成功，只青睐“有好习惯的人”
一个企业之所以成功，首先是企业家做人的成功；而企业家做人要成功，关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功，只青睐“有好习惯的人”。 做人的好习惯之一，就是善于为他人考虑。有个故事，讲的是英国王室为了招待印度当地居民的首领，在伦敦举行晚宴，由温莎公爵主持。宴会上，达官贵人觥筹交错，相与甚欢，气氛融洽。可就在宴会快要结束时出了这么一件事：侍者为每一位客人端来了洗...
管理者如何做授权？
在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你们反抗我就是与天作对，等着挨雷劈吧。人们出于对神灵的信奉和对自然的敬畏，任由统治者摆布。可见自古人们就非常注重权力和授权的作用。 比如我们说，诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇...
主管批评女下属有妙招
虽然女下属通常面薄，上司的批评可能挫伤她的自尊，但是若想保证工作质量，批评仍不可省略。但是，有种做法却错误之极：问题初始时对她视若无睹，而待某日心血来潮才处处责难。这种首尾不一致的做法，很难令下属心悦诚服地改过。况且，此时也多半已至忍无可忍、不得不纠正的时候，因此，说话时更是像连珠炮似地啰嗦个没完，似乎要将满腔郁积已久的数落之词一吐而尽。这样，不仅受骂者会在猝不及防的情况下...
如何管理与老板有关系的人
1、运用市场的压力，私营老板99%都会非常重视市场，因为这才是企业生存之源。不断开发一些更高档次的客户，从而在外部施加对企业的压力。经验：客户的一两句抱怨对老板的影响往往超过企业内部的人说100句。 2、在市场的压力下，不失时机的，抓住机会做通老板的工作。最终，要老板自己吩咐你去“找人”。注意，是找人，不是换人。 3、找到人回来后，要让原岗位的旧人让位就必须有充分的考核评价&l...
企业家的首要职责：知人、用人
全球化竞争的时代，企业家是一种稀缺资源，优秀企业家更是极品资源。正因为企业家所起到的巨大作用和特殊性，人们对于这个角色也给予了很大的期望。但是，不是每个企业的掌舵者，都清楚自己的角色。 有很多企业老板，他是企业的创始人，对企业具有绝对控制权。然而，当企业壮大之后，他可能只适合做股东，或者也可以做合格的经营者（源于经商的实践和天赋），却不一定能够成为成功的企业家。如果企业的掌舵...
领导如何培养领导力
领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。 有一个小故事名叫“神奇的第一名”，讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题，骤起眉...
管理者要放下架子端正自己
谈到管理，有很多好的方法、制度、策略和思想，以及成熟的经验和理论。但这些能否成功植入自己的企业，并使之生根发芽，关键还取决于经营管理者自身是否具有驾驭它的能力。 首先，要端正自己的态度，放下所谓管理者的架子，不要只是站在管理的角度来管理，应该站在更高的境界上来看待管理的问题。经营管理者从某种意义上说，他是为所有从业人员创造施展个人才华平台的提供者，其最重要的职责是服务。 其次...
成功管理者的二十条管理智慧
1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。 4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的...
老板的心理底线
老板也是人，人尽管有共性，比如，食色，性也，但恰恰是个“性”，才决定人与人的不同。比如，王石是一个图名大于图利的人，因此不仅王石经常成为新闻媒体的焦点，万科分公司有些总经理也经常出现在当地媒体的版面上；任正非好像是一个非常不喜欢出名的人，因此华为公司的高层个个也都好像隐形人似的；因此，我相信这两个老板对下属在新闻媒体曝光率上的心理底线，可能完全不同。 老板们不仅有性...
三条价值两万五千美元的建议
美国伯利恒钢铁公司的总经理舒瓦普在工作上遇到了棘手的问题：为什么公司非常忙，可做事情的效率却很低？他于是找了一个管理顾问，帮助他分析和解决这个问题。这个管理顾问花了一段时间，天天观察这家公司的做事方法，最后给舒瓦普提了三条建议，并说：“你可以先不付给我钱，你先根据我这三条建议做一段时间后，如果有成效，你再决定给我多少酬金。如果没有成效，你可以一分钱不给。”两个月以...
最伟大的管理原则
考核和奖励是人们热中的话题。 考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要。二、...
领导对下属分配工作需注意
领导对下属的工作分配有几个要点值得注意： 1、书面化：要求有工作完成的结果、时限、责任人、求助人等； 2、确认这些工作完成的途径或者办法对方是否清楚，通常有二法： 1）询问对方的完成办法是什么，正确就肯定，不正确就纠正，不要随便否定，须知达成一个工作结果的办法有很多，为何不多给点空间给下属呢； 2）对方不知道如何达成，那就详细的给出一个参考的办法给她，但是要强调，今后类似事情可以按...
管理者做管理究竟该怎么做？
管理者要干的事就是管理工作 生产工作任务完成与否可以一目了然，销售员业绩可以画到墙上，可是管理工作的履行状况常常是易被混淆。管理好自己的管理工作被遗忘了。管理者未管理好自己的管理工作，也常常被忽视了。管理者有足够的理由为自己找借口。 管理是理性的 它必须客观地分析所处的环境进行客观的制度设计、客观地施以管理方法。它常常是两难的选择，两难之中，你不能简单地认为自己想要的就一定会实...
守候你的职场“贵人”
谁是我们的“职场贵人”？其实就在我们的周围，就像我们的小天使，在我们身旁守候着我们，希望我们的努力及付出变得更有价值。他们从来没放弃过你，默默地在幕后支持着你。 1、愿意无条件力挺你的人 武巍常说，如果有人愿意挺你，他肯定是你的贵人。因为你是你，他相信“你”这个人，他接受你。一个愿意接受我们的人，他肯定是我们的贵人。 2、愿意唠叨你的人 3、愿意和你分担分享的人...
失败造就人才
每当我们开始干一件事时，总难免要失败。如果害怕失败，那你将一事无成。家长们常说：“孩子只要能立就能走，能走就能跑。”每个家长都懂得孩子不摔几跤是学不会不走和跑的。而当他们看到自己的孩子在跌倒中学会走路时，心情是非常激动的。事实上，所有人都是这样长大的。 体育也是如此，工作也是一样。只有在失败中，我们才能真正学到本领。你想长大成年人，想超过别人的话，就更有记住，&ldquo...
魅力领导之：造势篇
人们常说，当领导的要身先士卒，做出榜样，才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了，部属不做实在不应该。作为企业的管理者，有时需要亲力亲为，有时并不需要亲自操刀，只需要“做做样子”，造成一种形势，做个榜样，意思是号召大家。如果一个领导，什么都不做，只知道发号施令，就不会产生一种榜样的力量，甚至带来一些负面的影响。人都有这个特点，总喜欢去模仿上级。领导怎么做，部属就会...
企业主管的威信从哪里来？
在历朝历代，中国一直都特别重视主管的作用，并且为妇孺所知。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”；“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。由此可见，一个不合格的普通成员，对于组织的影响是有限的，不致于影响大局成败；而一个不合格的主管，对于组织的影响是直接而深远的，是决定大局成败的关键所在！ 所以说，任何形式的组织，只要存在于有竞争的环境下，或者要...
执行：从优秀到卓越
“你们公司想在每个竞争领域里都成为第一或第二吗？” “想。” “如果你们的业务不是数一数二，或者还没有踏上一个清晰的轨道来朝这个方向走，你们会在近几个月内就退出吗？” “……” 这是我多次与中国企业家对话时的实录，这些企业都声称要做多元化基础上的专业化，但事实上他们的产业并不排在业界前列，而且也未见强有力的行动。 在这里，我要向...
员工离职：都是管理者的错！
“员工离职和领导及管理风格之间存在着明显的关联。”怡安顾问有限公司人力资源咨询总监陈国涛认为一般员工都会以工作环境、工作氛围不好为由而提出离职，这样的比例可以达到40%~50％。其实在这样理由背后，最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格，管理者的风格不受员工的认同，直接导致35％左右的员工离职。一般来说，员工直接接触到的管理者，往往是员工选择离开的最直接原因，所以才会有...
管理者：铺路搭桥
什么叫管理？管理的定义有几万条，看问题的角度不同、侧重点不同，所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述：管理就是通过别人完成任务的过程。 这句话告诉我们，作为管理者不能事必躬亲、亲力亲为，而是要学会把任务按照专业化分工分派给下属协作完成，然后运用管理几大职能：计划、组织、协调、控制去共同完成，实现组织目标。 管理者要做几件事：其一，设定目标，明确组织目标，让每个团队成员明晰，...