首先,和领导沟通过程中谈论今年的工作值得称道的是什么,有哪些缺点,让对方认可自己，而不仅是领导和同事的认可。想知道奖金发得少怎么和领导沟通吗?不妨往下看看吧!

一般来说，企业会根据全年的盈利情况，拿出一定比例的资金奖励优秀员工。企业将根据员工的工作岗位、工作业绩和绩效考核确定一定比例的资金作为年终奖金。

正规企业有完善的制度流程标准，而定量化时绝对不会是人临时拍额头、随机定数的，而是会纵横多角度测量，以免产生各种负面影响。例如,我们的公司:在今年年初,集团将签署责任目标书与每个公司确定的业务指标,并确定效率奖,年终奖的比例标准,根据完成的指标来安排发放形式。各公司将与各部门领导签订KPI，并根据最终考核结果确定部门绩效标准，作为各部门绩效奖励和年终奖金发放的依据。

奖金少的时候如何与领导沟通：

假如觉得奖金少了的问题主要分两个层次来思考

一自己思考是否为企业创造了足够的价值，绩效高不高，有没有亮点，绩效考核结果优不优秀，是通过还是有待提高。经过横向和纵向的比较，确定自己价值多少钱。前提必须是在企业盈利的前提下。

企业效益不好,老板可能会少发或不发年终奖,年终奖不是工资范围内,不是一个企业必须强制发放的工资,但老板还可以发年终奖以挽员工或者激励员工,只是价格多少的问题。

前段时间一个朋友问我:今年的业绩不如往年，年终奖要不要?如果不发会不会有不好的影响，员工心里有怨恨，不就是影响工作氛围吗?我的答案是:如果你的企业是处于盈利状态,即使你给他们年终奖后利润没有多少了,你也应该坚持发放,除非你的企业不想做,你就可以不发,或者企业连续亏损的状态,你可以考虑不发放,然后和员工说明情况,和企业一起度过难关。

一般情况下，老板或部门领导会在年终奖金发放后与员工进行交谈：如何发放奖金，为什么这么发，你有哪些不足之处，需要提升的部分，有哪些优点值得肯定。然后再说一些鼓励的话，谈谈明年的工作计划、目标、企业前景等，让你放心，安心工作，告诉你未来是光明的、有前途的。

如果觉得资金不足，要怎么跟领导谈这个问题，这是需要注意技巧和方法的。

关于如何谈论它，有两种方式:

第一种:我认为最好不要谈，一般企业按照公司的制度和流程，个人表现，经过领导团队的全面讨论，大部分都会做到公正。如果你够好，他怕你离开，奖励房子、车子都不成问题。

第二种情况:如果你真的觉得不公平，你可以试着和领导沟通，但是大多数情况下都不会改变结果。

事实上，在发放年终奖金的过程中，领导会平衡员工的工资水平，或者照顾大部分员工。如果奖金大幅减少，只会在影响员工承受能力的情况下，影响员工的工作情绪。

但为了不让自己的委屈还是需要更好地与领导沟通比较好，在沟通过程中要注意一些问题:首先,和领导沟通过程中谈论今年的工作值得称道的是什么,有哪些缺点,让对方认可自己，而不仅是领导和同事的认可。不要太功利，太直截了当，上来问领导：“你怎么给我这一点年终奖金，发得对吗”这种语言。其次，虽然内心有强烈的不满，但一定要注意语气，冷静，不要激动，不要把情绪发泄出来，要表现出大度、淡漠的态度，要真诚。最后多找找自身的原因，端正态度，努力争取做到最优秀。