 从起源于日本 “精益生产” 到 盛行于日本的“精细化管理”，精明细致的日本人，让我们明白了他们成功的秘诀， 不断开拓创新的，推进精细化 管理
只有拥有创新理念的团队，才是一个与时俱进的团队，只有拥有与时俱进的团队，才是一个忠诚亲和的团队，只有拥有忠诚亲和的团队，才是一个懂得精细管理的团队。“创新”，起源于拉丁，有三层含义，更新、创造、改变，是人们为了发展需要，运用已有的知识，不断的打破常规，发现和产生某种新颖的具有社会价值或个人价值的新事物、新思想、新技术、新产品。 创新的动力是发展，，创新的本质是突破 创新的核心是新颖，，创新的结果是进步 我们要发展，要进步，必须懂得，与时俱进，开拓创新 ，“精细化管理”，由科学管理之父 泰勒 提出，起源于欧美，盛行与日本，聚管理制度精华和管理理念精髓于一身的一种现代管理方法，她 要求制度要“规范化，精细化，个性化” 要求责任要“具体化，明确化，制度化” 要求过程要“精心化，精细化，精品化” 我们要繁荣，要昌盛，必须要大刀阔斧的推进精细化管理。
创新和精细化管理，看似相隔千里，其实相辅相成，密切相连。 面对几十年如一日的管理模式，，要想推进精细化管理，，我们不能墨守陈规， 我们要创新 面对十几年来传承的人员工艺，，要想推进精细化管理，，我们不能刻舟求剑， 我们要创新 面对几年来结构调整的困难挫折，要想推进精细化管理，，我们不能患得患失， 我们更要创新 面对市场几天一个样的瞬息万变，要想推进精细化管理，，我们不能亡羊补牢， 我们必须创新，同志们，朋友们，
中国伟大的散文家朱自清先生曾经说过：冬天来了，春天还会远吗？是啊，金秋十月，天高云淡，硕果累累，这是收获的季节，虽然我们现在即将面临秋风冬雪的洗礼，但是，因为我们在与时俱进的开拓创新，我们将始终坚守“再艰难的险阻，我们从不放弃”的雄心壮志 因为我们在精益求精的精细管理，我们将始终不忘打造“有抱负 负责任 受尊重”的企业信念 90余载富国强兵征程路 ，63年不辱使命奋斗史，成绩属于历史，目标昭示未来，我们兵工人一直在发扬强军报国的光荣传统，我们北动人从不缺少敢打善拼的强悍精神， “十七大”铸造希望 成绩昭然，“十八大”孕育辉煌 你我共建，
同志们，朋友们，十八大的春风，即将吹遍大江南北秦岭东西， 送来温暖，驱走严寒，送来动力，驱走疲软，送来希望，驱走阴霾，让我们张开双臂，喜迎十八大，相信下一个十年，我们会更加辉煌灿烂，更加光彩夺目！