忘记自己是MBA
MBA作为一种社会群体在中国出现了已经10年，上至中央领导下至平民百姓都意识到要振兴中国经济，离不开一批高素质的企业家，一大批职业经理人，于是MBA成了当今社会最热门的话题之一，毫无疑问，所有人都期待着MBA能为中国培养出真正的经理人。 在大多数人的眼里，MBA被誉为天之骄子，管理精英，在优秀的工商管理学院学习两年后，可以直接进入企业从事管理工作，收入至少上升一倍，因此很多人把MBA证书当做...
管理者要学会打造员工领导力
《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、压力测试等环节，从中观察他们的各项素质和特点，最终由招聘单位和几位专家评委选出优胜者。人众人公司的总裁杜葵已经做了好几期评委了，但是最近他不再去参加这个节目，“因为每次我总是会评价到选手的领导力素质上面去，都没有新鲜东西了。&r...
论企业家的素质与修养
迄今为止，国有企业改革经历了放劝让利、承包经营责任制 、股份制试点等几个阶段，目前，国有企业改革已进入攻坚阶段，建立现代企业制度成为目前国有企业改革的主体思路。有人认为国有企业改革 最大的困难在于产权不明晰、责任不明确，因此，改革的关键就是要实现国有企业的民营化。但我们认为，国有企业的改革成功与否、国有企业的运作是否有效并不在于国有企业的产权是否明晰，而在于国有企业的经营管理...
行业领导者法则:第23条商规
中国企业历来就有争夺行业第一的情结。很多人认为，做到了行业第一是一种至高无上的荣耀。其实，一个企业有无做到第一，仅仅是在量和规模上的反映，更多的则是要通过品牌价值、企业形象认知以及企业自身社会属性的实现 想必没有人认为《22条商规》是一本没有价值的着作；这本着作的作者阿尔·里斯和杰克·特劳特两人将自己的主要发现归纳为22条在市场竞争中决定胜败的基本法则，并被众多企业奉...
关于领导作用的两个误区
去年上半年看到这样一个笑话： 一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象…… 两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务员”的狗作向导。旅游公司的负责人说，原来叫“业务员”的狗，已经改名叫“经...
营销人：风中亮出自己的旗
营销人的生活注定是动荡和富有挑战的，他们常竭力掩饰自己的脆弱，一次次在经销商那里强颜欢笑，递烟倒茶，为的是产品消化后变现的款子能尽快回笼，以完成公司交待的销售任务；也一次次的在灯红酒绿、觥筹交错中让心中的苦与泪化作称兄道弟时暂时的麻醉……几年来，和众多营销人一样，我东颠西跑，风餐露宿，常常在清灯孤影的冷寂中沉思自身事业发展的机会，也常常在形单影只中因缺乏外界的理...
领导力的4个维度
David L. Dotich在《行动学习》一书中说：“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今天的企业只会一筹莫展。”令人遗憾的是，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。 对领导力更为合理的表述应该是：领导...
领导力的4个维度
David L. Dotich在《行动学习》一书中说：“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今天的企业只会一筹莫展。”令人遗憾的是，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。 对领导力更为合理的表述应该是：领导...
培育员工忠诚度的七个秘诀
管理顾问认为：“最开明的企业负责人会告诉员工，碍于竞争压力他们无法保证给予员工工作保障，但会设法激励他们，帮助他们成长。这样至少能给员工工作激情和满足感。”事实证明，以下这些策略不仅能使人心惶惶的员工队伍绝处逢生，还能建立具有敬业精神的忠诚员工队伍。 1.设立高期望值。 斗志激昂的员工爱迎接挑战，如果企业能不断提出高标准的工作目标，他们就会留下来为企业工作。管理顾问说...
不懂消费者，老板你还玩什么？
现在，不懂消费者的企业是多如牛毛，因而，失败也就接踵而至。 再次见到罗老板的时候，发现不对劲了。他整个人精神萎靡，简直面如菜色。不由使我大吃一惊。由此可见，推广产品的失利对他打击实在太大了。两年来，罗老板由原来的千万身家沦落到如此濒临绝境，让人不由得感叹万分。 在产品多如牛毛的过剩经济时代，企业的生存环境其实就是四面楚歌，好，杀出血路；不好，折戟沉沙。市场就是这么残酷。 作为历...
假若宋江是企业的CEO
一部《水浒》，最惹人争议的是宋江。自从毛泽东指出：“《水浒》这部书，好就好在投降。做反面教材，使人民都知道投降派”之后，宋江便被钉在了耻辱柱上，永世难以翻身。 我们不去说他的是非曲直，只说倘若我们把水泊梁山看作一家企业，宋江作为这家企业的CEO，是个好领导。 首先，宋江将企业目标神圣化，升华了梁山的理念，树立了行业老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一样，是一些社会边缘人...
领导者如何培养领导力
领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。 有一个小故事名叫“神奇的第一名”，讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题，骤起眉...
修理 “骂娘” 的CEO
领导骂娘现象在许多企业普遍存在，有时不好评判其对错。有人难以接受领导骂娘，有人认为“严师出高徒”。若老板喜欢骂娘或训斥属下，那“骂娘”可能也会成为其企业文化中的一部分，在有些企业，因骂娘造成的中高层离职率高达70%。 其实，领导骂娘有三种性质：一种是工作上责备，一种是侮辱人格，还有一种是无的发泄。 18种骂娘情境 要应对领导骂娘，首先就要搞明白他在什么情境下会骂...
领导者的人格魅力
领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。追踪古今中外政治家的从政轨迹，我们不难发现，仅靠权力树立起来的威严不是长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。在人民当家作主的社会主义国家里，作为人民公仆的领...
超越：首先要承认领导力的局限
军队常常骄傲于领导力运用得比企业更好，这得益于从普通士兵到将军的全面高效贯彻。如何像军队一样把领导力灌输到每一个成员，是企业发展前进的成功之道。 “当我们遇到问题的时候，我们要求更强的领导力和更多的培训。”美国陆军军事 学院上校乔治·里德将领导力看得极其重要。与企业不同的是：军队的领导力不是说说而已，它被教授给每一位成员并贯彻到实际中。与领导力同在的是责任感，...
领导型企业家的六大突破瓶颈
领导型企业家的六大突破瓶颈 作者：赵连军 “领导”一词，最早在西方管理学的著作中出现，但真正在国内流行并实现效应还要从美国GE公司总裁杰克．威尔奇的领导开始传播。在近几年的咨询业、培训业、企业管理、企业经营中，不知所以的出现了“领导”、“领导者”、“领导力”、“领导执行力”等风靡世界的流行词。在此，我不再论述领导与管理的区别及领导的功能型导向，单纯从“领导”一词来看，在企业家或企业经营者身...
中小企业老板的赚钱经
中小企业的老板，如何遇到经营上的瓶颈，自己能够做的事先检讨反省自己。1）决策正确性。2）是否过高估计自身的实力。3）环境和时机的判断。第二步就是找到一面镜子（高人），对自身决策和环境进行全面诊断分析。整出提出系统的解决之道。 三十而立，四十不惑。中小企业的老板年龄基本都在三、四十岁之间，过了四十岁再创业的成功者应该比较少，不惑就是——明，自知知明、事理之明、人际之明、...
直面领导力：你准备好做领袖了吗？
是什么让杰出的企业领袖不同于那些平庸之辈呢？最出色的领军人物能预见未来的变化，发现变化所带来的机遇，能让自己的组织从变化中受益。总的来说，他们有备而来。 现在，做好充分的准备比以往愈加重要了，这是BillWelter和JeanEgmon所坚持的观点。他们是《有准备的领袖头脑：领导者用于革新、决策及解决问题的八项技能》的作者。得益于国际化进程和信息技术的发展，变化能更快的显现出来。现在越来越难估...
用垃圾统治世界
2002年的一天，在费城的地铁里，菲茨吉拉德听到一个女孩向一个男孩炫耀：“在我们社区，5公斤垃圾就能换5美元。相当于一杯星巴克咖啡。” 作为一个经常接手环保官司的律师，菲茨吉拉德一直对费城的垃圾处理系统有着自己的思考。女孩无意中的一句话。给了他灵感：社区、5美元、星巴克，为什么不能将它们组合在一起呢?他找到费城市长，描绘他的宏伟蓝图：“我将构建一个包括政府、居民、企业...
中国企业家必备的十大素质（4）
4、明势 明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。 势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。 势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者是不太注意这方面工作的，认为政策研究“...