So here&#39s two questions每当我思考这个问题that I have in my head when I think about this problem.两个疑问一直在我脑子里打转The first is:第一Are cities part of biology?城市是生物界的一部分吗Is London a great big whale?伦敦是一只大鲸鱼吗Is Edinburgh a horse?爱丁堡是一匹马吗Is Microsoft a great big anthill?微软是一座巨型蚁山吗What do we learn from that?我们从中能得到什

Cities are the crucible of civilization.城市是文明的熔炉They have been expanding,它们一直在扩张urbanization has been expanding,城市化的扩张速度at an exponential rate in the last 200 years在过去的200年里变得越来越快so that by the second part of this century,到了本世纪下半叶the planet will be completely dominated整个地球都将被城市by cities.所主宰Cities ar

Let&#39s come back to our tech CEO&#39s question.再来说说科技公司老板的问题Where better to turn for advice than nature,哪里有向比大自然求教更好的呢？that&#39s been in the business of life and death for longer than any company?大自然已经在生死轮回的游戏中比任何公司存活得都要久了As a lapsed biologist, I decided to immediately call a real biologist,作为一个不务

In other words, we need to think more modestly and subtly换言之，我们得更为谦虚和细致地考虑about when and how we can shape, rather than control, unpredictable and complex situations.何时、怎样塑造而不是控制不可预测的复杂情况It&#39s a little like the difference between throwing a ball and releasing a bird.这有点像扔一个球和放飞一只鸟的区别The ball would

If we went with Bob&#39s philosophy, I think we&#39d actually end up with a more efficient immune system.如果我们同意鲍勃的观点，我们实际上肯定了一种更为高效的免疫系统And efficiency is always important in the short term.而且效率在短期来说往往十分重要Less complex, more efficient, more bang for the buck. Who could say no to that?少些复杂，多些效率，更合算些。谁会

Imagine that you are a product designer.把自己想象成一个产品设计师。And you&#39ve designed a product, a new type of product, called the human immune system.你设计了一种产品，一种叫做人体免疫机制的新产品You&#39re pitching this product to a skeptical, strictly no-nonsense manager.你在向一个持质疑态度、不容许讲废话的经理推销这种产品Let&#39s call him Bob. I think w

Fujifilm used its capabilities in chemistry, material science and optics to diversify into a number of areas,富士胶片运用了自己在化学、材料科学和光学上的造诣，将自己的涉及领域多样化ranging from cosmetics to pharmaceuticals, to medical systems to biomaterials.从化妆品到医药，到医学系统、到生物材料Some of these diversification attempts failed.有一些多样化的尝试失败了

Toyota managed its network of suppliers in such a collaborative manner丰田用一种合作的方式组织供销商网络that it could work very quickly and smoothly with suppliers to repurpose production,因此能够与供销商迅速顺利地合作来重振生产fill the missing braking valve capacity and have car production come online again.弥补缺失的刹车阀门生产能力，让汽车生产重新运作Toyo

I can see I&#39m losing you, Bob, but stay with me, because here is the really killer feature.我知道你开始听不懂了，鲍勃，但请听我说完，因为现在才是产品的杀手锏The product is completely adaptive.这种产品具有极强的适应力It&#39s able to actually develop targeted antibodies to threats that it&#39s never even met before.它可以针对从未见过的病原制造出相应的抗体It actu

OK, if these principles are so powerful, you might be thinking, why are they not commonplace in business?好了，既然这些法则如此强大，你可能会想，为什么在商界不常见到它们呢？Why do we not use these words every day?为什么它们还不是老生常谈？Well, change has to first start in the mind.好吧，改变首先得从思想开始If we think back to our pitch to Bob,如果我们回想对鲍勃的推销in

This beautiful building is part of the Shitennoji Temple Complex in Osaka, Japan.这栋美丽的建筑是日本大阪四天王寺寺庙的一部分In fact, it&#39s one of the oldest temples in Japan.事实上它是日本最老的建筑之一It was built by a Korean artisan, because at the time, Japan was not yet building temples.它由一个韩国工匠修建，因为在那时日本还不会修建寺庙And this Korean

But let&#39s take a step back. Why do we need rules on competition at all?但退一步来看。为何我们需要这些市场竞争的规范？Why not just let businesses compete?为何不直接让企业自由竞争？Isn&#39t that also the best for us if they compete freely,对我们来说企业自由竞争不是更好吗，since more competition drives more quality, lower prices, more innovation?因为竞争越

Ah, well, depends on the -- Google appealed the case.呃，是根据...谷歌上诉了。The case is going to court. It will last a while.所以这个案子会上法庭。会花一些时间。Earlier, last year, you asked Apple to pay 13 billion in back taxes, and you have also investigated other companies,去年早些时候，您向苹果索取130亿的退税，您也调查了其他公司，including European

Let&#39s go back to 1957.让我们回到1957年。Representatives from six European countries had come to Rome to sign the treaty that was to create the European Union.六个欧洲国家的代表来到罗马，签署成立欧盟的条约。Europe was destroyed. A world war had emerged from Europe.世界大战起于欧洲，使欧洲惨不忍睹。The human suffering was unbelievable and unprec

I want to ask you two questions.我想请教您两个问题。The first one is about data, because I have the impression第一个是关于数据，因为我总有个印象，that technology and data are changing the way competition takes place and the way competition regulation is designed and enforced.认为科技和数据正改变竞争发生的方式和竞争法规设计与执行的方式。Can you maybe comment

Think for a moment about your car.就拿你的车来说。It has thousands of parts, from the foam that makes the seats to the electrical wiring to the light bulbs.它由数千个零件组成，从座椅的海绵，到电线，到灯泡。And for many of those parts, the world&#39s carmakers, they are dependent on only a few suppliers.对于许多这些零件，世上的汽车制造商只依赖少数供应商。So

Together with regulation, competition rules can do that.有了法规的帮助，竞争规范可以实现这一点。They can help us to make sure that new technology treats people fairly and that everyone can compete on a level playing field.它们可以帮我们确保新的科技公平待人，人人都能以同等条件竞争。And that can help us build the trust that we need for real innovatio

And that sort of fairness is more important than we may sometimes realize.这种公平性有时比我们认为的更重要。Very few people think about politics all the time.很少人成天思考政治。Some even skip it at election time.有些人甚至忽略选举活动。But we are all in the market. Every day, we are in the market.但我们都置身于市场中。每一天，我们都在市场里。And we don&#39t w

Of course, we all see and share and appreciate all the good that new technology can do us.当然，我们都见证、分享和感激新科技所带来的好处。It&#39s a lot of good. Autonomous cars can give people with disabilities new independence.优点有很多。自动驾驶汽车让残障人士更独立。It can save us all time, and it can make a much, much better use of resourc

The market is not the society. Our societies are, of course, much, much more than the market.市场不是社会。我们的社会，当然比市场要大许多。But lack of trust in the market can rub off on society so we lose trust in our society as well.但缺少对市场的信任，会影响整个社会，所以我们也对社会失去信任。And it may be the most important thing we have, trust.信任是我

Ted英语演讲：百字不如一数字：Geoffrey West:城市与企业中的奇妙数学

Ted英语演讲：马丁·瑞文斯:怎样让企业持续运行100年?

&ldquo没有问题&rdquo显示有两种情况，一种是回答者确实没有发现问题，另一种是有问题而不敢说出来，怕遭受惩罚。很多管理者喜欢去现场巡视，了解一线的工作情况，当他们询问下属工作有无问题时，也许最喜欢听到的就是&ldquo没有问题，一切正常&rdquo。很多下属为了表示自己工作得力，也通常喜欢这样回答，不正常也要说正常，否则很可能会招来一顿劈头盖脸的臭骂。在这种情况下，企业的问题就会被掩盖起来得不到解决。&ldquo没有问题&rdquo显示有两种情况，一种是回答者确实没有发现问题，另一种是有问题而不敢说出来，怕遭受惩罚。表面看来只有后一种情况是有问题值得警惕的，但实际上两种情况都存在问题，

一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的领导者。本文作者，心理学家丹尼尔&bull戈尔曼在1995年凭借Emotional Intelligence（中文版译名《情感智商》）一书将&ldquo情商&rdquo的概念介绍给大众。1998年，他又在《哈佛商业评论》英文版杂志上发表了这篇堪称经典的文章，率先将此概念应用于商业领域。戈尔曼计算了专业技能、智商和情商分别对出色绩效的贡献率，发现情商的贡献率至少是其

管理除了讲求方式方法外，还要讲求策略和时机，这是管理的技能。在管理方法上，同样一件事，因为使用的方法和时机掌握不同，所产生的效果和收到好效果的时间也不同。笔者（佟天佑）在顾问服务中经常接触到，许多企业管理者仍然是凭经验领导和直觉判断；其实，从经验领导和决策也有许多管理上的思路，只不过是没有注意、总结和提炼罢了。还有一部分管理者，大多数凭着资历、权力去压服人。效果会好吗？事实上，往往是适得其反的。突出重点并兼顾一般的方法，能够找出而且抓紧可带动整个链条的重点环节，但又不孤立地抓重点以致丢失一般，作为领导的管理者精力有限，不可能也没有必要事事顾全。著名军事理论家克劳塞维说过：&ldquo对于统帅来

自从有了人类，就有了管理。早期人类个体活动和共同活动的开始就是管理活动，而且这种管理活动贯穿着人类活动的始终。所以，&ldquo管理&rdquo这个名词不是陌生的概念，而是由于人们平时没有注意，没有在大脑中形成固定的概念。不论是哪个国家，哪个民族，还是哪个人，都始终进行着管理，只是管理对象不同而已。但管理的基本原理是一样的，只不过目前中西方的管理存在观念的差异。在农业时代，中国曾出现文景之治、开元盛世、贞观之治、康乾盛世等很多经济繁荣、人民富足、社会稳定的时代，这说明中国懂管理、会管理、能管好。管理国家、管理企业与管理家庭都是一个道理，由此推之我们也能够管理好现代企业。为什么现在西方能管好企业

20世纪50年代初的一个早晨,蒋介石在其台北官邸与蒋经国和随从晤谈。突然,蒋介石发问:&ldquo你们说,什么是艺术？&rdquo蒋经国和随从不知其为何发此一问,只好微笑作陪。&ldquo毛泽东打仗是艺术。&rdquo蒋介石突然把声音提高了八度:&ldquo是高超的艺术。&rdquo他接着说:&ldquo我们要研究毛泽东,要学习毛泽东。&rdquo作为毛泽东一生的对手,蒋介石尚且发出了对毛泽东军事思想最由衷的赞叹,那么,在中国大陆,一些企业家在企业经营实战中学习毛泽东、借鉴毛泽东的军事思想和技巧,自然是情理之中的事情。众所周知,毛泽东的智慧、谋略和思想,已成为当代商家效仿和膜拜的对象。很多企业

从技术工作职位转变到企业管理职位是许多技术人员所追求的职业发展之路。然而，破茧成蝶的蜕变之路充满着痛苦与挣扎。因此，一些从事技术工作的人员经常有这样的困惑，不知该如何实现从一名技术人才到管理骨干的转变。作为一名已成功实现职业转变的技术人员，我结合亲身经历给这些技术人员一些建议&mdash&mdash找到转型的重要因素许多工程师出身的技术人才，随着职位不断地提升，职责不断地扩大，难免在工作中增加不少管理职责，而工作的重心就渐渐从技术方面转向了管理方面。在这种过渡期间，有些技术人员及时调整自己应对工作中的需求，成功转型，而有些却不得意。这就意味着并不是所有技术人才都适合做管理类型的工作。对于那些渴

王安石变法时，为了说服宋神宗有一段名言，即&ldquo天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤&rdquo，后人将其概括为&ldquo三不足&rdquo。由于列宁曾经把王安石称为&ldquo中国十一世纪的改革家&rdquo，所以，这段&ldquo三不足&rdquo一直被看做推动变法的宣言，被人们高度肯定。&ldquo三不足&rdquo是不是王安石的原话，是在什么情境下说的，在学界多有争议。这里不做史学考证，仅仅对其文本含义加以分析。平心而论，&ldquo三不足&rdquo具有积极意义，尤其对于鼓励人们坚守自己的信念能够起到正面作用。然而从管理学的角度看，&ldquo三不足&rdquo也存在着先天不足

人，特别是男人，要跟时间去搏斗，这才是真正的男人，所以伟大是熬出来的。&ldquo你就这么低&rdquo&middot我刚创业那会儿，在地铺上睡了11 年，起初是给自己下了个狠，说如果我折腾不起这个公司我就不睡到床上去，后来意外发现睡在地上有很多好处，什么东西都扔在地上，贴着地面，人就特别知道自己所处的位置&mdash&mdash你就这么低。&middot要想当爷不妨学着先当孙子，爷都是孙子长起来的&mdash&mdash我从中央党校任教开始，到后来做万通公司，中间经历了一个很大的变化：由原来把自己当个东西，变成最后不把自己当个东西。所谓 &ldquo熬&rdquo&middot&ldquo熬