心灵鸡汤——五个提升人生智慧的经典故事

1、情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里。有一次,牧人捉住小猪,它大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汗,但是捉住我,却是要我的命呢!” 启发:立场不同,所处环境不同的人,很难了解对方的感受,因此对别人的失意、挫折...

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七个受用一生的心理寓言,不看亏大了!

引导语:简单的小故事,简单的心理寓言,但却很有启发,一个小的心理问题有可能会变成更大的心理问题。希望下面这七个小小的心理寓言能给你带来人生的启示。 (一)成长的寓言:做一棵永远成长的苹果树 一棵苹果树,终于结果了。 第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到...

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<智慧小故事68>:张荣发经营长荣成功之秘

<智慧小故事68>:张荣发经营长荣成功之秘 低成本竞争优势 以《竞争战略》(Cornpetitive Strategy)一书闻名全球的竞争优势策略大师,迈可•波特Michael Porter)认为,企业的竞争有两种,一种是差异化优势,一种是低成本优势。前者是指以相同的成本,提供比竞争者更高的顾客价值;后者是指以更低的作业成本,提供与竞争者相同的顾客价值。 航运锥子张荣发经营长荣海运成功的秘诀,就是采用低成...

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<智慧小故事40>:TA沟通游戏

<智慧小故事40>:TA沟通游戏 认识自己 “认识自己”乃是希腊圣哲苏格拉底毕生最高的智慧结晶。 认识自己,看起来简单,其实相当困难。十七年前,我在一家管理顾问公司担任副总经理之职,透过一项别开生面的TA(Transactional Analysis)沟通游戏,经由诸多同事对我真诚的批评,使我更加认识自己。 该游戏由台大心理学教授黄光国主持,而我则是游戏中的主角,其他十九名配角都是公司的同事...

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<智慧小故事50>:医师移民加拿大的故事

<智慧小故事50>:医师移民加拿大的故事 工作的价值 除了牛、马等少数动物之外,世界是上大多数的动物都不需要工作。试问:人为什么必须工作呢?大部份的人一定回答:工作赚钱啊!工作之后有了收入,才能养家活口。 假如你认为工作只是为了赚钱养家,那的确贬低了工作的价值。事实上,工作不是为了赚钱,它更重要的意义是,从中可得到自我的肯定与生活的乐趣。 笔者有位当医师的友人,他在当了十年开...

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<智慧小故事93>:王永庆提高经营绩效之良策

<智慧小故事93>:王永庆提高经营绩效之良策 切身感 因为人性都是自私的,只有跟自己关系密切之事最为关心,所以中外公民营、机构的领导人都懂得营造部属的切身感来提高经营绩效。 某国家的降落伞制造工厂,其品质安全度多年来一直保持在百分之九八,因为还有百分之二的不良率,所以还是会造成一些意外的伤亡事件。 降落伞的品质关系到飞行员生命的安危,因此军方一直要求品质安全度达到百分之百,可...

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<智慧小故事76>:卡尔•巴哈幽默的推销手法

<智慧小故事76>:卡尔•巴哈幽默的推销手法 “巴哈”原子笔 卡尔•巴哈(Karl Bach)是美国寿险的推销奇才。他是全美第一位寿险年业绩过三百万美元的人,而后又是年业绩超过五百万美元的第一人,在二十年间累计业绩高达二亿五千万美元。 在几十年寿险推销生涯中,巴哈最脍炙人口的,莫过于他活用原子笔的技巧。 巴哈的父亲从事肉类加工的买卖,巴哈从小就看见许多推销员向他父亲推...

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<智慧小故事36>:给产品找一个最有利的位置

<智慧小故事36>:给产品找一个最有利的位置 定位策略 定位,就是给产品找一个最有利的位置,而后在此位置上从事产品的行销活动。美国艾维斯(Avis)租车公司的“老二”(No.2)定位与七喜汽水(7.up)的“非可乐”(un-cola)定位,至今仍是脍炙人口的经典作品。 “定位”这个名词于一九七一年出现在《广告时代》(Aduertising Age)杂志上。如今,行销专家都在谈定...

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10则经典小故事,为你人生前途扬帆起航

引导语:“梦想是一艘船,可以将你送向成功的彼岸!”柏拉图的一句话,完美的诠释了梦想在人的一生中所起到的重要作用。任何人一旦乘上了梦想这艘船,并且坚持让它以正确的方向行驶,都可以达到成功的彼岸!10则经典小故事,为你人生前途扬帆起航,一起看看吧。 1、在某个小村落,下了一场非常大的雨,洪水开始淹没全村,一位神父在教堂里祈祷,眼看洪水已经淹到他跪着的膝盖了。一个救生员驾着...

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经典哲理故事100篇(三)

11、一天夜里,已经很晚了,一对年老的夫妻走进一家旅馆,他们想要一个房间。前台侍者回答说:“对不起,我们旅馆已经客满了,一间空房也没有剩下。”看着这对老人疲惫的神情,侍者又说:“但是,让我来想想办法……” 叙述到这里,你希望下面有一个数学的继续,还是愿意得到一个文学的结局?但不管怎样,数学和文学都将在这里分手了。 数学的故事是这样发展的:这个好心...

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<智慧小故事27>:杰佛逊总统助人过河的故事

<智慧小故事27>:杰佛逊总统助人过河的故事 眼睛会说话 眼睛是灵魂之窗。在人际交往之中,我们可以从眼神看出对方的喜怒哀惧,也可以看出一个人的热诚、友善、助人(或是冷漠、孤僻、自私)。 有一则脍炙人口的故事: 某一年冬天,在美国北维吉尼亚州,有一位老人站在河边想要过河。当时气温很冷,河上也没有桥,老人只有设法跟别人共骑一匹马,才能顺利过河抵达彼岸。 等候良久,老人终于看到六个人...

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<智慧小故事98>:堤义明的荀子经营哲学

<智慧小故事98>:堤义明的荀子经营哲学 舟跟水的关系 西武企业集团的首脑堤义明,是近年来日本最受瞩目的企业家。 他之所以深受瞩目,一方面因为连续两年以一百九十亿美元的资产荣登世界首富的宝座(由美国Forbes杂志选出),另一方面因为接下父亲提康次郎的庞大产业,不但守住了而且发扬光大,成就远在父亲之上,难怪松下幸之助称赞他“近二十年来日本企业的杰出英才”。 堤义明为何能有...

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经典哲理故事100篇(十八)

86、爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,缺什么呢?…… 他忽然有了个主意。“布若先生,”...

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一些简单的小故事,蕴含的人生大道理

引导语:当今社会,我们都在警惕,因为人心险恶。对于一个来说,想要在这个复杂的生活生存下去,学历,经历,心计,都是不可缺少的宝贝。小编举例六个简单的小故事,希望能对大家的人生得到启示! 一、这年头还是要读书啊 广东一伙劫匪在抢劫银行时说了一句至理名言:"通通不许动,钱是国家的,命是自己的!大家都一声不吭躺倒。劫匪望了一眼躺在桌上四肢朝天的出纳小姐,说:"请你躺文明些!这...

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经典哲理故事100篇(十二)

56、一位武林高手跪在武学宗师的面前,接受得来不易的黑带的仪式。这个徒弟经过多年的严格训练,在武林终于出人头地。“在授予你黑带之前,你必须接受一个考验。”武学宗师说。“我准备好了。”徒弟答到,以为可能是最后一个回合的练拳。“你必须回答最基本的问题:黑带的真正含义是什么?”“是我习武的结束。”徒弟答到“是我辛苦练功应该得到的奖励。&rdq...

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<智慧小故事30>:本田宗一郎的理念

<智慧小故事30>:本田宗一郎的理念 洪水经营的哲学 日本若要选出两位最传奇的企业家,除了松下幸之助之外,另外一位必定是本田宗一郎。 本田宗一郎是本田公司(Honda)的创办的,一手建立了举世知名的机车与汽车王国。企业界至今仍津津乐道,莫过于他那独树一帜的洪水经营哲学。 本田一生特立独行,思考的模式异于常人,最瞧不起安于现状,墨守成规的人。一般人谈“洪水”色变,避之唯恐不...

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<智慧小故事7>:酷爱读书的企业家

<智慧小故事7>:酷爱读书的企业家 满与瞒 我曾经在一家管理顾问公司服务,多年来负责教育训练的工作,我发现一个矛盾的现象:若干企业的经营者,不但赞成而且鼓励员工到管理顾问公司上课(由公司付费)进修,可是自己从来不上课进修。 根据我的旁敲侧击,发现其中的缘故:他们觉得自己的知识够了,自满了。 许多企业的经营者,在大学毕业之后就不读书了。其实在这个知识爆炸,竞争激烈的工商社会里,...

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<智慧小故事66>:劳伦斯•彼得的创见

<智慧小故事66>:劳伦斯•彼得的创见 彼得原理 在经营管理的诸多定律、法则及原理里面,最著名的除了“帕金森定律”之外,可能就是“彼得原理”(The Peter Principle)了。 “彼得原理”跟“帕金森定律”一样,所阐述的都是组织病态的现象,那是由劳伦斯,彼得(Lanrence J.Peter)博士所创立,他并跟雷蒙•胡尔(Raymend Hull)于一九六九年合著...

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<智慧小故事15>:站在对方的立场看问题

<智慧小故事15>:站在对方的立场看问题 谁对谁错 在人际沟通方面,每一个人最常犯的毛病就是:固持已见。老是站在自己的立场看问题,基于自己狭隘的经验去处理事情,势必搞得壁垒分明,争论不休,无法获得圆满的结果。 禅宗里面有一则脍炙人口的小故事。 有两个小和尚平常就爱抬扛,有一天,两人又为了一点小事争论起来,愈说愈大声,最后吵得面红耳赤,谁也不服谁。 第一个小和尚气冲冲地跑去找师父...

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<智慧小故事74>:西田通弘的主张

<智慧小故事74>:西田通弘的主张 容忍异已 任何企业或组织大概可分为两类人。一种是任劳任怨、负责尽职的人,别一种是满腹牢骚、得过且过的人。 企业经营者通常会对第一种人欣赏而重用,对第二种人轻视而头痛,甚至因为他们整天发牢骚而觉得“把这些没用的家伙开除算了”。 曾任本田公司副总经理的西田通弘反对把这些人开除。他认为,在一个企业里经常会有百分之七的异议分子,假如这百分...

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