SD冠军锦标赛

周日的晚上，整整工作了两个休息日，我想稍微休息一下，换换脑筋。想起了最近正在放映的成龙的大片《神话》。于是一个人步行来到八佰伴的新世纪影城。 令我大吃一惊的是《神话》的档期早已结束，半个月前就停止放映了。我站在海报前暗暗思忖：洞中一日，世上千年啊！ 做互联网这一行有一个好处，就是免费资源特别的多。在网上下载了一个版本，分两次看完了，感觉一般。成龙大哥是老了，还有那个韩国影星金喜善拿一点片酬真不容易

拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理的方式回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字——说到做到。” 我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的是，这四个字是对干部的要求，还是全体员工都要坚持的原则。一定是柳先生觉得我的问题

职业经理人引进企业后，企业给予职业经理人平台，职业经理人给予企业提升，这是一个既定的目标。在这个目标下，要实现双赢，作为家族企业主，既不可能再大权独揽，也不可能全身而退；作为企业管理模式，既不能固守坚持原来的家族化管理模式，也不能全盘照搬照抄现代企业模式。怎么办呢？需要从企业的实际出发，设定企业的战略目标，作出近期、中期、长期的计划安排，使家族企业循序渐进地过度到现代企业管理制度。 在任何一个法治

成功选择领导的关键在于，必须预测到未来20年间企业所需要的领导类型 1997～2007年，过去的这十年时间对于许多企业领导来说都是一段异常艰难的时光。家得宝、西门子、波音、壳牌、宝洁、施乐、肯马特、可口可乐、AT&T、花旗、美林等等，这一长串光辉的名字都在过去的十年里，由于领导者的失误而遭受了前所未有的危机：股东回报值下降，整个企业以及企业的利益相关者都陷入了不同程度的危机。但与此同时，包

在我过往从事咨询的经历中,曾遇到一件有趣的事情: 在南海有一个做鞋的客户,有一次打电话给我,用一种不解、困惑甚至愤怒的语气问我：“今年生意好了，我准备拿三十万元出来奖励中层管理人员，可他们居然不乐意，方案令到全体反对。不可思议！” 居然会有送钱给人都不要的事？我也觉得不可思议！ 为什么会这样呢？ 经过了解才知道,原来这位客户的奖励方案大概是这样的:在大家的努力下,今年公司业

建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 误区一：激励就是奖励 目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，

要塑造企业的执行力，就要推动这个“轱辘”运转，也就是说，要以最快的速度让员工养成一种符合公司要求的一种行为习惯，这样执行文化才会逐渐形成，并最终显示出执行文化对执行力的推动。 通常说，“态度决定一切”，因此有的人认为应该从改变人们的思想入手，一旦改变了思维，态度端正了，要么像西点军人那样“没有任何借口”，要么像罗文那样坚韧持毅

孙武，齐国人。以兵法进见吴王阖庐。阖庐说：“你的十三篇，我都看过了，可以小试一下指挥队伍吗？”回答说：“可以”。阖庐说：“可以用妇女来试吗？”孙武答：“可以。” 于是吴王允许派出宫中美女一百八十人。孙武把她们分为两队，用吴王宠爱的妃子二人为两队的队长，并令所有的人都拿着戟。下令说：“你们知道

1 确立恰当的沟通风格 因为不同的沟通风格对不同的项目成员有着完全不同的沟通效果，所以项目经理应根据项目成员的不同，确立适合项目团队的沟通风格．首先坚决做好做细沟通前的事情研究和成员研究，避免沟通进行中关键事情或关键细节拿捏不准、把握不透而犹豫畏缩，缺乏自信，欲言又止……因为这种沟通让成员也不太把沟通当回事，根本就没有影响力．其次坚决避免因自己对事情和项目成员的通透把握

[转帖]13 个值得参考的观点 13 个值得参考的观点 面对卖劳力的人，老板不忍苛责，因为他真的很努力；面对卖劳力的人， 老板也不能放弃，因为他内心真的很为公司着想。可是， 面对只会卖劳力 的人，老板也会很苦恼：因为他没有太多的才能， 可是又不能不每年给他 加薪；他不懂管理别人，可是又不容易被人管；他找的人不会比他有能力、 他面对的竞争者愈来愈年轻。 如果你不想做一个只会卖劳力的人，你一定要知道：

记不清是从哪里看到过这样一种论断：一个企业的成功肯定是团队的成功，一个企业的失败首先是领导的失败。所以，作为一种“有之未必然，无之必不然”的命题条件，企业搞得好与不好，肯定得先从领导身上找原因。 智慧型企业其实是所有企业类型中最难运做的一种。 这篇文章的标题我先后改了三回：最初想定为“智慧型企业做强、做大需要三类领导”，第二次修改为“智慧

领导人素质应具备的几个方面 一、优秀的会员：为人正直、理念清楚、形象大方、技术熟练、认真敬业。 二、亲密的朋友：应做到：应该亲和所有的人：为人热情、平等相待、有感恩心、理解对方！善于交友、乐于助人 三、耐心的老师：要具备专业老师的职业特点：多鼓励、多示范、多适放、根据对方的水平来教、分阶段、分步骤循序渐进的来做、要分布作业、必须定期检查！心中有数、重在落实 四、宽容的母亲：要把你的网友当孩子来看，

如果没有考核表格，我们一样也可以做绩效管理，一样可以改善员工的绩效，渠道就是经理和员工之间高效的绩效沟通，目标是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。 我把绩效管理中的沟通归纳为“3 1”的对话过程，所谓“3 1”，即把绩效管理看成是一个分三步走的对话过程，外加一个控制过程，三步走的对话过程包括对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评估，控制过程是记录的

说起民族英雄，人们很自然地会想到岳飞、文天祥、林则徐等一连串光彩夺目的名字。的确，在中华民族的多事之秋，在强敌入侵的存亡时刻，他们完全置个人生死与度外，义无反顾，壮怀激烈，谱写了一出出惊天动地的伟大诗篇，他们无疑是民族的英雄。 然而，我今天要讲的却是另外一种类型的民族英雄。在他们的四周，虽没有血与火的考验，刀与枪的拼杀，但这并不意味着他们所进行抗争的激烈程度便因之而减少，他们所成就功业对民族存亡的

1. 长相不令人讨厌：如果长得不好，就让自己有才气，如果才气也没有，那就总是微笑。 2. 气质很关键：如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3. 与人握手时，可多握一会儿，真诚是宝。 4. 打球时，不要一直赢。 5. 不必什么都用“我”做主语。 6. 不要向朋友借钱。 7. 当着客人的面，用开水把杯子烫一遍。 8. 如果你知道停电停水通知，请通知你的邻居或同学。 9. 坚持在背后说别

“敬业”，古人解释为“谓艺业长者而敬之”；又曰“敬业者，专心致志以事其业”。孔子曰“居处恭，执事敬，与人忠”。讲的都是人们对自己所从事的工作的态度，就是要用一种很恭敬严肃的态度来对待自己的职业，表现在工作上就是专心，认真和负责。在我国的文化传统中，敬业是修身、齐家、治国、平天下之本，惟有敬业修身才能肩负

王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处’。此第三境也。” 既然词话是有境界的，推而广之，管理自然有高下之分，云泥之别。其实

曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。 怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二

坐在散散淡淡的灯光里，和几个朋友喝茶。不知是谁，聊起了自己曾经遭遇的最感人的一句话。 陈说，他小时候，家离学校很远，每天很早起来，就急急赶着上学。有时候，睡过了头，就经常迟到。班主任有个规定，凡是迟到的人都得站在教室外，一直要站到早自习结束为止。念四年级的时候，换了一个班主任，他认为自己应该给新来的班主任留下一个良好的印象。 但偏偏那天下起了大雨，他赶到学校时，又迟到了。班主任说：“还

“闻人善，则疑之；闻人恶，则信之；如此则满腔杀机也。”会说更要会听，因为“神人之言微，圣人之言简，贤人之言明，众人之言多，小人之言妄”。事实上，“能受善言，如市人求利，寸积铢累，自成富翁”。会听，首先是要听懂那些说出口的话。“销骨口中，生出莲花九品；铄金舌上，容他鹦鹉千言。”“会心之语，当以