全球商业领袖必备的8项能力
为什么所有商业领袖身上所具备的激情并不总能帮他们换来卓越成就？你是否与总部沟通时感到挫折和灰心？你是否在协调中国与外国同事在沟通上的误会和冲突上感到筋疲力尽？ 由顶尖人物国际咨询机构携手《财富》（中文版），共同展开的《中国商业领袖国际化调查》针对以上问题及其原因展开了调查，并对这些现状与其所可能产生的原因提供了详尽的阐述。 在调查中，最为关键又有趣的发现是中国商业领袖在国际化...
也说企业的用人之所长
企业的用人是一项涵盖内容非常广泛的课题，它考察的不仅是企业的高层管理者成功驾驭企业组织的能力，更考察企业的高层管理者高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。 对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握员工的特点，并将其合理的安排到相应岗位上工作，达到人尽其才的目的；所谓用人之长就是在工作中要尽量发挥员工的工作特长，为了能够实现用人之长必...
经销商：做老板一定要做“王”老板
对于中国以品牌代理、门店销售为主的广大经销商老板来讲，店面人员的管理并不复杂，但真正做好得并不多。很多经销商老板也很困惑：上游厂家几百人、上千人的团队都能管理得井井有条，为何自己几个人、十几个人的团队管理不好。 经销商老板店面人员的构成很简单，主要有经销商老板、店长、店员三个层次构成。可以形象地用“王”字来说明经销商店面人员管理的现状和类型。经销商老板、店长、店员这...
中国企业家何时丢掉帝王思想
在几千年皇权历史的中华大地，有句口头禅异常流行：皇帝轮流做，明年到我家。上下三千年，几乎每个中国人心中都潜伏着一个帝王的梦想。 什么样的梦想堆出什么样的土壤，什么样的土壤结出什么样的果实。上下三千年，我们看到真正的帝王不是那么容易当的：杀人如麻，血流千里。然而帝王般的威福却可以轻松模拟：改革开放三十年，大小公司如同大小王国一样风起云涌，大小老板怀揣帝王般的心态层出不穷。 什么...
CEO要有“江湖感”
这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。 CEO一定要有“江湖感”，这绝非戏言。 做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。 “江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较...
中国的商业领袖该是什么样？
在重商的时代，商业是体面的，做生意是光荣的，做企业家是受尊敬的，而做商业领袖就比其他的领袖人物：公益领袖、文化领袖、学术领袖也要出风头得多。事实上，在后面那些领域，今天的人们轻易还真不敢领受“领袖”这样的称号，唯恐无人宾服。不过，在中国，即使在商业领域，“商业领袖”这个称号也算蛮新鲜的事，而第一财经等单位即将发布的“中国最佳商业领袖”评选，算是...
从盖茨和王石看企业家的现代性
财富的义务 “巨额的财富不仅是一种巨大的权力，也是一种巨大的义务”，盖茨如是说。虽然微软被戏称为软件帝国，但这仅仅是针对其产品的垄断地位而言的；而这种垄断地位几乎都来自于技术优越性和使用的人性化，而不是来自垄断资本主义的掠夺式成长。盖茨在用微软的技术产品迅速改变着我们生活的同时，也用经常性的慈善行为赢得社会尊重。而这并不是大部分的全球性企业所采取的姿态。 随着全球市...
背上的猴子
比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论─“背上的猴子”。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足...
五力打造中国职业经理人
中国职业经理人的成长需要各界的努力，合力培养和造就职业经理人，这股合力由五种力所构成。 一、牵引力——刺激有效需求。企业对职业经理人的有效需求是职业经理人存在和成长的土壤，而只有实行现代企业制度的企业才会真正产生对职业经理人的需求。目前，大多数企业挂上了公司的牌子，但是有名无实的很多。这需要媒体、咨询机构、相关协会等组织关注企业的法人治理结构，开展启蒙工作，让企业意...
企业管理人员“三要素”
企业管理人员是一个范围广泛而的抽象人称代词。具体到不同企业的不同管理岗位，均有不同的任职要求，如不仅要有学历、专业、经历、年龄以及业绩等硬性指标，而且无一例外地还要求有个人品行、思想素质、身体状况及敬业精神等软性指标。随着市场经济的发展和现代企业管理水平的不断提高，对企业管理人员的素质要求和绩效评价指标也越来越高。 时下，各种媒体、论坛、会议和研讨培训班无不充斥着眼花缭乱的企...
鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另 一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色 光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这 个数呢？店主回答：因为另外两...
"速8"CEO:用《毛主席语录》指导自己
柏力（MitchellA·Presnick）是“速8（Super8）”，一个全球经济型连锁酒店的中国区董事长和首席运营官。大部分的外企高管，都是从海外派到中国来的，但柏力不同。他从零开始，在中国学习、成长，并把美国的“速8”带到了中国。 刚认识柏力（MitchellA·Presnick）的时候，那是1988年，当时他还是一个学生。柏力没有选择大多数美国人都过的那种找个好工作，娶妻、生子、养...
激励员工的首席执行官以及他们的秘诀
约翰迪尔(JohnDeere)、易趣(eBay)和美国强生公司(Johnson&Johnson)是截然不同类型的企业，但是它们有一个共同的关键因素：知道如何培养员工忠诚度和激情的领导者。换而言之，知道如何激励员工付出额外努力的领导者。 达特茅斯大学塔克商学院(TuckSchoolofBusinessatDartmouth)教授维贾伊-戈文达拉扬(VijayGovindarajan)在其《TheEmotionallyBondedOrganization:WhyEmotionalInfrastructureMattersandHo...
发现你的领导力，做好领导者
一、发现你的领导力 （一）领导和领导力的概念 关于“领导”在现代汉语词典的471页有个解释，就是率领和引导朝着一定方向前进。领导力就是影响别人的能力，特别你能激励你的团队和他人完成一个具有挑战性的目标，完成这样的任务才能说明你具备了一个良好的领导力。但什么是影响他人的能力呢？大家说法各异，有的说是个人魅力，有个人魅力的领导可以带领自己的团队朝着既定的目标前进。有的说是实...
让职员心情“阳光”起来
着装很随便，脸妆很隆重最近的一项调查显示，在同一岗位上工作满两年的人群中有３３．３％的人出现了对工作倦怠的现象：动不动就生气，害怕上司，不想和同事打交道，完不成工作指标……想想也是，现代人工作节奏紧张压力大，心情自然也会烦躁不安。 可是，出了问题怎么解决呢？别急，正在成为国际企业界和管理者热门话题的“教练技术”，就专治这种“疑难杂症”。听名称就...
调侃:老板绝对不会错的六大原则
老板会犯错吗？当然，老板也是人，人非圣贤，焉能无过。但是，如果老板犯了错，你是不是该指出？再如果，老板把错都推到你身上，你要不要帮他扛？不同的人，会有不同的选择，也就造就了不同的职场命运。 老板的错误可以自己承担，与员工无关；员工无权评判老板，这是天经地义之事。 你见过一头狮子带领一群绵羊或者一只绵羊带领一群狮子吗？一头狮子不会成为一群绵羊的头领，因为他看不起他们成为自...
用情绪智力锻造你的领导魅力
今天的组织身处动荡的商业环境，非常需要魅力型领导者，以期待他们在全球性竞争的环境下为员工提供一个吸引人的愿景和目标，有效激发他们的变革、创新和组织竞争力的提升。 但“什么造就魅力领导呢”？卓有成效的战略、出色的激励技巧、非传统行为……不同的答案从不同的角度都有一定的合理性，但对解释游弋在职场生涯的王明的困扰，这些回答似乎都有点牵强。 两个故事 王明是一位知...
预言鼠——你真正了解下属吗？
哲理的故事 有个人，他饲养了几只老鼠。这几只老鼠是同类老鼠中的精萃，犹如精灵一般。这个人每天喂给老鼠香美的食物，并且热心地给它们擦洗身子。老鼠一病，他就担心异常，程度甚至超过了对自己的关怀。因而老鼠跟他也非常亲密。 天晴，它们与他在院子里愉快地玩耍；下雨就在家里捉迷藏。他还经常和它们一起去旅行。他感到跟老鼠生活在一起无限快乐，然而这并不是他的目的。他常常抚摸着老鼠的脊梁，口中...
总经理的崇高使命
罗马大帝凯撒曾说：“我来、我看，我征服（I come, I see, I conquer）”。在现代竞争激烈、变化莫测的新商业世纪，企业的从业人员莫不为生在这伟大的世纪里幸福不已。然而，对身为公司之最高执行者来说，该如何自我期许，才能征服挑战，为企业创造一片天空呢？ 总经理的使命是什么？是下命令？是出钱？还是盖印章？ 李总，早期的创业家，在苦学出身背景下，形成其锱铢必较的心态。对李总来说，...
马云经典语录
1.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。- 2.我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。- 3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实...