你迟早会遇到这种情况：你管理的员工，不知何种原因，甚至在认识你之前，就认为你是反基督者。也许他们仍然为一个深受爱戴的上司的离去而惋惜，或者你来自一个他们憎恨的部门，再或者可能你的员工是一群憎恨权力的顽固派。你该如何开展以后的工作？1995年，卡尔.弗瑞科被派到纽约的一家急诊医院管理一群难以相处的内科医生。你不得不意识到这些困难：医生们好像不是喝人奶长大的，他们不尊重上帝，并且他们不服从命令。在这种情况下，卡尔.弗瑞科先生抱怨：每个医生的做事方式都不同，并且像抵抗新型细菌实验一样强烈的反对革新。卡尔?弗瑞科先生说：&ldquo这像马上把20个小企业合并在一起。&rdquo更糟糕的是，卡尔.弗瑞科