SD冠军锦标赛

富人有时也奇怪穷人为什么会一直穷，他们知道，自己也不过是普通人，富裕应当是属于任何可以持之以恒的人。富人希望穷人富裕出于两个原因：其一，穷人将有能力购买他们的产品与服务；其二，穷人致富，富人的圈子则扩大。创业致富，实现财富梦想…… 首先，创业者要明白其目标是要成为千万富翁，而不只是百万富翁。 创业者或许会认为100万美元就能使你安度余生，但事实上并非如此。鉴于世界经济、

与传统商业巨头们相比，巴西的塞氏公司并不“如雷贯耳”，却被自己的员工津津乐道，这家企业是他们眼中的“平等天堂”。塞姆勒经营公司的方法是不可思议的，但他成功了，把一个濒临灭亡的公司变得繁荣。巴西经济不景气，塞氏企业却逆流而上，利润翻了5番。调查显示，这家公司是巴西年轻人最想去的公司。 让参观者颤抖的另类公司 巴西的塞氏公司太另类了！参观了这家企业后，连

我告诉你，我现在给你递交辞呈，如果明天早上没有车来接我去另一家公司，我就是在珠三角白混了！ 这是在珠三角地区工作的一个工人给自己的老板放出的狠话。 仔细深究下去，在眼下"用工荒"的大环境下，珠三角地区的很多老板都在经历着这样的窘境…… 珠三角地区是中国最早施行改革开放的地方，也是在很长一段时期内，汇聚廉价劳动力最多的地方。 改革开放之初，大批的内地青

在当今迅速变化的企业里，变革、改变，已经成为了家常便饭，管理者如何适应并带动组织适应，方法、技巧不想多说，管理者具有相当的“心理强度”方是核心之“道” 管理者并不意味着特权，相反，管理者往往意味着责任。管理不是你好我好大家好，更不是风花雪月，管理者通常需要承受常人所不能承受的压力与困难，能为常人之不敢为。因此，管理者首要的特质就是“心理强

多数人只将部分创造力和智慧用在工作上。我们的任务：尽可能释放员工的潜能。 人人都知道，今天的企业组织要想取得成功，必须反应迅速、灵活，且不断改进。但这些企业组织的领导渐渐发现，让员工致力于持续变革决非易事。守旧是人的本性。人们经常执守着今天的思维方式，即使这种思维不能把他们带向他们想要到达的明天。 Productive Workplaces（富有成效的工作）一书作者 MarvinWeisbord（

有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，许多老板正被这个说不出的痛折磨着。 吴德俊 曾看过这样一部电影，讲述的是一个大型酒店的老板由于交通肇事入狱3年，这位老板只信任他的一位吹小号朋友，于是将酒店交给这位朋友经营。吹小号的朋友上任第一天，见到的基本都是海归、博士、硕士的酒店管理人员，他们对这位小号老板说：&ld

很多中小企业都希望员工能把企业当成“家”，但是如何才能让员工把企业当成家呢？首先，你必须要让你的企业像个“家”，如果你仅仅让它像个“旅馆”，又怎么能指望员工把它当成“家”呢？ 最近，对HP企业成立12周年之庆祝会感触良多。该公司由1989年开厂至今10多年期间，竟有超过1/4的建厂元老仍留在公司（当时只

反馈能让对方知道他们的工作行为与表现的效果如何。积极的反馈明确地告诉团队成员，他们哪些工作做得很棒，以及为什么值得表扬。同时，积极的反馈还能鼓励团队成员继续这样做下去。而建设性的反馈通常被称为指导（coaching），能在任何行为或表现带来严重后果之前纠正它们。本章将讨论5种反馈形式，如何给予积极的和建设性的反馈，以及如何接受团队成员的反馈。 消极的反馈 就在不久前，我经过一家著名的保险公司的办公

每当我在牙科治疗椅（如果不是为了治疗牙齿，我一分钟都不想多待的地方）上坐立不安时，拥抱我的牙医杰弗里总是对他的技师说：“谢谢你们为了杰克这么早就来了。”当然，他是当着我的面这么说的，使这句话在他的同事听来更加意味深长。这是一种非常直截了当的拥抱。当我注视着技师的眼睛时，我看到他或她在微笑。 事虽不大，但传递了一种友善。随着时间的推移，这些小事会日积月累。像大多数的拥抱一样，

当前，对研究幸福指数似乎成为一种时髦，而且呈蔓延之势。然而，幸福指数就象一个任人打扮的小姑娘，谁都有自己的指标。 按目前对幸福指数的理解，我认为可以分两种人的幸福。 钱挣的越多就越幸福，房子越宽敞就越幸福，地位越高就越幸福，轿车越豪华就越幸福，学历越高就越幸福，环境越美丽就越幸福，衣服越新潮就越幸福，旅游越外国越幸福，交通越舒适越幸福，人情越达练越幸福，事业越享通越幸福，社交越高层越幸福，身体越健

一所知名大学毕业的ＭＢＡ，在一家大银行工作三年后，成为优秀的专业借贷人才，薪水福利十分优渥，公司更积极想栽培他成为主管。但却没人知道，他最近已经打算离开公司了，原因是他对借贷的工作没有兴趣。 这种情形也常常出现在你我身边。 不要感慨人才难留，该注意的是，你真的了解员工吗？是否帮助他达成自我实现的愿望？如果你只是以高薪及传统的生涯规划来留才，难免会在现今的人才大战中连连失利。留住员工，首先要了解员工

按照领导科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。 那么，上级如何把握与下级相处的艺术呢？ 首先是“知&rdq

在企业管理活动中，如果只是追求做法是不是有道理或者正确，而不顾管理的过程与最终有没有效果，是在自我欺骗！不是吗?!讲道理、说规则往往是把我们的行事焦点放在过去发生过的事实上，而注重效果的话，我们就很容易把注意力引向未来！ 没有两个人是完全一样的！我们彼此的信念、价值系统不会完全一样，也因此没有两个人的“道理”会是完全一样。 如果你继续坚持你所谓的道理，就好像是把你喜欢的、合

前几天，小章去国贸的一家大跨国公司应聘，没想自己当场就被拒绝了(其他的人都是“等候通知”)。他对被拒绝也有心理准备，但是，对方拒绝他的理由却让他无法接受。 小章不仅毕业于名牌大学，而且在校园里也可以说是一个一呼百应的风云人物。“我毕业于某某理工大学电子工程系，在大学里，我是系学生会主席，曾组织过多次大型校内校外演艺活动，并利用假期时间，参加过许多社会公益活动，我

　 积极倾听意味着向发言者表明自己在听他/她发言。同时，积极倾听也需要在发言者和倾听者之间创造一种共同的认知体系。经理人通过使用语言及非语言性的回应，来表明及创造这样的认知体系。这种回应包括确认、附和、开诚布公以及与对方保持一致。这四种技巧，以及进行非语言性倾听时的回应、文化与倾听之间的关系，将在本章的后半部分具体介绍。首先，我希望与大家分享最高效的倾听者的若干倾听习惯。我把它们称为高效倾听者的1

最近的几次管理培训中，不少学员提出如何发放年终奖金的问题。他们反应：企业如果不发红包，员工心里不痛快，定会遭来怨声；但是发了年终奖金似乎对企业并没有产生多大的激励作用。就是发了红包，也会因为“公平”问题造成“几家欢乐几家愁”，甚至出现打包走人、跳槽的情况。的确，年终奖金是“企计民生”的大事，处理不好会引起“骚乱&r

在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？如果你的答案是"首位"，或是名列前茅，管理大师赫茨伯格（Frederick Herzberg）的着作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想一次：你如何激励员工》（One More Time： How Do You Motivate Employees）中指出，每一个人都会在工作中寻求满足自己特定的基本需要，从而不会引起

中华管理在线《盔甲骑士》被誉为当代最震撼心灵的寓言故事。故事的主人公是一位心地善良、充满爱心、坚毅勇敢的骑士，他铲除恶龙、拯救危困中的公主、备受世人推崇，为此，国王赏赐他一套闪亮的盔甲。这套盔甲是用一种非常稀有、和太阳一样闪亮的金属所制成的。久而久之，骑士非常喜欢穿上盔甲，他渐渐习惯了人们的诧异与赞扬，习惯了盔甲带来的力量与安全感，习惯了盔甲所散发的神秘与光芒，习惯了盔甲塑造的另一个自我，却没有注

对于企业家或高层管理者来说，要想让你的下属员工能够按照你的设想做事，关键一点是看你如何让你的下属在当你不在场时该如何做，而不仅仅是当你在场时怎么做。假如你只想让下属听从你的安排，那么当你不在场时，他们可能就会迷糊了，不知道该听谁的。 让责任左右员工 20世纪80年代中期，我国某重型汽车集团的三家汽车厂共同引进了奥地利斯泰尔的重型卡车技术，到90年代初大批投入市场。一次，斯泰尔公司一个年轻的售货服务

贞观CEO用人策略：天下之才皆为我用 在人才战略上，李世民曾经说：“打天下用人在于人和，治天下用人在于无才不用、用尽天下才。”也就是在事业创新时期，人才管理的关键是，“你感觉不好的人，对你不敬的人，别人的人”你都要懂得用。国内企业界，阿里巴巴董事长马云也算是一个很有视野的领导人。 他不懂电脑、软件硬件，却在互联网领域创业成功；他没有高学历，却从一个英