团队管理应如何激发下属斗志
曾经看到过这样一个故事：曾经有一个牧羊人，他放牧的羊群经常会死掉一些羊，无论他采取怎么样的措施，每年还是总要死去一些，为此，他请教一个朋友，朋友告诉他，不妨引进几只狼试试，他听从了朋友的建议，没有想到的是，羊的死亡率大大降低了，为什么在羊群里放进几只狼，就可以有效阻止羊的死亡呢？原来，羊和狼是天敌，当狼进入羊群后，羊为了活命，就会拼命地奔跑，在跑的过程中，激发了自身的生命力...
像愚者那样思考
月圆月缺，潮涨潮落本是人生自然的事，在职途上，三至五次选择是再正常不过的事情，问题在于，彼此的缘分会是怎么样？ 曾几何时，我也在问自己？为什么同一个天空下，却有不同的际遇，同一种呼吸，却有不同的感受，思路真的能够决定出路吗？你要是能够像愚者那样思考——或许，一切都将是自然而然的事情了。 前面大路小纵横交错，犹如一张理不清的网。 一个智者走到网跟前，很优雅地弯下腰，一点...
企业老板：你是否真的需要人才？
说到“人才”，它当属于人力资源的范畴，也是周承标老师最不敢讲的一堂课。本人见过许许多多的企业老板，他们比谁都知道“人才”的重要，心里比谁都着急，但就是不知道“人才”到底在哪里，“人才”常常与他们擦肩而过，可就是浑然不知，即使得到了“人才”，也是无所适从。原因在哪里？周承标老师毫不客气的说，原因还是出在老板自己身上。假如企业老...
企业风险管理的7种方法
每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有： 第一为投资风险。 它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，...
做领导难，做成功领导更难！
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只...
执行力差是谁的责任
执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊？你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？呸，我不服！ 是啊，冠冕堂皇的说下级执行力差，难免让人怀疑有推脱责任之嫌，因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节，如果上级说不出下级执行力差的具体环节，则足以证明上级说下级执行力差时，只不过是个临时借口（也许上级也找不出无法完成任务的根本原因），虽然这个...
沿海中小企业的五根软肋
经过传奇般的创业发家和近10年的快速增长，沿海私营经济出现了分化。少数企业历经大浪淘沙后逐步成长为傲视一方的行业巨擘，但多数中小企业未能浴火重生而停滞不前。本人曾为多家中游企业做过咨询，深切感到这些企业已经到了“生存，还是毁灭”的关口，如果不痛下决心，进行“伤筋动骨”的改革，这些企业很可能猝死在路上。 这些企业多在1980年代后期开始创业。那时的市场是典型的卖方...
老板决定企业的命运
老板是一个企业的决定性力量。老板的强弱决定了企业的强弱，老板的高度决定了企业的高度。老板的能力决定了企业的大小，决定了企业的存亡。 老板作为一个企业的拥有着，作为一个企业的带头人，老板的性格决定了企业的性格，老板的行为处事方式将直接极大地影响下属员工的行为处事方式。老板的心胸气度直接决定了企业的心胸气度。老板的成长与否与成长速度将决定企业的成长速度，快与慢，前进还是倒退。 老...
管理者修养：先做人后做事
在培训中高层管理者的实践中，有时我会适时提出“为什么古人说要想做事，一定要先学会做人呢？”这一问题。迄今为止，学员朋友反馈中不乏闪光点，但却需要系统化。 海民认为这个问题如果不考虑清楚，是无论如何也当不好一个优秀的管理者的。故一直将此问存于心中，偶有所感，必欣然而记述之。今着此文，亦不系统，但求可起抛砖引玉之效，引各路英豪共论，如有意旨，请君留言，先此为谢！ 一、做...
老板心态之：冠军的精神
冠军，大家都知道意味着什么？最开始指体育竞赛中的第一名，后来这个第一名的概念不断延伸，泛指各种竞赛中的第一名。在商业竞争领域里，冠军也是一种独占性的稀缺资源。不过，我理解的冠军精神，不仅仅指第一名，也不追求在所有领域都成为第一名。但是，务必在自己所专注的领域里成为第一名。当然，冠军是有参照系的，在不同的时间，不同的空间，以及不同条件之下，冠军的份量都是不同的。 以一位销售新手...
老板是最终的买单者
有一家客户，有厂有专卖店，工作甚是繁忙，厂里只有二名电工，电工的职责范围挺广，专卖店的灯不亮了，要他去修，空调不冷了，电工要出马，而且专卖店还有三四家，每家店每月换一只灯泡，修一次空调或门，那也很忙。 老板家的厕所堵塞了，电工要马上去修好，行政部又说，哪里哪里的什么坏了，电工要立马出发，反而工厂的生产被疏忽了。 一台机器坏了半个月，也没有修成，电工天天跑得见不着面，电工属于行...
促销有术
欧斯姆公司生产一种新型灯泡，使用寿命为普通灯泡的4倍，价格仅为其两倍。有的行业使用灯泡，是在将要报废时一次性全部更换，所以，欧斯姆的灯泡就是一种理想的照明工具，不仅便宜，也节省更换灯泡所需的人力。不过，当时还没有厂家购买这种灯泡。 调查表明，销路打不开的原因是一般企业购买灯泡由维修部负责，而拨款限额要通过财务部认可，维修部的人员不可能将购买灯泡的开支一下增加两倍。 维修部和财务...
乐观者和悲观者的成功密码
心理学家做过这样一个实验：他们让悲观和乐观的人做认知测试。先是让他们做测试的时候眼睛向下看，然后再将眼睛稍向上看。结果发现，当悲观者眼睛向下看时，他们在测试中表现得最好，而乐观者则在向上看时表现最佳。由此看来，悲观者和乐观者的成功，似乎自有其特殊的模式。悲观者并非不能成功，只是，你要找到开启成功大门的那把钥匙。 下面就让我们一起，尝试去破解乐观者和悲观者的成功密码。 乐观者的...
好老板需要小事糊涂，大事认真
什么样的老板就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大，跟老板的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢？因为这些老板的心胸太小，他只把自己当人看，其他的外人他都不信赖。不仅对员工的能力不放心，而且对他们的人品也不放心。所以大事小事他都是自己在忙。结果呢，老板的工作越忙，整个企业的工作效益越低。 经营企业就是经营人，经营人的关键在于老板要懂得做人。好老板要学会小事糊涂...
老板遭遇“第四只鸟”
有一个人去买鸟，正遇上市场中有三只鸟，于是问第一只鸟要多少钱，主人开价500，原因是它会打电脑，会电脑？这倒很新奇，买下来再说；走到第二只鸟的跟前，觉得它外表不错，走上去问这只鸟值多少钱，主人说它值1000元，原因是它不仅会电脑，还会编程，这更新奇，于是又买了下来；接着问第三只鸟会什么，主人说从来没看它做过什么，但前面那两只鸟向这只鸟叫老板，所以值2000。 我在浙江一个论坛上讲课时话...
老板与人才的矛盾
企业中，老板喜欢奴才的现象屡见不鲜，从人性的角度来看是说得通的，必定老板也是凡人，有七情六欲，而且老板肩负着远远超过一般人的压力，因此更需要能够舒缓心情的东西，比如说一不二的感觉。 而人才则动不动自负其才能，顶撞老板，尤其是为了一些小事也可能顶撞，搞得本来就压力重重的老板更加不胜其烦，这时候换了谁，还不是一样喜欢听话的人？ 大多数公司的老板认为，事情做的如何，结果不重要，重要...
有效授权三个着力点
“导入” 【袋鼠与笼子】的故事： 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几...
是老板错了还是员工错了
是老板错了还是员工错了？ 做咨询多年，每一个企业都碰到形形色色的问题。有的是侧重于技术操作层面的，比如人力资源和管控机制，有的是侧重于意识形态的，比如企业文化，有的是侧重于目标和方向的，比如企业战略和营销战略。虽然每一类问题都不一样，但每次做完这些项目之后都有几个显明的特点。 第一，是老板认为员工都达不到自己的要求。老板们往往认为自己很清醒，高瞻远瞩，利益长远，甚至抱有“...
现代企业中的“爱抚管理”
为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高；为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工，但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励，因为对许多员工来说，他们面临的是心灵的困惑。 在国外，长期以来流行一种名为员工帮助计划（简称EAP）的服务，就是帮助组织成员克服压力和心理方面的困难。如今中国一些大企业也开始注重到员工的精神健康问题，并积极地引入EAP.完整的“爱抚”治...
“少爷”坐台怎招人才？
在人才招聘会上，招聘人员应该态度严肃，工作严谨，这是毋庸置疑的。但在23日举办的北京市春季人才招聘会上，一些招聘人员的素质之低，态度之差，令许多应聘者侧目，也损害了用人单位的形象。一些学生呼吁，用人单位派出的招聘人员，应当具备更高的素养。 参加本次招聘会的用人单位约有1480家，其中既有北京市的企事业单位，也有外省市的，还有不少声名显赫的跨国集团。大大小小的单位同聚一堂，展开了所谓...