对员工要慎用隐性激励
“隐性激励”，是指在公开的显性收入的之外，采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方式。在很多企业，隐性收入都以不同的形式存在着，比如隐性的职务消费、非公开没有既定标准的各种津补贴、上级红包等等。 隐性激励没有既定的激励标准，结果又不予公开，使得隐性激励具有天然的特性和优势： 避免破坏和谐氛围：中国人常常有“不患寡而患不均”的心理。薪资差距鲜明强烈的对比会使得...
CEO应该担任董事长吗
最近连续发生的企业丑闻动摇了人们对企业管治的信心，但没有理解深透就采取英国企业的领导力治理模式显然也是不足取的。对美国企业来说，增加一个有能力的“领导董事”或“主持董事”，有望在有效管治与有效领导之间取得平衡。如果选择董事长与CEO分治的模式，来自英国的教训也不容忽视。 杰伊·洛希安迪·佐立克 译/钟凌枫 最近企业连续发生的丑闻，使改革者是与投资人都...
沟通的重要性
沟通在管理中就如人的血脉,在生活中也同样的重要．如果沟通不畅，就如血管栓塞，其后果是可想而知的．所以要学会沟通，就要一定懂得其途径．因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等等．有时一个眼神，一句我来了，抱一下肩膀，笑一笑……都会有很大的作用,让你工作开心、事业有成． 下行沟通的重要性：如果你没有和对方、同事、上司、下属得到合适的沟通，那么你们的关系就不会很好，...
跑旱船与下深水
跑旱船是一种很有趣的游戏。游戏而已，既不用下水，又不遇风浪，只要拿个摇摆的动作，就能打捞一船的欢呼。连裤腿都溅不湿的乐事，何不来来来，去凑个热闹呢？ 热闹是够热闹的，若论打鱼捞虾，是断不行的。当然，也就更谈不上采撷珍珠和五洋捉鳖。作为一种游戏，能够这样热闹地游戏起来，就算达到了娱乐的目的。说到企业管理工作，却就大相径庭了。因为它要求下深水，玩实的，还得真正玩出实效来。但是，我...
让你超凡脱俗的用人德才观
用人，重视德，还是才，一直以来争论不断。本人认为片面的重德还是重才都有其合理性和不合理性。既然有正反两面，那，企业管理中，该如何管理？ 我认为，对于用人“德才观”的认识，有三重境界。三种境界反映了企业管理水准的三个层次。 （一）用人第一境界：始终全面坚持以德为先。 达到该境界，肯定是有前车之鉴或者深受其苦。该境界的管理，已经对人才有了筛选的意识和原则，比不衡量德才有进...
在无解中寻找答案
招聘现场，汇集着众多博士、硕士。 精深的专业知识让这里的大多数人志在必得。然而，接下来发生的事，却与他们的预料和期待大相径庭。简单地说，他们几乎同时被两道考题难住了。 发下的试卷上只写着两道考题，乍看试卷，考场有人发出了嘘声，应聘人员中，有人甚至认为文凭不高、靠自学成才的老总，出于嫉妒，在捉弄他们。可是，认真一看考题，顿时就傻了眼，“18+81＝()6”“6×6＝1()...
野羊的选择：爱才就不要囚禁人才
天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。李姓牧羊人则把家羊和野山羊一...
请挫折“上一堂课”
一位朋友谈到了他的遭遇。 约在十多年前，他因为信任，借给朋友1800万元周转。这位多年深交的好友是生意人，事业做得很大，住豪宅，出入有名车。只是两个月后，这位“好朋友”从人间消失了，完全找不到讯息，听说为了躲债跑到美国去了。而那1800万瞬时成了收不回的死债。更让人感慨的是在这个庞大数字里，其中有800万是这位朋友拉下脸向亲朋好友借来的。 事情发生之后，朋友变得很消沉，觉得人生...
坚持成就不凡
有一个人，他在二十一岁时，做生意失败。 二十二岁时，角逐州议员落选。 二十四岁时，做生意再度失败。 二十六岁时，爱侣去世。 二十七岁时，一度精神崩溃。 三十四岁时，角逐联邦众议员落选。 三十六岁恃，角逐联邦众议员再度落选。 四十五岁时，角逐联邦参议员落选。 四十七岁时，提名副总统落选。 四十九岁时，角逐联邦参议员再度落选。 五十二岁时，当选美国第十六任总统。 这个人就是林肯，因为他坚信...
记住总会有人喜欢你
几年前有那么一段时间，我去苏北的一个小镇支教，小孩子对新老师有着天然的热情：课前课后围着我，怯怯地问一些海阔天空的问题。但有一个小男孩，一直安静地坐在南边靠窗户的地方，手撑着头，眼睛散漫地望着窗外空荡荡的天空。 他的伙伴私下里告诉我，他是班级里成绩最差的一名学生，孤傲，霸道。一个女孩子狠狠地补充一句：“没有人喜欢他的。” 一天下午，他迟到了，裤管儿、袖口全是泥，左手...
人心十大刺激源
人心对刺激会产生反应，受到刺激，人心会激发高度的共振，并化之为热心、创造性的想象力、强烈渴望等等。人心最能无拘无束起感应的刺激有： 一、性表达的渴望。 二、爱。 三、想得到名望权势、财富。 四、音乐。 五、同性之间或异性之间的友谊。 六、以两人或两个以上的人之间的和谐为基础，而建立的智囊团。为了精神上的开展或世俗面的成长而缔结的盟谊。 七、诸如道迫害者所体验到的折磨苦难。 八、自我...
非同寻常的出租车
我刚坐进这辆出租车，就感觉到了它的非同寻常：车厢地板上铺着山羊毛地毯，地毯边上撒着鲜艳的深秋红叶，玻璃隔板上镶着凡高和高更名画的小幅复制品车窗晶亮透明，一尘不染。 我对司机说，我从来没有见过如此漂亮的出租车。 “我喜欢听到乘客这样赞美我的车。”司机笑着说。 “装饰得这么漂亮，这是你自己的车吗？”我问。 “不，这不是我的车，这是公司的。”他说，“...
老板，站着别趴下
2008是多灾多难的一年，在经济危机的不断冲击下，大批的企业相继倒下，大量的农民兄弟无工可打，成为社会关注的焦点。其实，很多人都忽略了另一部分人群，那就是企业家群体，他们过得并不滋润，甚至用悲惨来形容也不过分。据报道，很多企业老板由于受不了失败的打击，接受不了一夜之间从天堂到地狱的心理落差，纷纷选择人间蒸发或跳楼自杀。 从陈金水玩失踪，到牛根生老泪纵横、四处求救，再到黄光裕锒铛入...
从“好下属”转变为“管理者”需注意的六大问题
通常好的下属在组织的工龄到达一定时间后会有相应的普什机会，或则有些是出于之前的工作经历，使得刚进入一个企业就可以直接从事管理者的工作，所以这些被称之为“空降兵”的个体在新环境下，如果在上一家公司同样也是管理者角色，那么大致的“规范”基本无碍。但若不是，那可就要多注意、多反思，你的团队要到哪里？现在是在往这个方向前进吗？你们已经达到了哪里？离最终的港湾还要...
一生中最重要的一个决定
新结交的一个朋友特别喜欢帮助别人，甚至对陌生人也是如此，即使吃过几次亏仍不悔改。有一次，我追问其缘由，他说缘于自己一生中最重要的一个决定。 那是一个晚上，他忙完工作独自驾车回乡下看望母亲，接近家门时忽然发现路旁有一辆摔倒的摩托车，一个人躺在路边，看上去好像是出了车祸。 犹豫着停车与不停车之间，车已开出了好远。“算了吧，这年头管闲事说不定会添大麻烦。”类似的事件给救人...
去掉薄薄的银子
一位年轻人，因自私而被他的好朋友所抛弃，他感到非常气愤和伤心。于是，就这样拜访哲人，哲人先将他带到窗前，对他说：“向外看，告诉我你看到了什么？”“许多人。”年轻人回答。 然后，哲人又将他带到一面镜子前，问道：“现在你又看到了什么？” “我自己。”年轻人回答说。 “窗子和镜子都是玻璃，分别只在于一层薄薄的银子，但就是这层薄薄的银子，经...
长寿企业家基因
在中国，企业家属于稀缺资源。从改革开放至今30年，能够一直挺立潮头的企业家可以用凤毛麟角来形容。 他们为什么能够长寿？对那些硕果仅存的企业家进行样本分析，我们会发现各种各样的秘诀：比如说政治敏感度高；比如说持续创新能力；比如说坚忍不拔的毅力；比如说善于挖掘人才；比如说未雨绸缪的危机意识；比如说敢为人先的闯劲；比如说规范的企业内部治理结构……也许，这一切还不够，还得加...
英雄需要好领导培养
《我的兄弟叫顺溜》，讲述的是一个叫“顺溜”的农村娃被司令员陈大雷培养为战斗英雄“陈二雷”的故事。“顺溜”这个词，在北方方言中可以解释为“万事如意”，也可以简单地理解为想睡觉来了个枕头。有了顺溜，陈大雷这个战区最弱的军分区却总是能在危机中化险为夷，更因打死了战区日军最高指挥官石原将军而名噪一时。 要有一俊遮百丑的胸怀 当陈大雷戴着钢盔，穿...
管理者必备的问题观
人的一生会遇到各种各样的问题，管理者在工作中同样不可避免地会面临各种各样的问题。这个时候，需要管理者有正确的问题观，思考力提升了，才可能有上佳的表达，也只有表达得有效，您的团队才可能会有共识、共鸣。 在管理培训中，海民会与学员分享以下几个问题观。 1.死人才没有问题 2.有关心才会有问题 3.问题是进步的阶梯 4.只是个问题而已 5.现场是问题的宝库 6.问题意识的根源是危机意识 7.只有穿上工...
管理者世界 话企业接班人
企业的每个高层管理人员的管理生涯都是有限的，企业必须在关键领导岗位、在任者管理生涯结束之前的相当一段时间里，进行企业接班人计划的工作，连续地准备后继领导人才，这样企业才能真正实现持续性地发展。 企业接班人问题已经成为一个世界性的难题，中国民营企业、家族企业的接班问题是一道企业的“生死坎”，传到二代的不多，传到三代的很少，传到四代的几乎难找。民营企业普遍存在着“...