SD冠军锦标赛

1.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。- 2.我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。- 3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一

A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。&rd

罗康是一家公关公司的项目经理，不久前，他们接到了一家高 档私立学校的公关项目。私立学校要求：在开学前的一个月，对学 校要进行立体化的包装宣传，并保证学生的入学人数要较去年增长 8％，这样才能得到公关项目的全部报酬。 因为金融危机，公司进行了较大力度的裁员，项目组只有四个员工，时间紧，任务又重，罗康十分发愁。为了能迅速见效，罗康 给部门的四个人做了任务分工，要求他们各司其职，分头行动。 乔玲：负责广

对于经理人个人而言，豁达往往会让自己有更好的人际关系，对于一个企业而言，宽容朗则是创造和谐气氛的调节剂。所以说，豁达开朗是引起他人愉快的一个重要因素，也是建立良好人际关系的一大法宝。豁达开朗的经理人通常比较宽容，能够对他人甚至员工不同的看法、思想、言论、行为以至宗教信仰、种族观念等都加以理解和尊重，不会轻易把自己认为"正确"或者"错误"的东西强加于他们。这样

市场上各种关于领导力的书籍和文章多如六毛，让人雾里看花。什么是领导？领导就是拥有权力、掌握权力的人吗？彼得·圣吉先生在他的经典着作《第五项修炼》以及后来的系列着作中给出了精辟的见解。下面让我们一起来分享： 【自己要为未来负起更多的责任】 谁能对未来负起更多的责任？回答是：我们自己。无论如何，组织也好，社会也好，我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己的未

你的格局有多大，你的企业就可以做到多大。很多人都很熟悉这句话。 重要的是：“如何知道自己的格局有多大？同时，又如何扩大自己的格局呢？” 谈理论是容易的。我觉得更宝贵的是做得到的方法。 觉察自己的格局 “明年的业绩保持一样就好了！” “明年的业绩要成长30%！” “明年的业绩要成长60%！” &ldquo

第一个故事：唐僧分伞 唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。这给师傅提出一个管理难题。 为了做到公平，唐僧想到了一个办法，对各位徒弟进行考核，根据考核结果决定谁可以得到降落

中国企业管理存在五大致命软肋：即缺乏战略力、人才力、文化力、学习力与执行力。 软肋1提着裤子找厕所：战略力软弱 提着裤子找厕所是一种典型的儿童行为，但在我们企业中却屡见不鲜。企业领导们疲于奔命、顾此失彼。在经过一番番磨砺后，才醒悟“人无远虑，必有近忧”的先人教训。 巨能钙是大家比较熟悉的一种保健品，2004年11月16日，《河南商报》一篇《消费者当心：巨能钙有毒》文章说，检

你要经常让下属知道你是多么赏识他们，这是我对你的建议。我还没见过不喜欢被赞美的人，如果你也如此认为，那你就应该经常表达你对他们的欣赏。甚至只是称赞准时上班，对方就知道你重视守时。“我认为那真是太好了，杰克，你每次都能在8点钟准时上班。我真敬佩能够守时的人。”对你的下属说这些话，你会发现他以后迟到的次数就更少了。或许，你喜欢某个人的礼节或绅士风度，每个人总有某些可赞赏之处&m

现代企业的核心竞争力由企业所拥有的人力资源所决定，而根据八二法则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。因此，关键员工的去留对企业，尤其是IT企业具有举足轻重的影响，如何有效管理关键员工是许多企业迫切需要解决的问题。 IT企业员工管理的特殊性 与其他行业的企业相比，IT企业及其员工有着自己的显著特点，了解这些特点是留住员工、保持企业良好发展的前提。 首先，IT企业是知识密集型企业，而且

新的一年，想升职、想加薪、想获得老板青睐、巧妙应对职场各种麻烦……“知识就是力量”的职场时代已经是过去式，如今想在职场获得更多回报，智慧才是开启收获之门的金钥匙。继杜拉拉之后，司马TA成为职场人士的新偶像，信奉用小智慧解决职场大小危机的职场生存法则，司马TA们正在不知不觉地向着职场的制高点前进！再前进！ 何为“司马TA”？

如果在一个风光如画的旅游胜地，你的老板收起往日的耀武扬威，穿得小丑般在台上丑态百出，任你“鱼肉”，而你却在风光无限、尽情娱乐的同时，以最光彩的一面站在代表企业最高荣誉的领奖台……你一定以为自己在做梦吧。不，这不是梦，而是今年广州ＩＮＧ安泰ＡＡＰ（安泰杰出同仁表扬大会）精彩的一幕。像这样的老板值不值得给他卖命等类似问题，显然都成废话了。除了整个保险

现在许多企业都在学海尔自"0EC"管理方法、80／20原则不"赛马"机制，出现了企业界常说的"克隆海尔"现象。但效果却如l《经济日报》一位记者所说的，-些企业学习海尔；模式只能坚持3-4个月，就没办法再坚持下去了。为什么这些企业'"克隆海尔"会失效呢？ 海尔企业文化最核心的是"承认人的价值。尊重人的才能&qu

孔子的学生鲁国人宓子贱曾经担任单父的地方官。据说他走出官署都不多，整天弹琴，显得非常悠闲。尽管如此，这里却社会安定，秩序井然，古人赞之为“鸣琴而治”。后来，孔子的另一个弟子巫马期接替了宓子贱。巫马期非常敬业，天还没亮就出门，直到满天星斗才回家，工作辛苦异常。在他的努力下，单父这地方也治理得不错。 巫马期实在是太累了，他一比较，就觉得宓子贱轻松得多。为什么会有如此的不同呢?于

EAP主要是通过专业人员对组织的诊断、建议和对组织成员及其家庭成的专业指导、培训和咨询，帮助解决组织成员及其家庭成员的心理和行为问题，以维护组织成员的心理健康，提高其工作绩效，并改善组织的管理和形象，是将心理健康专业服务应用到组织中的先进理念和方法。在现实层面，企业之所以会选择EAP，是基于对EAP的理念的认同和对EAP咨询师的信任。那么要成为一名合格的EAP咨询师，应该具备哪些条件呢？ 1．端正

高效的个人、高效的领导力和高效的组织，三者是并行不悖的。卓越的领导者能够通过激发信任、澄清组织目标、完善组织体系和释放员工的潜能，创造出永续经营的高效能组织…… 很多人都看过我的《高效能人士的七个习惯》，我今天要讲的，就是该如何从高效的个人出发，塑造出高效能的领导力，最后引导整个组织实现高效能。 个人的高效、高效领导力和高效的组织，这三者其实是分不开的。对领导者个人而言

如今，越来越多的企业认识到，对于知识与信息的运用已经成为决定企业命运的重要因素。在最近一项面向全球500强CEO的调查显示，CEO们认为影响到企业未来趋势的因素中，第一是全球化，第二就是知识管理。虽然知识管理从概念到实践仅仅只有五到十年的历史，但全球500强的企业中已有70%实施了知识管理。然而现实却是，即使在知识管理较为盛行的美国，知识管理的推行也很不尽如人意。去年美国企业花了45亿美元在各种宣

目前，IT公司人力资源经理更多地关注于员工的离职管理问题。离职管理其实是企业文化的体现，做得好能够在同行业中树立人力资源管理的形象，能为以后吸引高级人才打下基础。 企业要做好员工的离职管理工作，必须特别注意该项工作中易出现的四个问题： 目标不明确 “压缩员工成本的10%。”某IT公司的总经理在今年新春过后的第一个办公会上，对人力资源经理提出了新要求。这是一家典型的以提供软件

导读：跟美国一样，中国第一代企业家到了对历史负责的时候了，美国的福特作出了榜样，中国的企业家该如何效仿呢？ 中国第一代企业家如何超越既得利益？ 中国最优秀的企业在向世界级企业提出的挑战中，有一个战场不怎么为人们所关注，那就是企业家之间的挑战。只不过联想柳传志的对手并不是DELL的总裁，华为任正非的对手也并不是爱立信与诺基亚的领导者，他们的对手应当是像福特创始人亨利·福特、IBM创始人

第三章 时已冬季，橄榄山上寒风凛冽。耶路撤冷庙堂里烧香熏烟的气味，焚烧尸体时发出的臭味，以及山上树林里松脂的清香，混杂在一起，穿过金伦山谷，袅袅飘来。 离贝斯村不远的斜坡上，歇息着帕尔迈拉岛的柏萨罗商队。夜深了，主人最宠爱的种马也不再咀嚼低矮的阿月浑子树丛，靠在月桂树旁，安静下来。 长长的一列帐篷旁，粗大的麻绳围住四棵古老的橄榄树，圈在里面的骆驼和骡子挤在一起，互相取暖。除了两个警卫来回巡逻外，方