SD冠军锦标赛

职场上，有这样两种截然相反的人，有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行，还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。 因为我做猎头职业的原因，我们猎聘的老总有几十万年薪的，也有几百万的，甚至有过千万级年薪的老总，要问我对这些老总有什么本质感觉上的不同，我的回答是，越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。跟千万年薪的老总谈，谈上两到三个小时，无论我说的话是酸甜苦辣

身在职场，要想让领导和同事及下属都认可你，并尊重你，让自己说话有分量，就应该懂得巧妙的谈话技巧，关键时候说该说的话才能解决问题。 几个关键时刻的应对技巧： 1.上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理 冷静、迅速的做出这样的回答，会令上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。 2.传递坏消息要婉约 当遇见坏消息的时候，要记得婉约的方式表达，比如：我们似

亲和力不是每一个人都有的，其实很多时候我们都应该注意自己的行为活动，那么亲和力在沟通交流中占有很大比重的，因此现在我们就来说说如何培养亲和力。 主动问候，问候是一种文明更是一种礼貌，很多时候我们的不经意的举动，或许就是让对方觉得你是很有亲和力的哦。 学会倾听，说的话多并不见得是好事，那么你应该还会去聆听的，学会了更好的倾听，那么你的亲和力会更加完善美好。 缩短距离，如果你想和你的朋友加深感情，那么

有时候，简单的生活似乎是遥不可及的。有太多的杂物塞满了自己的生活，有太多的事情需要去完成，它们就像山一样压在自己的肩上。 达到简化生活，不需要也不可能一下子就改善。只有循序渐进，每次做一件事，才能达到目标。事实上，你只要抛弃一些鸡毛蒜皮的小事，做一些重要的事情，就能开始过简单轻松的生活。 你只要做十件最重要的事情，这些事情并不困难。只要你今天开始完成其中一件，明天再完成一件。很快，你就会简化生活了

先给大家出一道算术题。1988年至今，一共过去了多少年？对了，过去了23年。在这23年的漫漫旅途中，有一位平凡的母亲，用她坚定的毅力与恒心，成日奔走于全国各地，寻找她那可爱的孩子。而她，就是李静芝。 静芝阿姨有一个很可爱的儿子叫佳佳。佳佳从小就很懂事，惹人喜欢。1988年10月，李静芝的孩子佳佳被人贩子拐走了，当她知道这个噩耗后瞬间就瘫了下来。多亏及时抢救，她的生命才得以挽回。当时，医生对她说了一

在工作中谈判是最能考验一个人能力的时刻，怎样在双方都愉快的情况下顺利为公司赚取最多的利益，这是每一个谈判者最关心的问题，今天我们就一起探讨一下怎样才能做一谈判场上的屠夫。 1、时机原则 所谓让步策略中的时机原则就是在适当的时机和场合做出适当适时的让步，使谈判让步的作用发挥到最大、所起到的作用最佳．虽然让步的正确时机和不正确时机说起来容易，但在谈判的实际过程中，时机时非常难以把握的，常常存在以下种种

事情有难易之分，面对易如反掌的事情，我们总是能轻松解决，但当面前的问题很棘手时，就不妨将问题抛出去，让能人帮助解决。那么，如何借别人之手办事呢？ 唐肃宗时，李辅国是宫中一名大宦官。至德元载（公元756年），肃宗在灵武称帝后，李辅国官拜行军司马。凡是肃宗的起居出行、诏令发布等内外大事，都委任李辅国处理。唐肃宗打败安禄山，收回京城后，李辅国在银台门主持恢复京城的事，并负责掌管禁兵，一时权倾朝野，人人都

无数事实证明，想要成为精神领袖，让周围的人们追随你，形成一个凝聚人心、催人奋进、具有强大吸引力的领导核心，仅仅依靠体制和职务赋予的权力是远远不够的，还需要给自身的魅力加些能让众望所归的“磁性”。那么，如何展现自己的才能呢？ 人格魅力能创造多大的影响力？时代华纳总裁史蒂夫·罗斯为我们做出了回答。虽然罗斯的生活沉浸在幻想之中，他的行事作风专擅独裁，但他绝不露出一副高高在上的模样，即使对底下的人也绝不摆

凡是有心机的人都懂得见机行事，该出头时就出头，不该出头时就暂时把自己隐藏起来。这样才可以有效地保护自己，同时养精蓄锐，蓄势待发。 康熙14岁那年举行了亲政大典。可是亲政后的康熙帝，仍然没有实权，鳌拜继续大权独揽。皇帝与权臣之间的矛盾，终于在如何对待苏克萨哈的问题上公开化了。苏克萨哈是顺治皇帝临终时指定的四位顾命大臣之一，一向为鳌拜所妒忌。在一次朝会上，鳌拜对康熙说：“苏克萨哈心怀不轨，蓄意篡权，我

在商务往来中，为了在竞争中取胜，不妨看看对方的需求，适当满足，他将放弃抵抗，为你所用。同时，要提醒自己，切勿因小利而放弃自己的原则。那么，如何猜透对方心理呢？ 汉高祖刘邦在天下大定之后，在一片等待论功行赏的气氛当中，却只先分封了20多名功劳不大的部将。其他在他眼里说大不大、说小不小的部将，如何分封都还在斟酌考量中。那些自恃功劳不凡的部将无不伸长脖子，望眼欲穿，而且生怕论功不平、赏赐不公，一个个焦虑

一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧火花不断碰撞的过程。企业要想要保持持续的创新领先，就一定要建立一种合理的分享机制，否则，老员工容易给新员工筑起一道经验的高墙，形成一种论资排辈的不良的企业风气。 英国著名作家肖伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。” 企业管理者必须重视建立这样的机制：把内部

一般来说，谎言主要有两种，一种是掩盖和隐藏，另一种是编造和篡改；前者不容易被识破，而后者却很容易露出破绽。因为编造和篡改的情节都是无中生有的，并非是说谎者亲身经历的，所以不会留下深刻的印象。那么，当说谎者不断重复谎言时，难免会出现自相矛盾的地方，只要我们留心观察和分析，就很容易识破谎言。 唐朝初年，李靖担任岐州刺史时，有人向当朝者告他谋反。唐高祖李渊派了一个御史前往调查此事。御史是李靖的故交，深知

如果你求人办事时对别人撒谎，当然是不好的事，如果你直接向对方挑明你的目的，更有可能会碰一鼻子灰。尤其是当你面对的是充满心机并有高智商的人时，如果不巧妙周旋你就可能不会成功。那么，如何不惧怕求人办事呢？ 哈伯博士原来是芝加哥大学的校长。他是那个时代最好的一位大学校长，曾为学校筹募了数额庞大的基金。洛克菲勒捐款百万美元以支持芝加哥大学就是由他筹资的。一次，哈伯博士需要一百万美元来兴建一座新的建筑。他拿

在交往中，我们不可避免地会遇到咄咄逼人的谈话场景，谈话者一般是有备而来，或是对自己的条件估计得比较充分，有信心战胜你。那么，如何面对咄咄逼人的人呢？ 美国有一位推销员伯特，有一次为了推销一套可供一座40层办公大楼用的空调设备，与建设公司周旋了几个月还是无法谈成。是否购买的最后决定权，还是握在买方的董事会手中。 有一天，董事会通知伯特，要他再一次将空调系统向董事们介绍。伯特强打起精神，把不知讲过多少

俗话说：“不如意之事十有八九。”我们一生中不可能永远都是风平浪静，一帆风顺的。环境和遭遇常有不尽如人意的时候，问题在于一个人怎样面对逆境和不顺。知道人力不能改变的时候，就不如面对现实，随遇而安。与其怨天尤人，徒增苦恼，还不如因势利导，从容地适应环境，在既有的条件下，尽自己的才能和智慧去发掘乐趣。那么，如何面对危机呢？ 某次婚宴上，来宾济济，争向新人祝福。一位先生激动地说道：“走过了恋爱的季节，就步

交流中最尴尬的局面莫过于双方无话可说。无话可说有时候是因为一方对另一方说的根本不感兴趣，有时候是因为我们说的意思和对方的理解有偏差，有时候是因为我们缺乏在某些特殊情景下的沟通技巧，有时也会因为我们的话触及了别人的“雷区”，而造成别人的不愉快，导致交谈无法继续下去。良好的沟通需要双方在适当的时候分别扮演发送信息者和接受信息者的角色，就像跳探戈时需要两个人完美的配合。 “一个巴掌拍不响”，交流中一旦出

在这个世界上，没有完全绝对的事情，而是像一枚硬币一样具有两面性。这就告诫我们做人做事都不要太绝对，要给自己和他人留有余地。 在一个春天的早晨，房太太发现有三个小偷，她毫不犹豫地拨通了报警电话。就在小偷被押上警车的一瞬间，房太太发现他们都还是孩子，最小的仅有14岁！他们本应该被判半年监禁，房太太认为不该将他们关进监狱，便向法官求情：“法官大人，我请求您，让他们为我做半年的劳动作为对他们的惩罚吧。”

在人际交往中，有的事不必弄得太明白，只要大家心知肚明就可以了。俗话说：事情看破不说破。事情说得太白，反而会伤和气，或显得太无聊。懂得此术，在交际中自然游刃有余。那些事事追究到底，口无遮拦地说出心中所想的人，在很多时候往往会破坏原本融洽或是可能融洽的气氛。 在一次会议上，张教授遇见了一位文艺评论家。互通姓名后，张教授对这位文艺评论家说：“久仰久仰，早就知道您对星宿很有研究，是位大名鼎鼎的天文学家。”

成功的处世是要懂得欣赏你对手，真心为对手鼓掌，为他叫好。尤其是你平日相处得很紧张、很不快乐的人成功了，这时候，你为他鼓掌，会化解对方对你的不满和成见，改变他对你的态度，打开你们之间的心结，从而使他下次不再与你作对。 当我们自己取得成功的时候总是兴奋不已，希望有人为自己鼓掌。可是当你的对手，包括你的“假想敌”和“假想对手”取得成功的时候，你该怎样去面对呢？是嫉妒还是欣赏？是大声叫好还是不屑一顾？ 清

当我们和别人商谈事情时，我们不应该先自我确定标准和结论，应该先站在对方的立场上仔细想想，询问对方对这件事情的看法和他认为应该如何解决这个问题，而不是直接讲一番大道理来逼迫对方接受自己的观点，这样就会消除对方的敌意，更容易让对方听你的话。 很多时候，站在对方的立场上考虑问题，你会发现，你跟他有了共同语言，他的所思所想、所喜所恶，都变得可以理解甚至显得可爱。在各种交往中，你都可以从容应对，要么伸出理解