知己知彼不是在数量上
去爬山旅游，从入口到峰顶的山路中，每隔100米都有距离提示。望着那离终点还相差一大截的数字，不断有人被数字后面隐含的困难击垮，最终放弃攀登而选择了坐轿。而轿夫们疾步如飞，他们也因此错过了沿路的许多美景，包括征服自然的乐趣和欢欣。 这事让我想起另一个典故。有人曾问一位年迈的常胜将军，在战场上如何率领士兵以一当十，以少胜多的？将军回答说：“我的办法很简单，就是不让士兵们知道对手...
项目管理经验谈：怎样做项目计划
在软件开发过程中，项目计划是一个重要的组成部分。我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。 项目计划的内容 通常来说，项目组在软件开发合同签订以后开始制订项目计划（也有做完需求分析以后制订项目计划的情况）。《工作...
危机时代的企业家精神
创造优秀的企业很难，创造企业家精神难上加难 一位国内的有识之士曾经感叹，如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业就很难，而创造企业家精神更是难上加难。危机当前，我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜，带领企业走出经济的低潮期？本人以为，能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心，是当前中国的企业家们最迫切需要的。 有韧性，能屈能伸 面对困难或者是挑战，一个有担当、有魄力的企业家，不会...
国外人力资源管理方法五种
国外经济学家认为，西方工业化是"三分靠技术，七分靠管理"，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 一 "抽屉式"管理 在现代管理中，它也叫做"职务分析"。"抽屉式"管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不...
成功管理者要具备的五种观念
管理人员需要各种不同的观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念、行动的观念。这五种管理观念就是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要对象，或者说目标。就反思而言，主要对象是自我，没有自知之明就不可能拥有洞察力；合作使对象超出了自我，进入管理人员的关系网络；分析的对象比合作的更进一步，扩大到组织。组织的基础是对各项活动进行系统的分解，这正是...
区域经理如何管理下属
区域经理是一个不大不小的官，作为一个营销的中层管理者，在市场开发、市场扩展和维护上需要带领着一支团队在市场上冲锋陷阵，作为这只团队的领头人市场的成功与否，虽然有很多客观因素所决定，但是在执行力上只有达到令行禁止，步调一致的要求，市场工作的开展中方能顺水顺舟，但是欲达到此目的的前提条件是区域经理必需能够管理好自己的团队，对下属的所作所为能够有效控制使下属对工作的安排能够高度服...
蘑菇管理原则
近来，看了国内知名学者、社会学家任伯良先生主编的《你不可不知的法则》很有启发。他揭示的不仅仅是生活的法则和规律，更给予现在的年轻人一种克服困难与挫折的勇气和领悟。下面我讲述其中之一的“蘑菇”管理原则。 蘑菇管理原则即：对于初出茅庐者管理原则如下：将其置于阴暗角落、浇上一头大粪（无端的批评指责代人受过）总之那是一段付出与所得不平衡时期。 古人云：“吃的苦中苦，方为...
老板：我为什么要感恩？
前不久，我与曾服务过的某老板相聚，谈了一些彼此的近况，末了，他颇有感慨地说：“你们这一代员工，当时条件还比较艰苦，但是大家都有了感情，无论在不在公司，我们都象朋友一样，我知道你们只要有机会，都会维护公司的形象和利益。现在企业发展得很快，员工的薪酬和福利都很好，但是我感到员工不感恩，他们如果走了，就象一阵风，再也没有了消息，彼此可能把名字都忘记啦。不知道这是为什么？&rdquo...
和什么样的人共事才可以成事？
（一） 小满所在的公司，有一天，突然同时有好几个项目经理离职。最近一段时间，自从空降来的新的技术总监到了后，公司里的气氛怪怪的。 年初的时候，公司的新目标就指出：经过了三年的打拼，公司已经基本上站稳了脚跟。正面临着大发展的好时机。为了新的更大更快的发展，所以，公司在制度建设上，要趋于更加规范、严谨。 为了给广大员工贯彻这一基本指导思想，公司把每周的例会，从一次，扩展到三次。大家...
企业生存策略：精确走好每秒针
在邓正红企业未来生存管理理论中，生存既是企业的战略目标也是企业的战术目标。在企业未来生存战略指引下，企业只有认真走好每一步，并一步一步走下去，才能顺利通达未来。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业未来生存战略好比时针，企业生存战术就是秒针，企业生存战术源自企业生存策略，在企业战略控制下，企业必须有效制定生存策略，实施有效的生存战术，精确走好每秒针...
“团长龙文章”是老板眼中的好干部
最近上演的《我的团长我的团》终于到了大结局，让颇受争议的“团长”形象可以盖棺论定了。的确，从一开始上演，我就对团队龙文章的形象大打折扣，甚至到了无法看下去的地步。不过现在看来，这个团长虽然很山寨，但却成功演绎了一个现实版的好干部。龙文章在环境极度恶劣、资源严重不足的情况下，这个从未领兵打仗的家伙竟让能够把一帮散兵游勇带回了祖国，把公认的炮灰团带成了战功显赫的英雄团...
信心：管理者的一大法宝
世纪之交，知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下，智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上，而网络化又把每个企业变成了地球村的村民，公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的点击就能获取，从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。从竞争的意义上来讲，远在天涯海角的企业都可能是你的竞争对手；五湖四海...
微软为何常胜不衰
李开复刚成为微软公司的市场部经理时，带著微软某个著名的软件产品参加了一次软件展示会，会后，他兴高采烈地给整个产品组的所有员工发了一封电子邮件。他在邮件中说:“我很高兴地告诉大家，在此次展示会上我们取得了全部10项大奖中的9项!让我们一起庆祝和狂欢吧!” 但是，他万万没有想到的是，仅仅一个小时之内，他就收到了几十封回信，回信的内容竟惊人的一致，所有人都在问他： 我们没有得到...
高效经理人为何高效
高效经理人遵循了以下八个习惯做法： · 他们会问：“什么事情是必须做的？” · 他们会问：“什么事情是符合企业利益的？” · 他们制定行动计划。 · 他们承担起决策的责任。 · 他们承担起沟通的责任。 · 他们更专注于机会而不是问题。 · 他们召开富有成效的会议。 · 他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我...
让你的脑袋决定你的奔跑
每个人都有一个脑袋，只要是正常的脑袋就可以产生思想。 在我们奔跑的前一刻，在迈动大腿之前，重要的不是翘翘腿弯弯腰的热身，而是你要保证自己的脑袋能够产生理性的思想、发出科学的指令，让你知道往何处去！ 中国古代有个寓言故事“南辕北辙”：讲的是古代有个富豪，明明要从魏国去南方的楚国，却带足了盘缠、好车夫，往北边行驶了，结果离目的地是越来越远。这就是患上了典型的“脑袋决...
怎样做好一名副手？
办公室副主任，企划部副经理，省级市场部副主任，营销公司副总等职位，经常被人称之为“黄金组合”、“黄金搭档”，怎样才能与合作者十分默契，如何做好一名副手。 摆正心态，搞好服务：其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为...
主管与人相处的十二条准则
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。 准则一 “让我感到我的重要” 几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感...
金融危机环境下的互联网企业如何保存实力
当前互联网过冬论盛行,面对资贷危机,已经有无数的互联网企业开始了裁员.对于中国的白领阶层来说,全球金融危机已经不只是一则爆炸性新闻,而演变成了关乎自己生计的切身"威胁",这次危机低迷比大家想像中的要严重得多.相对企业来说,裁员成为了企业的第一选择,大幅度裁员意味着企业陷入危机深浅程度,因此任企业何面对裁员或者传言裁员都抱着谨慎态度.而且多数企业错误地认为裁员是互联网企业度过难关...
“围魏救赵”与经营管理
围魏救赵战术运用在经营管理上的关键，就在于经济利益的得失。只有抓住对方利益所在，使其看到有遭受损失的可能，对方才会改变主张，作出有利于我方的选择或让步，使我方达到目的。 有这样一件事情：在欧洲比利时的一间画廊里，一位美国画商和一位印度画商在激烈地讨价还价，争得不可开交。原来，印度画商带来的一批画，每幅开价都在十至一百美元之间，唯独对美国画商选中的三幅画，每幅要价二百五十美元，...
领导必读的管理定律
一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。 3、干部是一群家长 在企业管理中...