SD冠军锦标赛

通过考察成功领导者的成长经历，我们得到如下观点。 我们认为，人们从实践经验中汲取真知灼见的能力往往是在某种独特环境下获得的。我们把这种环境称做为“大熔炉”。本文借用“熔炉”一词表示一种铭心刻骨、意味深长的体验，往往是脱胎换骨式的改造。我们在访谈的基础上总结出锻造领导艺术的四种熔炉类型。 师徒关系型 长期以来，导师的教诲对学生具有巨大的影响力。对年轻弟

在珠三角HR职业技能认证辅导的学员经常提到这样的问题，初做管理者如何管理？要是专业水平低可以边学边做，但经验欠缺就直接影响到管理效果。特别是面对下属员工有什么速成的好方法呢？笔者为国内某著名品牌集团撰写的企管顾问专栏文章中写道：管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。 那么，何谓管理呢？ 笔者认为并不复杂，简明扼要地说，那就是你要干什么（或上级要你干什么）

A单位主管出缺，王甲、李乙、张丙都有意争取这一职位。 但是，他们心里有数：争得不剧烈，显得没有什么力量；争得太剧烈，反而引起决定者论关系，谈实力，三位都差不多，可以说难分上下。主管缺只有一个，争来争去，很明显是一胜两败。 王甲、李乙、张丙都无意跳槽，用不着孤注一掷。所以他们不的而同，采取“不争之争”的策略。既然没有获胜的绝对把握，又不愿意争不到就离职他去，干脆用&ldquo

【最近忙于生意，疏于读书，所幸从事的工作多为与人接触，并且接触的都是高人，俗语说，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，每个人都是一本书，内里都有很多值得读的故事，如能读懂其中一二，实乃人生幸事。学习NLP时日不少，自信观察力有所提升，因而借工作之便，试读身边高人，以补少读书之失，愿在此与同好分享，不到之处，请多提点。】 今天参加《赢周刊》的座谈会，《赢周刊》最近注资方长青集团何总的一翻总结

这是一家专门做大型时尚杂志广告的广告公司。我有幸从一百多名应聘者中最终胜出，被留下试用。老总是个很坦率的人，他明确地告诉我：凭你土里土气的穿着及对时尚界几乎为零的了解和认知，我们本来是不打算留下你的，但是看了你发表的那些文字，感觉还不错，你就先在美食版试试看吧，这一块儿对时尚的要求没那么严格。 上班第一天的例会上，我的土气就遭到了同事们不屑目光的横扫。我胆怯地大概打量了一下跟我一起试用的几位，都是

每个人都希望出人头地，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会积极成长，努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对象时，其超越意识就会更加鲜明。不服输的竞争心理人人都有，强弱则因人而异。即使一个人的竞争心很弱，但他的心中也总会潜伏着一份竞争意识。 《零成本激励》一书作者郑月玲认为，明白了这一点，企业管理者只要利用员工

在中国的传统企业中，员工习惯将企业的各级管理人员称为“领导”，而在现代新型企业中，尤其是外企，员工更多的是将企业的各级管理人员称为“经理”。表面上看，这仅仅是称呼习惯上的不同，但如果仔细分析，则可看到一些深层次的差别。 所谓“领导”（Leader），很自然的会产生一种凌驾于别人之上的感觉。对“领导”本人而言，自我感觉良好，希望能够“领导”一切。而为了能够“领导”一切，“领导”就不希望和不欢迎被“领

运用九型性格构建智慧团队 ------国际九型性格协会高级研究员、国际认可专业执行导师 国际专业教练协会训练导师、心理学硕士 赵伟志 一个“企”字，您可以看得出，它是由一个“人”字和一个“止”字构成的，显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。由此，您一定知晓，在企业里，如果没有了人

昨天对我们十六期执行师同学来说，是一个特别的日子，３月９日，在２００８年三八妇女节的第二天，是一个学习阶段的结束，同时又是一个新的起点。对于我而言，我的人生也开始了新的旅程。这一次回家，我是坐着老公开的车回家的，车上有着我最可亲可近家人，有我可爱的天使般的女儿，有我爱她，她也爱我的好姐姐，这是一辆满载着幸福和快乐的车子！我新的人生旅程就在这里起航！ 能坐自己老公的车子回家，对我来说有着特别的意义，

仁者乐山，智者乐水。道德的体现，在自然界，水德是代言；在人群中，圣德是表率。老子说“上善若水”，就是说，真正高级的“善”就象水一样。为什么像水呢？老子提了两大标准。第一是“善利万物而不争”，水滋润利益万物而不争得失。第二是“处众人之所恶”，它可以到人们都嫌弃厌恶的地方去，而不计较世人的褒贬。所以说，只有

经销商老板是什么？是那个只有“十几个人，七八条枪”曾被称作“老大”的人；是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同，老板永远是那个带着队伍“向太阳”的人。不可以否认，经销商公司无论规模大小，其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时，他们冲锋在前；在员工多、规模大时，他们更要把握发

从“舵手”到“舵手团队”——塑造优秀领导团队的有效工具：领导力模型 许多著名跨国企业集团（如通用、摩托罗拉等）之所以能够在国际竞争中取胜，很大程度上取决于拥有一个理念相同、目标统一、行动一致的“领导团队”。我们常用“舵手”来形容企业的领导者，而当你的企业已经由单个企业发展成为多个独立企业组成的集团化企业时，你所需要的就不仅仅是一个“舵手”，而是一个“舵手团队”。 然而，“舵手团队”与“舵手”在管理

领导者自我精进的三种方式 根据心理学的研究发现，当一个人面对问题时，若无法有效理清问题产生的原因，或是对于解决问题束手无策时，内心就会产生压力，因此管理者必须具备保持冷静思考的能力，让自己的心境可以得到纾解及平静，才能避免让自己陷入窘境。每个人都有其独特的方法，来让自己保持舒适的心灵空间，有人利用修行、信仰，有人让自己沉浸在喜好的事物景致中，暂时脱离所谓的现实回归到真我的内心。不论是运用何种方式，

十全十美那是神，是凡人总会有些地方会惹着别人。即便你圆滑无比，毫无球刺，也总有人看你不顺眼，这就是人性的微妙。现今人与人之间关系已被看成为一种艺术，里面有着太多太多的学问，俗话说不经事则不长智，每个人都在努力寻求一种捷径，能使人与人之间的沟通更简单。这条路在哪里？我们就从“过来人”的身上去觅觅看吧。 如果两个人性格都像烈火，那一遇到摩擦或争执的时候就很容易发生爆炸，最后的结

有人说，有钱的企业都通通犯毛病，这句话还是有一定道理的。 一般企业在没钱的时候，都是一步一步地走，走的很稳健。但是，有了钱之后，都是想迅速地扩张，以获取更大的份额，而在这个时候容易犯的最大一个毛病就是盲目掏钱做广告。 当然，并不是说有了钱的企业就不能做广告；关键是，我们必须考虑广告行为后附带的责任，也就是说，如果我们做了广告之后渠道跟不上，那么我们的资源就会浪费。 所以，做了广告我们就要跟上渠道，

你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？ 1、工作压力太大，整天带着面具上班； 2、得不到授权，有被疏远的感觉； 3、你的承诺不兑现，公司充满政治色彩； 4、因背景、学历、资历原因受过歧视； 5、开会只是走走形式，每个重要决定都由你一个人做出； 6、大量的信息被隐藏起来，听不到内部真实的声音； 7、下属反映你按喜好决定员工的升迁，对人过于严厉。 我相信你的公司一定有几点与上面的相似。我现在讲七个小故

美国“杜拉克基金会”（现“领导与领导学会”），是以“管理之父”彼得•杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《LeadertoLeader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳的管理大师：彼得•杜拉克、吉姆•科林斯、彼得•圣吉、汤姆•彼得斯……为此，矢志于“理念领先”的本刊，跨洲越洋专访了这家在全球管理界一直享有盛

提起员工管理，大公司有大公司的规范制度和完善的学习提升机制，小公司有小公司的亲情管理，都能在不同的工作环境里发挥自身的优势。但是，任何管理方案都不可能是完美的，在利弊的博弈之间，仍然会有许多没有兼顾到的人在抱怨。或许，企业不安定的种子就会从此埋下。 几天前，笔者朋友所在公司做出了一个举措：为公司所有享受电话补贴的业务人员和管理人员没人配置一部新手机，价值3000多元，含话费；不享受电话费补贴的公司

以公司冠名的摄影比赛吸引了一大批参赛作者，我们特意邀请了一位德高望重、在国内屡获大奖的老摄影家做评委会主席，把我们初选出来的一些作品请他过目。 他的目光停留在附在作品的一张信笺上，良久才抬起头来问我们：“这是他通过初选的理由？” 说实在的，那幅作品并不是什么上乘之作，构图一般，用光也没什么可取之处，但是那封信却写得非常感人。作者是一位残疾人，从小腿就瘸了，他在信里历数了自己

信息时代下企业如何建设和发展自己的组织智商 在信息技术上一掷千金并非成功的灵丹妙药。应该致力提升“组织智商”，使企业能有效处理信息并快速决策。 全世界各行各业的经理人都感到时钟越走越快。太多的信息令人无暇顾及。这种忙乱反应在每个人的行程表上。会议接二连三，日常活动也都是为工作时限所迫。年度计划几周之后就推倒重来，五年计划更是形同天方夜谭。 在这种多变的环境下，决策速度是关键。但同时，也不能以牺牲决