如何成为一个成功的领导者
领导，这个词一听就让人心生向往，这是一个好职业，不仅收入高，而且社会地位也比较高，可是，这也是大多数人肤浅的认识，他们只看到了表面的东西，如果认真研究一下，你就会发现，原来领导不是那么好当的，不是每一个人都有能力做的，我说的意思是做一个好领导者，而不是做一个毫无作为的领导者。我认为作为一个成功的领导者，必须具备一下几方面的素质。 第一，渊博的知识。但凡一个成功的人士，大都是满...
从盖茨和王石看企业家的现代性
财富的义务 “巨额的财富不仅是一种巨大的权力，也是一种巨大的义务”，盖茨如是说。虽然微软被戏称为软件帝国，但这仅仅是针对其产品的垄断地位而言的；而这种垄断地位几乎都来自于技术优越性和使用的人性化，而不是来自垄断资本主义的掠夺式成长。盖茨在用微软的技术产品迅速改变着我们生活的同时，也用经常性的慈善行为赢得社会尊重。而这并不是大部分的全球性企业所采取的姿态。 随着全球市...
管理故事：黑熊与棕熊
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关...
诚实的拒绝
前些天，一个建筑公司的朋友跟我谈起他刚失之交臂的生意时，频频叹息，颇感遗憾。 那是法国的一家服装公司到深圳来做一次展销会，需要搭建一个巨大的舞台，于是找到他们。当然，同时也找到一家德国的建筑公司作为竞争对手。 策划出来以后，他们准备与客户商谈。而在此之前，他们早已经悄悄摸清德国公司的计划，对方开出的完成时间是20天。他们合计了一下，这也正好是他们必须的搭建时间。显然这样他们就不...
严介和与他的“电梯理论”
太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中，用他独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。给人印象颇深。 严老板的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到有一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他从中发现自己的员工一般分为三等。 第三等员工，是他认为没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他们往往是和老板一...
经销商，如何组建你的营销团队?
由于中国市场经济推行较晚，目前国内的经销商群体还处在一个方兴未艾、蓬勃发展的时期，由于创立时间较短，很多的经销商还处在“摸着石头过河”的阶段，同时，由于现代渠道的风起云涌以及厂家渠道扁平化的挤压，作为经销商群体还面临着转型与提升的压力。但作为这支推动商品快速流通，促进区域经济有力发展的群体，要想在“千军万马过独木桥”的竞争中，脱颖而出，做强做大，特别是有...
品德比能力更重要
读大学三年级时，我也像许多家境贫寒的学子一样，谋了一份家教的活计，辅导一个叫乐乐的6岁小女孩学习英语。小女孩的父亲我没见过，据说在国外留学，小女孩的母亲是大学讲师。约定每周的星期五、星期六和星期日下午3点至5点我为乐乐辅导两个小时，每小时4元钱，时间为一年。 一个周六的下午，我午觉睡过了，4点多我才匆匆赶到女讲师家。到她家我才发现只有乐乐一个人在家，我问乐乐：“下午只有你一个...
敞开你的门
那一年，我大学毕业进了一所设计院。我们这所设计院的办公条件很好，整整占据了一层楼，从院长到普通的设计员，每个人都有单间办公室。 或许是设计院的办公条件太好了，也或许是我们的工作特别需要安静的环境吧，反正大家都习惯关起门来工作。因此无论何时来到我们的设计院，总是一片静谧。 可是，刚刚步出校门的我，却很不适应那样的环境。我在大学里是有名的活跃分子，平时总是喜欢和朋友们闹在一起，要...
在大象头上跳舞，赚钱才是硬道理
森林里一只蚂蚁在得意地跳着大象常跳的舞，因为它一直想变得像它那样威武。突然，远处传来大象沉重的脚步声。蚂蚁吓了一跳，心想这下可完了，再也不能威了，于是拼命往地里转，头钻进去了，却忘了脚……。经过的狐狸笑了起来：“瞧你那份德行，到大象头上去跳不就行了……” 这个小蚂蚁一直期望自己能像大象一样威武，但是真正面对的时候，才知道自己的力量是那么的悬殊...
改变你的策略
有一家德国的摩托车公司，尽管他们做过各种各样的市场调查，并结合当前市场需要制定了花样翻新的促销计划，但产品的销量仍然没有丝毫的提高。万分无奈之下，这家公司的经营者找到了一个著名的市场购买动机调查专家，请他考察他们公司的实际情况，并提出促使销量提高的策略。 这位购买动机调查专家骑着摩托车在柏林的大街上来来回回地转了无数次，不时地与从他身边经过的骑摩托车者交谈，倾听他们的意见并了...
没有人能独自成功
15世纪，在纽伦堡附近的一个小村子里住着一户人家，家里有18个孩子。光是为了糊口，一家之主，当金匠的父亲丢勒几乎每天都要干上18个小时——或者在他的作坊，或者替他的邻居打零工。尽管家境如此困苦，但丢勒家年长的两兄弟都梦想当艺术家。不过他们很清楚，父亲在经济上绝无能力把他们中的任何一人送到纽伦堡的艺术学院去学习。 经过夜晚床头无数次的私议之后，他们最后议定掷硬币—&mdas...
一位营销总监的辞职信（下）
企业文化的阻力可以杀死人 曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。 刚来公司时，记得有人提醒我"石总，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢？" 记得我当时说过一句话，"只要我是为公司着想，对工作负责，...
懂得藏私，才够专业
辞去一个工作以后，他和几位还在上班的朋友合伙，开了一家咖啡馆。他当老板，朋友是股东。 刚开张的小本生意，客源不好掌握，有时忙不过来，有时候又很冷清。加上服务人员不容易雇用，流动率高，偶尔出现人手不足的情况。倒是股东朋友很热心，下班后常过来帮忙。 生意好的时候，大家分工合作，有的照顾吧台，有的跑外场，其乐融融。生意清淡的时候，股东们选一张靠角落的桌子坐下来打桥牌，进吧台调制几杯...
许涛芳：另觅新大陆的民企二代
21岁的小姑娘发现了一个面向孕妇的市场，并在6年内占领了防辐射服市场65%的份额。作为企业家之女，许涛芳没有亦步亦趋等待接班，她创造了民营企业第二代创业的典范两次变革 不过，创业之初的许涛芳并没有如此风光，添香牌防辐射孕妇装最初入市时没有激起太大的市场反响，而许氏家族原有的主营业务—中老年服饰销量却稳步增长。 面对窘境，是改弦更张，承袭父业回归传统市场，还是改进自己的产品，以&l...
管理者激励员工五大技巧
启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。 公平相待 宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每...
人生有一种光芒叫锐气
人生是一条湍急的河流，每个人只是生活在河床上的一颗小石子，每时每刻都经受着急流的不断冲刷，不少人因而棱解渐失，被打磨成圆溜溜的卵石，失去了做人锐气和锋芒。这样一种人生自然暗淡无光。 徐悲鸿说：“人不可有傲气，但不可无傲骨。”是的，人生在世，若想不虚此行、不枉一生，事业上有所建树，就必须保持做人的锐气，以铮铮傲骨支撑起整个人生大厦，昂首阔步，勇往直前。 清光绪年间，孙...
[学点小知识]ERP速成 简单易懂
ERP速成 简单易懂 ——————————————————————————– 空白一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” ...
李嘉诚管理“有头脑没手脚”
多数人认为集团管控是一个虚实难辨的东西：既不知道它有多重要，也不想过多的去碰触它。但有些人却始终很在意集团管控的问题，后来他们的公司变成了和记黄埔，变成壳牌石油和IBM.这些知名公司所处行业有着天壤之别，但它们的成功都少不了强有力的集团管控。 财务控制型——老超人的和记黄埔 这种模式可以形象地表述为“有头脑，没手脚”。老超人李嘉诚旗下的和记黄埔集团，员工超过18...
改变世界著名成功人士的一句话
“如果有什么事情值得去做，就得把它做好” 沃尔特·克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人，他从孩提时代就开始对新闻感兴趣。并在14岁的时候，成为学校自办报纸《校园新闻》的小记者。 休斯顿市一家日报社的新闻编辑弗雷德·伯尼先生，每周都会到克朗凯特所在的学校讲授一个小时的新闻课程，并指导《校园新闻》报的编辑工作。有一次，克朗凯特负责采写一篇关于学校田径教练卡普&...
站在有光的地方
经常参加电视谈话性节目的录像，也曾主持电视节目，这些过程对我而言，是一种宝贵的学习经验。我发现，资深的演艺人员，为了追求在电视画面上的完美，对灯光的要求非常严格，简直到了苛求的地步。谦虚的艺人，会在正式录像前不断地拜托打灯光的工作人员：“拜托啦，灯光大哥，这边多给一点光。”脾气不好的艺人，甚至为了没有打灯光而骂人，或拒绝录像。 刚开始的时候，我并不能深刻体会他们严格...