不管在哪个组织中，重新分配决策权都是一项充满争议和组织权力争斗的困难任务。好的决策不会自然而然地出现，而须依靠科学方法才能实现。企业让谁做某些决策，会在日常工作成效及业绩两方面对其经营产生深远的影响。这是某家全球性集团公司的经历。最近，该公司将由其国外子公司拥有的对投标定价的最终决策权转移给了位于美国的公司总部。该公司认为，身处美国的公司经理人会更有成效地做出定价决策，因为他们对公司的需要有更广泛的了解。但由于将相关信息传递给总部，等待那里的经理人对此加以消化并做出反应，耗费时日，削弱了公司及时对投标要求做出响应的能力。有一家竞争对手留意到了这个变化，对其竞标加设了24小时的时限，迫使客户做出