HR如何与员工沟通调薪
调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密"，确保你已清楚地将这些事项传达给员工。那么HR如何与员工沟通调薪呢?请看下面的介绍。
HR如何与员工沟通调薪
1.薪酬理念和制度：
应当让员工清晰了解公司的薪酬组成，即固定薪、变动薪、福利等在整体薪酬中的各自所占比例。假如公司已有明白的政策，请应将该部门内容列入员工手册中，在新进员工练习时明白转达。不外年度调薪沟通时，公司仍有必要再次告诉所有员工。
2.调薪政策：
例如针对不同层级或不同绩效表示的员工，公司的调薪政策如何。调薪政策需合乎公司的薪酬理念和轨制，但会跟着该年度公司的业绩表现、市场状况，而做弹性调整。
3.影响薪酬的因素：
公司今年是否会调薪、调薪的幅度为何，这跟年度的市场景气状况、公司的营收非亲非故，因而让员工懂得年度的市场薪酬趋势及公司的事迹状况等都是必要的,均瑶CEO：为什么沙僧的奖金最高?。
有些局部则属灰色敏感地带，要不要说、该不该说，视各家的企业文明等因素而定。每家公司应自行衡量轻重，你必需考量本人是否敷衍、驾驭可能随之而来的突发状况，如员工的抗议、工会的非难等。即使有七八分的掌握，也倡议你最好先沙盘演练一番,饭费该计入工资吗?最低工资标准争议案女工胜诉，再细心料想一下可能会有的状态及该如何解决。这个敏感地带包含：公司的整体调薪估算、不同部分的加薪幅度等，对这些信息的沟通可做弹性调剂，有些公司会抉择只沟通到高管层，不做全员沟通。
至于要心直口快的，当然就是实际的薪资数字，主管们尤其切记，不要和任何下属提到另一位员工的加薪幅度甚至是薪资，还自认这是激发员工相互竞争向上的手腕之一，除非你想考验自己能否处置部门分崩离析的危机。
通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大类情形，全员沟通多是由总经理与HR人员上场，总经理可着重在传达奖酬策略与理念，HR则要阐明调薪流程及其中的操作细节，例如公司的薪酬是如何进行市场定位的。
hr与员工沟通的技巧
1.别说谎。大多数情况下，人们不会同自己不信任的人无拘束地说话。虽然你可以尝试要求别 人信任自己，但这很少奏效。正确的行事、思考和决策，是建立信任的最佳方式。请记住，存在信 任时，人们会原谅许多事情;而没有信任时，人们很少原谅什么。
2.与人亲近。“人们不关心你知道多少，除非他们知道你有多在乎。”这句格言讲述了一个伟大 的真理。经典商业理论告诉领导者与人保持距离。酒店HR则认为，如果不与人发展出有意义的关系， 那么永远不会知道他们真正在想什么，直到为时已晚、无力回天之时。
3.明确具体。明确具体比模棱两可好得多。学着清晰地进行沟通，简洁明了总是比扑朔迷离要 好。时间这一商品在当今市场中比任何其他时候都更珍贵。如何切入正题并集中要点，以及期望别 人也做到这些，这是非常关键的。如果不理解简洁和清晰的价值，那么你可能永远没有机会进入更 细化的层面，因为人们会在你远未细化说明之前就无视你。你的目标是去除多余东西，让自己的话 有价值。
4.注重自己留下了什么，而非获得了什么。最好的沟通者能够获得自己所需的信息，同时让对 方觉得自己从谈话中获得的比你更多。虽然这一点可以通过表现出诚意来达到，但是这并非目标。 当你真正地更为关注自己的贡献而非所得之时，你就完成了目标。即使这似乎是违反直觉，但通过 强烈关注对方的需要、需求，会比专注于自己的议程，能远远让你了解更多。
5.拥有开放的心态。如果领导者愿意寻找那些持有异议或反对立场的人，并且不是为了说服他 们改变主意，而是为了了解他们的想法，那么这个领导者就将自己的事业带上了一个全新的。与那 些对抗你、挑战你、拓展你和发展你的人进行开放对话。记住，重要的并非他人的看法，而是愿意 以开放的心态和学习的意愿谈论它。
hr与员工沟通交流方式
1.闭嘴倾听。优秀的领导者知道何时开口、何时少言，以及何时闭口不言。若仅仅只是传达自 己的信息，那就达不到进行有意义谈话的结果。其实，最好的演说方式产生于谈话中，而不是演讲 或独白。当你在人生中突然理解这个道理时，你会开始懂得，知识并非通过自己说话获得，而是来 自洗耳恭听，这时你已经迈出了成为娴熟沟通者的第一步。 7.用换位思考取代自我。富有同理心的沟通者展现出的真实和透明度水平，是一些人所没有的 ——他们非常脆弱的自我支撑着精心制作的外表，而自己选择躲在这个外表后面与人沟通。了解这 一沟通原则，有助于将愤怒转变为尊重，将怀疑转变为信任。
2.体会言外之意。领导者的身份并不应该被视作有权增加修辞。相反，精明的领导者知道，比起掠 夺话语权，坐下来倾听远能获得更多。在这个即时通讯的年代，每个人都似乎急于交流自己脑中所 想，而没有意识到从别人脑中获得一切。让自己密切观察，留心倾听，闭口不言，你就会惊叹于自 己的水平或组织意识有了多大的提升。
3.说话时知道自己在说什么。掌握一种控制自己所说的主题技能。如果你不具备控制主题的专 业技能，那么极少人会花时间听你说话。大多数成功人士几乎没兴趣倾听那些无法为某个情况或话 题增加价值的人，而迫使自己进入谈话只是为了听到自己说话。在做到之前要假装自己已经做到的 时日早已过去，而对于我认识的大多数人来说，快速和圆滑等于不可信。好的沟通者能解决信息传 播中的“什么”和“如何”，从而不会沦为口吐莲花的人，给人留下形式大于内容的印象。
4.与团体说话就像同个体说话一样。领导者并不总能奢侈地在温馨亲密的环境中与个体谈话。 优秀的沟通者能够修改调整信息，从而在会议上面对10人或在礼堂里面对10，000人时，能够让听者 感到领导者在同他们每一个个体直接对话。知道如何搞定一屋子的人并建立信誉、信任和融洽关系， 是成功互动的关键。 这十条秘诀你只要掌握30%你就是一个HR新手，你只要掌握60%你则是一个合格的HR ，你要是掌 握了100%你则是一个优秀的HR。一定要记住沟通最重要的就是要去倾听，了解对方的意图，对方的 观念，对方的情况，这样才能达到沟通的目的。
