齐锋是一所名牌大学的才子。毕业后，他进了一家 IT 企业做 公关工作。不久，公司发生了一次危机事件，结果，产品销量开始 锐降。齐锋与同事们沉着应对，迅速开展了一次成功而有效的危机公关活动，使公司化危机成商机，销售额不但没降，反而略有提升。

这件事让齐锋一下子成了圈内的名人，于是被猎头猎到了另一 家更大的 IT 企业，负责一个新软件的营销工作。 齐锋负责的项目产品上市后不久，又有两家公司跟进，所销的 软件产品与他所在公司的基本相同，几家公司开始上演"三国 演义"。

没过多久，其中一家公司开始降价，接着另一家马上跟风。 齐锋极力建议公司营销总监也跟着降价，然后推出功能更多更 全的新软件。因为他觉得公司的实力比另两家强，可以用打价格战 的方法将其拖垮。但营销总监根据多年的销售经验，做出与之相反的决定：把公司另一个准备上市的新软件与老软件捆绑在一起，但价格保持不变。

齐锋十分不满，多次找营销总监理论，但营销总监仍坚定自己 的想法，这让齐锋十分气愤，觉得营销总监水平太低，甚至产生了 辞职的念头。 结果，虽然处在金融危机时期，但是消费者并没有在意齐锋公司比竞争对手贵出的几元钱，觉得他们公司的产品一个顶两个用，比较实惠。这一做法，不但提高了产品的市场美誉度，软件销量没 受任何影响，公司的新产品也因此而省去了额外的宣传费，提前上 市了。

但另两家公司却因打价格战而元气大伤。 事后，齐锋心服口服地向营销总监道歉。营销总监对齐锋说： "你是站在一款产品的角度来考虑营销方案的，可我是从公司整个 品牌和市场占有速度来考虑的，所以我们会有冲突。" 说完，营销总监又向齐锋说了两个培养大局观的经验：

经验一：不能以尊重个性为由忽视团体利益。在当今时代，人们都崇尚个性，但在一个公司内，当个人的个 性与公司的文化或管理规章制度发生冲突时，必须要有全局观念， 以公司利益为重。这就像下棋，要统筹全盘，如果为保住一个棋子 而不顾全局，结果是全盘皆输。

经验二：要努力培养博大的胸怀。在公司的工作中，要有大的胸怀，这样才能善于借用或激发他 人的智慧和能力。同时，要有容人的海量，容事的胸襟，容言的气 度。这样我们在做事时才能走出自我或部门利益的小圈子，做到大 事讲原则，小事讲风格。

现在社会上的许多人，尤其是曾取得过一些成绩的人，大都像 齐锋一样：心浮气躁，总觉得自己什么都懂，早就应升职，担任重 要角色。时间长了，就变得有些像掉进灰堆里的豆腐一样，吹又吹 不得，掸又掸不得。

但实际情况却是，因为对公司及周围的事情不留心、不专注，他们只懂得自己分内的一点事。一旦提升，马上会因视野的狭窄而 无法胜任。 所以，在金融危机来临的时候，大家还是要先去掉身上的火气。要努力充实自己，扩大自己的视野，使自己能随公司策略的变化而调整自己的思想观念和做事方法，缓解危机造成的种种莫名压力。