怎样提升自己的魅力值
白领丽人若想达到修德养性、养生保健之目的，首先就得从调整心态，保持心理健康做起。有以下五种心理保健术值得推荐。 一、友善术 美国著名精神病专家雷斯福·威廉斯研究发现，易生气和易妒嫉的女性比性格沉稳冷静、信任他人的女性死亡的可能性要高出4倍，由此而引出对同伴不友善女性更易早卒的结论。这是因为，友善的心态能使人体神经系统的兴奋水平处于最佳状态，可促进体内分泌出一些有益的激素、...
世界上最权威的管理名言
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克 5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资—&mdas...
老板判定员工的七项基本标准
对任何岗位一样，做正确的事情远比正确的做事情重要。尤其是管理者，由于方方面面的事情和利益需要处理。更加需要知道那些事情是自己应该投入最大精力是事情。 我个人一直提倡在工作上可以采用对待客户的方式来对待您的老板，所以，管理者首先要明白，老板期望您去做什么！LarryBossidy在哈弗商业评论上有过总结和阐述. 1：参与到工作中 对于高层管理者来说，这一点尤为重要。但是高层管理者必须要明白和判...
授权必需遵循的六大原则
1，因事设人，视能授权。 2，明确所授事项。 授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推缷责任。 3，不可越级授权。 只能直接下属授权，不可越级授权。 4，授权适度。 授予的职权是上级职权的部分，而不是全部，对下属来讲，这是他完成任务所必需的。 5，适当控制。 在授权过程中要适度地进行控制。 6，相互依赖。 授权和沟通相似，必须...
突破领导的聪明障碍
什么是聪明？ 有人也许会说，这样的问题你也好意思提出来？！ 然而，每个人对聪明的定义也许千差万别的。我这里有个很特别的版本，那是来自比尔·盖茨。他说聪明就是： ◇就是进入一种状态，让别人介绍情况，然后马上提问“这方面怎么样”，一针见血地提出问题； ◇就是即时的吸收； ◇就是马上记在心中的能力； ◇就是要联想到貌似无联系实际有联系的领域。 那么，什么是领导的聪明障碍呢？ ...
如何建设一支有超执行力的团队
一、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。带头执行公司制度，不搞特殊化；带头服从集团安排，强化服务意识；带头完成工作任务，不讲条件，不找理由，没有借口。 二、关爱下属。增加培训福利，变说教于培训。通过培训，一方面，让下属掌握工作和管理的原理；另一方面，使下属的进取心得到提高。在既明白道理，又有进取心的前提下，下属就能自觉运用原理，认真工作，并获得成...
开发你的“地头力”
敢于承当 王教授用李小龙的武术拳法——“截拳道”引出了一个贯穿讲座始终的“地头力”的概念。王教授指出，“地头力”即是一种从零到一的突破性思维，一种不找任何借口“头拱地”的突破能力，一种敢想、敢做、敢坚持的开拓能力。就像截拳道一样，它无任何形式，但也可以是任何形式。 王教授认为，任何人都不可自我固定和封闭，设定牢笼。他此时引用了...
领导艺术：如何有效化解职场危机
案例： 王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让人郁闷的是，原本融洽自在的销售团队，现在却把他们两个当透明人，当空气！ 事情的起因很戏剧性。 王强和周飞是公司销售部的两名大将，这两人的销售额占了公司营业收入的一半。要说平时的明争暗斗或多或少有一些，也都是业绩上的一比高下；但各自负责的区域不同，所以也谈...
知识管理的十项原则
（一）知识管理的代价高昂 知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理，给知识增添价值；开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点；发展信息技术基础，实行知识分配；就知识的创造、分享和利用对雇员进行教育。虽然很少有公司计算知识管理的成本，但仍有一些定量估...
我是如何召开晨会的？
近日，我昔日一部下发表感叹：说自己的工作状态不怎么好，虽说原因是多方面的，但怎么就现在也再找不到了在我手下工作时的那种激情，心中那一团熊熊燃烧的烈火在春天暖融融的阳光下仍然不甚寒冷！ 说实在的，我与部下们分道扬镳，把湖南中商浏阳河酒业销售公司“湘潭办事处”砸了个落花流水并非出于我的真实心意，而是痛恨老板身边我的一些同道人物不为人而反类犬“咬人”啊！老板也是...
领导艺术：再忙也要学会倾听
问：作为一名领导者，还有哪些地方需要改进？ 鲍尔默：我很忙。我的大脑时刻不停，即使听完一个人说的事情，但不能真正消化理解这些东西，人们都会认为你没有在认真倾听。有时就是这样，你忙于琐事没法倾听。这就是我大脑工作的方式，它总是在不停的接受、分析、思考、理解、反应。话说回来，如果你真想激励人干好工作，那就必须倾听他们所说，并让他们感觉到你是在倾听。所以说，我的学得适时慢下来，在这...
高层管理者的伦理规则
因为工作的缘故，我接触很多客户公司，发现有不少公司的高管成为高管的来源是因为属于家族成员或者年资的原因，做了高管后又没认真学习管理知识与原理，因此坐在高管的位置上行为做派却颇不像高管。因此我提出高管伦理的几个规则，供大家参考。 1.有明确的工作目标并善于帮助其他同事树立工作目标。高管要有愿景，并转化为具体的行动目标，成为具有自我驱动型与驱动他人的人，而不是只等着吩咐与指令的管理...
高效经理人的8个思维习惯
人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的8个思维习惯”，相信会对大家有用。 审视自我：若改变管理方式，首先要...
高级主管必须明白
1，罚款是没有用的。 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚...
“负责人”的负压能力
管理者，在国有企业，管理者往往还被称为“负责人”，何为“负”？就是要“能”“扛”！负压的能力强，我想是题中应有之意吧。 比如，今天为一家白酒企业培训讲座的时候，我讲起了一个在“高压”下迅速成才的小故事：话说宋徽宗是一位喜欢书画并且有很深造诣的皇帝，他有一天问随从：“天下何人画驴最好？”随从回答不出来，退下后急寻画驴出...
潜规则解读领导心态
一个组织的首领，被人们称为慷慨可能是好的。可是，如果慷慨在作法上使你不能获得赞誉，它就损害了你；因为如果你有道德地并且正当地慷慨行事而不见知于人，你就逃避不了与此相反的恶名。所以，一个人如果希望在人们当中保有慷慨之名，就不可避免地带有某些豪侈的性质，以致一个君主常常在这一类事情上把自己的财力消耗尽了。到了最后，如果他们想保持住慷慨的名声，他就必然非同寻常地加重人民的负担，横...
面对置疑，别拿管理的必要性说事
面对市场竞争压力，管理者必须有所作为。然而，随着市场的规范，媒体的渗透以及法律对消费者、劳动者和服务对象权利保护力度的加大，压缩成本、调整价格、尝试资本重组等相关举措的正当性常常会受到置疑。一些管理者往往习惯于拿管理的必要性说事，反而容易导致矛盾激化。其实，这不是一个“中国人必须被管”的问题，我们必须将管理的正当性与必要性区别开来，实现规范管理。 在原先只长单叶草的...
寒冬期女高管最受益的管理理念
优秀的管理者像一条很柔韧的线，把珍珠和钻石般的人才一个个串起来 这是一个管理思想和管理理念遍地开花、管理大师层出不穷的时代。各种各样的优秀管理理念，犹如一颗颗思维的珍珠，影响着每一位企业经营者。尤其是在当下，在金融危机冲击全球的时刻，在企业经营的寒冬期，关键管理者的管理理念对企业的良性发展、对团队的稳定都至关重要。 全球著名的管理咨询公司麦肯锡2008年10月份公布的一项研究表明：...
当管理者遭到下属误解
谈到误解，可能会来自很多方面，但大部分情况下产生误解的主要原因还是管理者并没有真正被自己的下属所了解和认识。 某公司市场部刘经理结算了上个月部门的招待费，发现有一千多块的结余，按照以往不成文的惯例，他要用这笔钱请部里的员工去外面吃一顿饭或者是搞搞其他的活动，于是他走到休息室叫小张去通知其他人晚上吃饭的事。然而，快到休息室时刘经理却听到了这样一段对话，对话的双方是自己的部下小张...
成功者永远在路上
成功不是戴上一个又一个花环，成功是战胜一个又一个挑战，成功是迈向既定目标，百折不挠，持之以恒，不达目的绝不罢休。成功者永远在路上。 我自信我会成功，但我还没有成功，我一直行进在成功的路上。 几年前，我也和芸芸众生一样，认为成功是一个结果。比如说，某项比赛中得了冠军，某项计划超额完成，某个领域有了突破，甚至某个人当了老板……我都会认为他们成功了。我昨天的文章《激情源...