成功的七个谎言
“心灵是自我作主的地方。在心灵中，天堂可以变成地狱，地狱可以变成天堂。” —— －－弥尔顿 我们的生活，是由自己选定的，不管是有意或是无意。如果我们选择幸福，我们会得，到；如果我们选择悲惨，我们也会得到。在上一章中，我们已经知道，信念是卓越的根基，而我们的信念，就是构成我们能以特别的、前后一致的方式去认识一切。信念是对生命认知、生活方式所做的最基本选择，教...
要敢于用错人
之所以标题叫要敢于用错人，主要是基于用错人才能用好人的逻辑。不交学费是无法形成真正的学习心得地。就我个人而言，学费的路也许刚刚开始。 上回说“用错人，管理就像在水面写字”，这句话我是有切身体会的。管理运营中最重要的决策莫过于人的管理，要是用错人，那上述的结果就一定会发生。对于管理者，最重要的工作就是关于人事的工作；我更认为管理者首先应该是人力资源专家。 而人力资源专...
从帝王式老板到仆人式老板
在大自然、社会和财富面前，我们心中有的不应该是帝王般的狂躁，而应是一种谦卑平和、感恩奉献的仆人式心态。只有这样的老板和企业，对社会和他人，对团队与公司才是一种祝福。 一种仆人式的财富观 帝王思想和“狼文化”，只是一剂企业虚假繁荣的致命毒药，而绝非百年基业的康庄大道。那么，我们该何去何从？ 从帝王式老板到仆人式老板，是时代的必然选择。 从一定角度讲，现代市场经济本来就是...
不好意思能值多少钱
路过花店时，花香使你下意识地在门前站了站，但心里根本没想买花，却被卖花人的热情从门外拉到了门里。对方热情的介绍，使你不买一盆就会觉得对不起人家，你实在不好意思就那么两手空空地转身就走。于是，无心买花的你，竟然抱了一盆花出来。 你走在街上，身边突然传来叫你的声音，称你是大老板、大领导、大人物。问能不能麻烦你一下，给你擦擦鞋？你实在没想要擦鞋，但对方却告诉你是免费的。你知道不可能...
领导：是英雄还是沉静？
提出这个问题的人，是哈佛商学院的一位著名教授，巴达拉克。 他最早开始思考这个问题，是源于他给哈佛MBA所讲授的一门与众不同的课程。这门课程的主题并没有什么特别，其他学校也有，是讨论组织中的伦理与领导。不过，在具体的教法上，巴达拉克教授改变了常见的阅读企业管理案例并分析讨论的做法，而是要求那些MBA学生们阅读并讨论一些文学作品。这些作品中，有经典名着，像莎士比亚的《麦克白》、索弗克里...
快乐的鱼(二)—–消极是失败的开始
1．什么事情都有可能发生 面对自己在销售部门的孤立无助，玛西雅心酸地在自己的笔记本上写上了这么一句话：自己争取不到主动，得不到别人的信任，接下来什么事情都有可能发生。 玛西雅没有把自己在销售部门遇到的麻烦和困难告诉给总经理布莱基德，她不想这们做，这样做后果只会有这么一种情况：总经理布莱基德大发雷霆，把那样不愿意接受管理的销售人员裁掉，另外再招入一些新的销售人才进来。但这样做的严...
学会“敬重”
“敬重”和“尊重”都有尊敬和重视的意思。差别是两者在意思上各有偏重，一般情况下，说要敬重老人，包含了对其一生辛劳奉献的“敬”；说要尊重孩子，包含的则是对于未成年人的容易被忽略的权利的重视；更多的情况是两层意思兼而有之。我愿意举晚年贝多芬的一次遭遇为例：晚年的他，耳聋并且视力减退，一天走在路上，乐思突发，禁不住蹲下身去，在地面上用小石子疾书起五线...
用勇气铺路
一位年轻人在杜兰特公司找到一份工作，半年后，他很想了解公司总裁对自己的评价，虽然他觉得事务繁忙的总裁可能不会理睬，但这位年轻人还是决定给总裁写一封信。他在信中向总裁问了几个问题，最后一个，也是最重要的一个问题是：“我能否在更重要的位置上干更重要的工作？” 没想到总裁回信了，他没有回答这位年轻人的其它问题，只对他最后的问题作了批示：“刚好公司决定建一个新厂，你去...
领导别人与管理自己
冯伦在他的《野蛮生长》一书中写道，“伟大不是领导别人，而是管理自己”，这是从个人的修养角度来论述的。如果从领导力的含义来看，一个人需要既能领导别人又能管理自己，这样才可能达到领导的有效性。 领导别人主要表现在对他人的影响力——让别人心甘情愿地去完成你布置的工作；管理自己则表现在对自己行为的控制——能够在任何情况下把握自己，绝不突破道德底线。影响力...
章义伍：权力运用的7种方式
章义伍：权力运用的7种方式 同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。 五种权力都可以通过权术的方式表达出来，运用出来。同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。通常领导者怎么样来使用这些权力呢？ ◆合理化的方式 这是一种比较常用的表达方式，用事实和数据来表达想法，想办法让别人觉得这是合情合理...
抬右脚与抬左脚
印度哲学家奥修的书中讲过一个故事：奥修对一个人说，我有办法让你的左脚不能抬起来。那个人就笑他，脚是我自己的，你怎么能让我抬不起来呢？然后奥修就对他说，你把你的右脚抬起来。等那人照办后，他又说，你的右脚别放下，再把你的左脚抬起来。那人于是做不到了。 有时候我们以为自己做的事越多，得到的也就越多，机会和可能性也越多。可有时候却是恰恰相反，因为做了一件事却可能使我们陷入绝境。中国有...
我跟面试官较个真
几年前，刚刚踏出医学院大门的我，到现在上班的这家医院应聘。先是综合面试，接下来是理论知识笔试，这两次算得上勉强过线。到第三天，在由该院技术权威孙教授主持的临床治疗问答中，我却败下阵来。 失败的原因，不是面对多么扑朔迷离的疑难病症，而是一个小小的问题:在5000米以上高原，病人由病毒引起的重度呼吸道感染，发烧、流涕、咳嗽、血压低，还伴有一些阳性体征，该怎样处理？ 我的回答是:采用常规...
给腹背受敌的管理者开方
一旦步入而立之年，周围的一切都跟着在变，转眼间朋友们似乎都跻身于管理者的行列，大有成为中流砥柱之势。但聚会时的话题却开始变得有些单调，不是老板专横跋扈，就是下属们自以为是，作为中层管理者则是“腹背受敌”。问题究竟出在哪里？我们常常在一起讨论应对的良方，据说按量服用还真的能够起到药到病除的作用呢。充满关注之情的你不如也参与进来，让我们来一场头脑大风暴吧。 第一剂：思维...
有些时间是用来浪费的
小时候，老师就告诉我们，时间多么宝贵，说一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。小小的人儿，哪里能明了？只觉得一年是那样的难到头，穿新衣，狂吃狂喝半夜不睡没人管的春节等待得漫长而焦急，大人们的感叹“又一年了”对于急着长大的我们，简直就是天书上的文字。 现在为了让孩子们真正理解“时间”的有限，小学课本里新入选了台湾作家林清玄的《和时间赛跑》，讲一个小孩子，在外祖母死...
老板当家的艺术
多年的营销职场生涯中，缘于工作业务关系曾有幸接触到了一些老板们，并从一些他们身上体会到很多当老板的艺术，在此笔者分析如下几点。 一、远见力，塑造企业发展竞争力的核心源 在企业起步阶段，具备一种审时度势的远见力，是做老板必备的素质条件之一，也是为日后进一步做大、做强提供支撑的关键，更是企业打造和培育自身企业发展竞争力的核心源。 老板作为一“家”之主，情系公司上下。老板的...
《集结号》：领导者的执着
战火纷飞的岁月，生与死，往往只在一瞬间。 1948年的淮海战役，中国人民解放军与国民党军队的战斗空前惨烈。九连连长谷子地从三团团长那里接受了一项阻击战的任务，他与团长约定以集结号作为撤退的号令，如果集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。 于是在一座废弃的旧窑场里，在敌我力量对比的巨大悬殊下，47名战士奋勇厮杀，并期待着那一声能左右生死的号声…… 连长谷子地是九连唯一一个活...
不计成本
英国的爱特·威廉是一位举国皆知的大商人。但是说来奇怪，爱特·威廉创业初期的一切，竟然全是别人馈赠的。天下竟然有这样的好事？一次又一次地被人馈赠，然后成了事业。威廉真的就是这样。 爱特·威廉二十岁的时候，还是一个整日守在河边打鱼的年轻人，天地十分狭小，根本看不出他的将来会有什么辉煌的成就。一天，一位过河人求助于威廉，原来是过河人的一个戒指不慎掉进了河里。过河人...
禅——直指人心的管理
【编者按】明奘法师，人间佛法的践行者与弘扬者。这一次，法师带着古老的东方智慧走进了中人网秋季论坛，以禅道佛法与人格魅力，为我们轻轻拂去尘世的浮躁和不安。他的演讲如一缕清风，让我们在性灵的提升中领悟到管理的真谛。 无为而治&有为而治 佛家并不急于回答“无为而治，有为而治”的问题，因为这个问题仍然局限在具体的方法论上，佛家并非不关注，而是关注的高度不同。我们所有的治，...
我们为什么要当老板？
当今世界人口已经60多亿，你可以按民族、地区、性别、宗教、肤色、年龄、语言、文字等进行各种细致分类，但是我按职业可以把全球人口简单归纳为四种人：公务员、自由人、雇主（老板）、雇员（务工者）。在中国已经高度市场化的今天，人人怀着发财的梦想，个个都有创业的冲动，大家都渴望人生辉煌。正如拿破仑所言：“不想当将军的士兵不是好士兵！”换言之：“不想当老板的人不算能人！&rdq...
中国企业的下一个大机会
记不清什么时候开始的，每当看到刘野的画心里总要迸发出一阵清脆的好似彩瓷破碎的声音。完完全全被抠出来的一个底面，午睡刚清醒之后的朦胧中，一个梳着羊角辫穿着蓝色背带裙的小女孩，端坐在桌前，桌子上放着仲夏夜最具蛊惑力的水果——葡萄，女孩清晰如丝的额发覆盖在她红润饱满的脸上，她的眼睛着迷似的看着桌上的葡萄。没有背景，没有由头，只有一种如此强烈的渴望，看到这幅画似乎一下子把...